一个是老牌的家电实业巨头，一个是理念致胜的后起之秀，强强联盟又会带来怎样的化学反应？
4月17日下午，小米公司CFO周受资代表小米参加了TCL实业控股的揭幕仪式。
周受资在微博上表示，TCL是在技术创新、经营效率上全球领先的优秀企业。我们通过投资TCL，在联合研发、供应链等方面达成重要战略合作。这对小米继续做大做强大家电业务有巨大帮助。2019年，小米将全面发力做“价格厚道、感动人心”的大家电产品！
随后，雷军转发上述微博称：“结盟TCL，做强做大我们的大家电业务。”
值得注意的是，早在今年1月6日，TCL集团就曾发布公告，宣布小米集团战略入股TCL集团。此次揭幕仪式，彻底做实了“小米和TCL联盟“的成立。一个是老牌的家电实业巨头，一个是理念致胜的后起之秀，强强联盟又会带来怎样的化学反应？
小米+TCL：做大做强大家电业务，1+1怎样大于2？
自2018年7月上市以来，小米首次在组织架构进行了调整，新成立了电视部负责电视业务，同时孵化空调等新业务。同时，TCL集团一场涉及“战略转型”的资产重组亦开始紧密布局，消费电子、家电等智能终端业务并将相关配套从TCL集团剥离。TCL集团将以华星光电半导体显示产业为核心主业。
以上种种，似乎都是双方在合作前的布局准备，如今，结盟的时候到了。
小米：供应链辅助需求迫切，老大哥TCL当仁不让
这几年在互联网电视领域，小米电视可谓风头无两，取得了不错的成绩。根据东兴证券的数据，2018上半年，小米智能电视在中国市场份额已经位列第二，占比12.8%；全球市场份额位列第九，占比4%。
但小米一路走来吃过不少供应链的亏，诞生之初在供应链上话语权不足，产品一直处于“耍猴”状态，在2016年小米跌出全球前五，雷军焦虑的宣布自己主抓供应链，如今小米有了销量的信心，势必会增大度供应链的话语权。
因此，这场合作对小米来说就显得至关重要，布局IOT已经成为小米的既定发展战略，去年11月28日宣布集团未来5-10年核心战略为“AIoT”，小米围绕着手机、电脑、电视将触角伸到各个可以物联网的领域。
在此基础上，想要进一步在电视等大家电业务上扩张，需要与产业链上游企业形成更稳固的关系。相对于互联网产品，硬件产品更加强调对供应链的把控，例如近两年手机厂商的备货量受到供应链上游产能的限制，由此可见供应链的重要性不言而喻。TCL则刚好满足了小米的需求，可以大大缓解小米电视的供应链压力，且以电视业务为突破口，逐渐的尝试空调等白色家电领域，再以互联网＋新零售的模式售卖给消费者，这些产品在利润上相对手机要大得多，可以为整个小米集团输送利润。
TCL：“中年危机不再“，小米的流量替我更换新鲜血液
1981年成立的TCL至今已经走过了30几个年头，集团旗下拥有四大主营业务，电视、手机、面板、白色家电（冰箱、洗衣机）。除了面板利润可观之外，TCL旗下电视、手机两大业务在近五年的业绩表现上极具不稳定性。
最近几年，国内彩电市场持续低迷，整体市场需求萎缩，据相关机构的数据显示，2019年国内彩电市场整体销量将下滑5%。TCL电视在国内的市场份额一直被海信和创维赶超。
现阶段，TCL产品虽然丰富，思路也很清晰，但是只有产品够好似乎差点火候，流量同样需要重点关注。就好比曾经的360，流量上来了才有足够的优化产品调整战略方向的基础。小米的流量和产品理念加上TCL的供应链生产线和产品思路，能够让小米的新鲜血液不断汇入，拓宽市场，增加流量，实现定位精准化、市场范围扩大化、产品走向科技化。这对TCL来说，不就是1+1>2吗？
从整体来看，这两个家电行业的巨头进行合作势必会产生非常漂亮的火花，同时亿欧家居也很好奇，这个联盟会给同为大家电领域的友商——格力和阿里带来怎么样的冲击呢？这是不是可以看做是小米和格力竞争的一个新的延续？后事如何，只待来日。
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