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之前写过多篇关于班组长日常管理的文章，还是有朋友想了解班组长每天具体的工作内容，借此问题进行详细说明。
班组长班前工作内容和管理重点
A、完成班组之间工作交接：交接过程的重点如下
交班原则：接班人未到岗不交班；接班人未签字不交班；事故性事项未处理完不交班
交班人员：班组长
交接内容：异常问题、生产进度、持续性工作安排、设备运行情况、物料情况、需要协调处理事项、
交接日志：日志填写清晰，内容表达有条理，问题必须讲清楚，
B、工作环境检查：班组长需要提前到岗，对生产现场的设备运行、5S执行情况、照度、温湿度等情况以及安全生产相关因素进行巡查。
C、员工考勤:掌握员工的请假、迟到情况。
D、生产晨会：主要包含两方面，晨会前的准备和晨会发言。
晨会前的准备：一个有效的晨会离不开会前的充分准备，需要掌握工作交接内容、当天生产任务、IPQC巡检报告、公司政策和要求等
晨会发言：班组长要学习提升自己的演讲能力，通过晨会准确表达工作安排、产线问题改善、生产注意事项、政策和通知下达、提升士气等
班组长班中的工作事项和管理安排
班中的重点是生产计划安排，在规定的时间内完成正确品号的足够数量生产，要牢记我们工作安排的最终目的是满足客户需求。
A、人员安排：根据人员能力、工位产能、发货需求等因素，科学安排人员，争取最大产能。
B、物料管理：物料是生产任务的保障，班组长要每天关注物料是否齐套，物料的信息确认、储存和标识；物料的超领、报废确认；在线WIP数量的控制等
C、生产前信息确认：主要有首件确认、物料一致性确认、工装夹具和设备确认、指导性文件确认。
D、生产进度跟踪：要适时掌握生产工单的执行进度，投料数量、入库数量、不良品数量等信息，对于进度延误工单要协调资源进行处理，自己无法解决的及时上报领导。
E、生产检查：主要有现场5S检查；员工作业规范性检查；安全生产相关项目检查；纠正预防措施效果检查；产品良率检查等。
F、人员培训：主要有新人上岗前培训，关键岗位和特殊岗位技能培训，多能工培训，纠正预防措施培训等
G、变更管理：所有涉及变更的地方都需要特别注意，作为执行者必须遵守流程，以文件为依据，及时跟进和汇报变更执行结果。
H、异常处理：对于生产制造来说，异常随时在发生，班组长要准确汇报异常情况，及时协调相关部门解决，汇报异常处理的进度和结果。
I、生产改善：改善工作源于每天的积累，要以“尽善尽美”为目标。
班后工作事项的重点
A、班后5S活动：组织班组做好下班后的现场5S工作，保持现场清洁。
B、当天生产工作复盘：对当天的生产计划达成情况进行回顾、延误的情况、异常处理的进度、其他重要事项达成情况汇总。
C、下个班次工作准备：要提前准备好下个班次的生产物料、作业指导书、生产辅料、设备和工装夹具等。
D、工作交接日志：完成工作日志内容的书写以及班组工作交接。
以上是关于班组长的一天，班前、班中、班后是如何管理的？的分享，希望回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家留言讨论，精益到家将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的文章，
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精益到家
在我的认识里，中国现在存在的公司构架中，班组长是最基础的管理层吧，之所以说是最基础的，是因为这部分的工作是所有管理层都需要这样做的。
班组这个组织中，少了两三个人，多了二三十个甚至更多。而一份管理的工作，无外乎的是什么人做什么事，做多少事的问题，最后组员做了多少事，反思以后有什么改进的地方。根据这个观念可以将班组长的工作这样理解：
1、班前，上级的安排，也就是说上面需要你今天完成的任务，这个位置是承上启下的作用。班组长要有计划的将任务分解，合理的安排到每一个人的身上。重点是任务要具体，标准提前说清楚，班中班后都要实时跟进。
2、班中最重要的就是对任务的跟进，分时段检查，有问题的要马上纠正，每个时间段的任务要跟得上，任何事情都不能拖沓。对已经完成的工作要及时上报领导，做好沟通，沟通是上报业绩，沟通是防止理解错误最重要的一步。多跟领导沟通，对升职帮助大大大的。
3、班后需要的是对班前安排任务的逐项检查，完成进度及完成的标准是否合格，对有问题的地方进行反思，在以后的工作中如何避免。工作汇报，如果你想有一个好的上升渠道，在工作汇报上好好研究一下，今天的工作完成进度，出现的问题，解决问题的方法，明天的工作安排准备工作，这些都可以在工作汇报中体现出来。
个人意见，互相探讨，一起进步。
行走的9124
乡村小虎子
给你说最简单的，最核心的，打字少不代表不精心准备哦
班前就是调动情绪，让员工一天有干劲！
班中就是严格监督，让员工一天有效率！
班后就是好好总结，让员工明天有进步！
简单吧，不好做，
作为班长，首先要做好团队氛围建设！
大家服你，喜欢你，敬你，怕你才行！
江123059186
班前考核，班中考核，班后考核
幸福是奋斗出来的859
班前是了解上一个班的生产情况合理按排本班的工作。班中及时发现问题解决问题。班后是总结问题
