4月17日，荣耀手机在北京发布了“20系列”首款产品荣耀20i，一经发布便引起了大家的强烈兴趣。在发布会结束之后，总裁赵明在回应媒体关于“如何看待今年手机行业很多厂商推出新的子品牌”的提问时，他这样说道，
华为和荣耀是增长最健康的双品牌，关键是有足够的产品创新能力，实现两大品牌产品的差异化，此言一出，便收获了台下轰鸣般的掌声。
华为+荣耀双品牌战略的成功，在联想+ZUK、中兴+努比亚、魅族+魅蓝等双品牌试验失败的行业背景下，显得更为可贵，据赛诺的2019年1月份国内手机市场数据显示，华为和荣耀分别占据第一和第四位，市场份额合计达到35.2%，同比增长分别达到46%和11%，可以说是相当优秀了。华为和荣耀是如何实现双品牌健康增长的呢？让我们接着往下看。
明确的市场定位和品牌区隔。赵明透露，荣耀的设计走更加年轻、潮流和科技时尚。经过了市场的考验与淬炼，奠定了华为手机走向高端、荣耀手机面向年轻人市场的格局，形成“双犄角”，各自应对不同的用户群体和市场，共同做大华为的全球市场。
荣耀一心致力于成为全球年轻人最爱的科技潮牌，在品牌定位上与华为形成差异。同时，荣耀以大数据为支撑，搭建了全流程、全平台、全区域的消费者声量分析平台，寻找年轻人喜欢的话题，选择年轻用户青睐的代言人，赞助年轻用户参与的赛事活动，发掘年轻用户细微的产品体验等。如荣耀跨界潮牌AAPE推出了荣耀20i AAPE x HONOR 特别版，进而深化品牌潮流属性，也深受现在年轻人的喜欢。
产品创新能力是关键。华为品牌和荣耀品牌在品牌调性、品牌区隔越来越明显，最终的落地还是要体现在产品上。这就需要在产品上体现差异化。非常考验技术积累。赵明表示，华为和荣耀“技术过剩”，实验室里总能找到让我们不断发展的技术，在技术上发展上形成多条路线。拥有足够多的领先技术，创新合成出不同的产品，实现华为和荣耀产品在功能和设计上的差异化，也为用户带来更多令人惊喜的黑科技。
比如全面屏方案，在Punch Hole全面屏方向上，华为是“极点全面屏”，而荣耀则是“魅眼全面屏”。针对喜欢接受新鲜事物的年轻用户群体，麒麟980+3D TOF深感镜头的解决方案，也率先在荣耀产品上应用。这不仅推动了行业的发展，更成为华为技术创新的先遣队。让荣耀不只是一个深受年轻人喜欢的互联网手机品牌，更是一个技术驱动的手机品牌。
复盘其他双品牌的失败案例，可得其在品牌定位、产品设计和创新上，或多或少走向同质化，最终左右互博“相爱相杀”。此前，华为消费者业务CEO余承东发布微博称，荣耀品牌要做到中国前二，全球前四。显然，作为双品牌之一，荣耀进入了全新里程。赵明也对媒体做了回应：
从国内市场份额上，要求是冲击前两名，余承东甚至鼓励荣耀做第一；从全球市场，前四目标就是和华为、三星、苹果这样的品牌竞争。伴随品牌与市场双双突围，华为和荣耀的双品牌战略，还将一如既往的走下去，小编也相信，在不久的将来，华为和荣耀将会用更多自研技术赢得众多消费者的喜欢。閱讀更多 時尚數碼指南 的文章
