L先生52351306
首先更正一下，亚马逊并不是说要真正的撤出中国市场。而是不再对中国市场的第三方卖家提供服务了。实际上，亚马逊在全球主要分为以下三个市场:第一是北美市场，第二是日本市场，第三是欧洲市场。
说到这里，可能有人会问，为什么其他市场都没有什么调整，而单单对中国市场的第三方卖家不再提供服务了呢？
个人认为是亚马逊对中国市场的电商运作方式不太适应。比如中国市场的卖家喜欢刷单，而这一点在西方国家是很少的。自从有中国的卖家上商品到亚马逊之后，就开始有刷单行为，结果当然就是系统的推荐量要远远大于其他国外的，不刷单的卖家。这样的话就会导致许多国外的卖家的生意受到影响。加上许多国外的公司老喜欢自己西方模式的价值观，因此，进入中国之后往往会水土不服。比较典型的例子就是谷歌公司。他的这种表现，说好听点是坚持自己的价值观（或者说叫政治正确）。说难听点就是有一点点《傲慢与偏见》地对待中国。现在看来，亚马逊也开始步谷歌公司的后尘了。当然，国内的几家比较大的电商公司的竞争也是导致亚马逊无法在中国取得像在西方其他国家一样的成绩。中国消费者的对性价比的要求远远大于产品本身的品牌和品质。像淘宝旗下的一些大的电商的市场占有率都会超过亚马逊在中国的整个份额。这样的话，就导致了亚马逊的品牌商品成了一个小众的市场。
当然，希望在亚马逊上去赚西方市场钱的中国卖家，实际上也有许多比较方便的操作方式。比如说找代理公司直接注册成北美或者是欧洲、日本等地区的，卖家。对于新手卖家来讲，最好是注册北美的也就是美国的卖家。因为美国的买家对产品质量的要求不高，而且购买力相对来说还是比较强的。这样的话，我们中国卖家相对来说申请的门槛就会低一些。
首席增长官
很多人并没有在亚马逊中国开过店，所以在亚马逊中国购过物，又做过亚马逊中国平台的，可以说说观点。因为我是前几年做亚马逊中国的，最新政策不知道，希望有问题躲包容。
亚马逊在世界上是成功的，但是购物体验和中国的淘宝京东是完全没办法比的，不是一个级别。看看淘宝京东的详情页，宝贝描述甚至连分子纳米都出来了，各种详尽，各种细节。再看看亚马逊的，非常简单，如果你是第三方商家，宝贝描述甚至连图片都没有，只有文字，因为亚马逊第三方商家描述只能文字。另外亚马逊没有即时聊天工具，只能发邮件，而淘宝京东有问题随时咨询。以上是店铺角度说的
再说说消费者。国内买家和国外不一样，再加上这些年让淘宝京东商家养的（其实想说惯的，还是收着点说吧），宝贝描述写的特别详尽了，还是懒得看，一个一个问题问，其实95%的问题描述里都有，这样没有即时聊天功能的亚马逊很吃亏。另外买家已经不满足于亚马逊简单实用的几个数据就购买，淘宝京东炫彩夺目的描述更能激发购买欲望。
其实亚马逊对商家服务还是非常好的，至少之前我做的时候是，经常邮件发销售资料技巧，客服经常联系问有没有什么问题。只是这个大叔太清高，更愿意实打实，不愿意做的想国内电商那样绚丽。和我当年刚做淘宝时候一样，店铺不装修，宝贝拍图实拍后也不修图，描述也没讲故事剖析分子。那时候就有客户说你把店铺好好弄下，图片修修，会生意更好，我却回复说我要做最真实，不像别人又修图又点缀的，至于店铺装修，花那些钱不实在，没用，不如把精力放到产品上，店铺装修的钱优惠给买家多好，实实在在。可是，最后很多人成功了，我失败了
北京夏天2008
最更本的原因，方面的亚马逊进来本国的时候，本国的网络科技电商这一块，还没有更好的市场，说白点，咱中国人自己都还没相信自己国人的东西，又怎么可能去相信您一个进口的东西呢？感觉说的有一点点道理的，点个小赞👍，谢谢各位老铁
数字资产量化投资
恩，万恶的资本主义在中国混饭吃很难的，毕竟我们有五千年的文化底蕴！Google不就走了吗！
ShareF
即使全球市值第一的亚马逊也折翼中国，即使世界首富贝索斯也在中国市场铩羽而归，亚马逊的创新能力不可谓不强，创始人能力不可谓不强，资金实力不可谓不强，但即使如此，面对中国野蛮生长的市场环境，面对倾尽全力的创业者，亚马逊也不可能轻易取胜，也需要避其锋芒，也会失败。
另外短期的战略撤退并非代表最终的失败，失败不可避免，关键是跌倒了能否再站起来，以贝索斯不服输的个性，亚马逊只是调整了中国的策略，不会真正放弃中国市场。
传知王华才
守规矩和不守规矩难度系数不同，就像十个人短跑选手，犯规接力跑马拉松一定能赢一样。弯道超车的观念不改，最后会失去客气。
淡旧浓新
亚马逊在中国把自己摆太高，结果摔下来了，摔得有点惨。凭什么全世界亚马逊开店都不预收质保金，却要在中国收几万的质保金？ 还有不跟百度好好勾搭，能做出什么？
ttwo
其实说白了，就是对本土不了解，不能结合实际情况来改变策略
豆豆说跨境
对本土不了解，没结合国情实际
股期战狼
这是非常好的问题，可惜大家却回答错了。
帝国资本犹如双子星:善与恶；善的走了，恶的留下。
