【童裝大師】項目策劃～陳20171125【20181123修訂版】
項目理念，
作為一個家長，都希望孩子穿著舒服漂亮得體，但是由於孩子成長太快，再好再多的衣服最多穿一二年就不能穿了，所以這就形成一個永久的矛盾，而這個矛盾就是我們這個項目的源泉理念，那就是如何理想的解決這個矛盾，共享模式就是很好的解決之道。
但是必須把握如下幾個關鍵點，
第一，衣服必須乾淨衛生完整，不能太舊，
第二，要運營好服裝引進渠道和流出渠道，引進方式可以自購，加盟，共享，交換，捐贈，等。流出渠道可以直接銷燬，報廢賣破爛，捐贈，交換，及其它。
第三，款式多多漂亮得體合身舒服，
第四，換洗方便最好免費，年費換洗次數必須滿足顧客要求，
第五，店鋪必須方便客戶並最好有連帶周到服務，
第六，不能太貴，性價比要高，
第七，名牌與非名牌形成高低模式。名牌童裝年費300-500，非名牌年費100-300，
要做到各方面真正實惠方便安全舒適！！
做到了這幾點，才可能把生意做好做久做出風格品牌卓越做到離不開有口皆碑和日用化。
經營模式
1首先實體店模式，後期再考慮上線上手機，
2場地選在學校附近或者社區或人流密集的商場，
3會費加租金模式，比如銀牌會員運營非名牌服裝年費100-300，金牌會員運營名牌服裝年費300-500，單租顧客價格另算。金牌會員每年可以換洗365套次，銀牌會員每年可以換洗200套次。每個會員同時可以帶走2-5套服裝。
4規模最低要求每年營收10萬以上，其中場地2萬，工資5萬，流動2萬，淨利1萬，按人均200租金，那就要保證最低有500孩子享受我們的服務，
5共享模式，顧客自有童裝可以交換抵部分租金或會費，
6主要運作外套，鞋子可以運營，但不做重點，內衣不要搞，每件外套抵5-10元，每套抵10-20元，不能抵太多，
7全免費換洗模式，這個很重要，對於客戶來說就是實惠和增值服務，
8回收衣裝要佔大頭，公司資金主要用於新款特款及日常運營固定投資等，
9業務允許的情況下可以試運營成人裝及洗衣店等等業務，
10可以連帶運營多種業務，比如攝影，圖書，玩具，學習班，夏令營，文化節，活動服裝，漢服，等等，
11其它創意與事項。
12業務主要障礙，
第一，場地租金過高，
第二，家長及孩子對所謂舊衣服的抵制心理，
第三，衣服丟失流失報廢問題，第四，免費換洗的成本及頻率問題，
第五，新衣投資控制及比例問題，新衣投資不能太多，及投資方向，款式，
第六，連鎖模式及公司模式，上市問題，
第七，？？
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