理性的批判者

企业管理简单来说就三件事，人、财、物。

其中人排在第一位。

有人，啥都好说。

没人，啥都没得说。

而HR作为管人的部门，重要性不言而喻。

对于企业来说，HR承担的工作是人的选、用、育、留。

HR要通过这两种途径帮助企业找到合适的人。

具体来说，企业确定战略规划后，首先想到的就是有没有支撑公司战略达成的人才。

而这个人才一方面需要HR快速从外部找到符合公司标准的人才。

什么是符合标准的人才。

比如说，公司现在的规模是10个亿，未来3-5年的战略目标是20个亿，那对于企业来说，有用的人才标准的很重要的一条，就是HR需要去找的这个人，必须是至少具备在20个亿或以上公司有相应经验的人才。

只有这样的人才加入公司后，才能在公司由10个亿朝20个亿迈进的路上贡献经验和能力。

如果HR选不到这样的人，对于公司来说，就需要有很多的摸索，这样速度会慢很多，也可能会付出很多本可以避免的代价。

这个是外部人才的引进。

而企业的可持续发展，很大程度上是由企业自身的造血能力，也即内部的人才培养决定。

而HR在人才发展方面的规划和执行将对企业内部的人才培训产生重要影响。

所以HR在选人这方面，是非常重要的。

不管是新入职人员还是在职人员，都涉及到他们的工作怎么做？做的怎么样？如何能让他们做好的问题。

所以，用人的第一步是让大家知道怎么做？

而HR在这方面能做的是推动公司清晰战略规划，并将战略规划逐级分解到部门和岗位，使得每个岗位所做的工作和公司的战略及总体目标相关。

接下来是做的怎么样的问题，要衡量员工做的怎么样，HR就得主导建立企业内部的评价体系，也就是我们通常所说的绩效管理，科学全面的绩效管理可以帮助企业准确的评价员工的工作做的如何。

并且针对工作做的不好的员工，绩效管理也可以通过绩效考核发现员工的不足，提出改进的计划和措施，帮助员工提升工作能力。

HR要做的事情就比较多了，从企业的薪酬福利待遇、员工职业晋升规划、到员工关系管理的各个层面，都涉及到员工的满意度和去留的问题。

但是，比较悲催的是，在国内的HR管理来说，上面这些所说的可以说很重要，也可以说不重要，归根结底取决于老板的理念和认知。

从某种程度来说，国内企业HR所做的工作更多的是老板管理理念的延伸，在很多时候他们做的其实不是我们说的正确的HR应该做的事情。

从这个方面来说，HR在企业好像又不重要。

归根结底，HR在企业重不重要，还是要取决于企业，但凡做的好、做的大的企业，HR在企业内部都扮演了非常重要的角色。

比如阿里巴巴的政策，华为的人力资源部门，都是在推动企业战略达成和发展中扮演了非常重要的角色。

职场实战派，不谈理论，只向大家呈现亲身经历的职场实战方法和做法，欢迎大家关注或留言参与讨论。

职场实战派

做为一名十几年工作经验的HR老鸟，愿意和您和您的疑问做一个交流。

诚如您所说，从您下面自问自答的表述来看，的确是对HR工作相对陌生，但是这不能怪您，因为市场上有伪人力资源管理。

首先我们需要声明一点，虽然人力资源管理在中国落地20多年了，但是并不是所有企业的人力资源部的工作都可以归属为人力资源，可以大概率的讲目前很多垄断性国企，部分管理薄弱的中小型民企现在仍处于人事管理阶段，人事管理与人力资源管理的区别我在这里就不占用篇幅表述了，网络搜索表格对比一目了然。

其次，现代人力资源管理工作者第一要求就是对公司业务的深入了解，因为人力资源工作的发源端在企业整体战略规划，从这里开始去承接企业发展所需要的架构支撑，组织发展，人才数量与质量的规划，广义规划包含着人力数量质量以及实现数量质量的手段和方法，这些手段和方法包含着我们熟悉的招聘、培训、保障、激励等形成选育用留的闭环。之所以第一要求是深入企业业务是因为，所有的工作来源于战略，服务于业务，不了解业务，如何服务于业务呢？现在专门的业务合作伙伴叫HRBP。

再次，您表述中有一个误区，您认为人力资源工作完全是企业HR在做，那累死也做不好。人力资源工作从广义上来说，只要参与人员管理都在开展着人力资源工作，既然人力资源工作是全司性工作，那么企业慢慢的就将主线归纳形成人力资源部，牵头拉动各业务板块或者叫各部门的人力资源管理，无论是招聘、培训、激励还是员工关系都是为了支撑业务进而达成战略，这就是为什么说HR为各部门人力资源管理提供智力支持，部门负责人或者企业负责人是部门或者企业的第一责任人，人力资源需要做的是服务、宣导、提供技术，当然也有您说的管控；

最后，人力资源工作与反腐败不产生直接关系，也有间接关系比如我们甄选选好人、培养育好人等，所以他本质的目的不是防止腐败，而是促进优化。同时，人力资源工作正是通过流程优化、集中负责人力资源服务、提供激励赋能技术等提升了企业的效率，而不是降低企业效率。

简单说这么多，希望对您有所帮助。

职场三叶草

如今不少企业仍然认为HR部门是花钱的部门，是没有创造价值的部门，不重视这个部门，这也不奇怪，因为这个部门的入行门槛比较低，从业人员参差不齐，不乏一些人力资源专业性不强的人员担任HR一职，不专业的人来做专业的事，能把工作做好吗？这也是一些企业老板对HR有偏见，认为他们不过如此，想当然的就不会重视HR部门了。而一些'业绩比较好的大型跨国公司特别重视HR，他们把HR主官看成企业的左膀右臂，换句话说，企业运营主官是军长，HR主官就是政委（政委在军队的重要程度这里就不赘述了），华为公司推行的就是军长、政委体系，华为公司之所以有今天的骄人业绩，与公司重视HR，推行军长、政委双体密不可分，企业唯有重视专业的HR主官，把其当成老板的参谋长、智囊团，企业才能在日益竞争激烈的市场大军中博得一杯羹。以上只是个人一点看法。

HR耀哥

一个企业的HR重要吗？我一直不懂这个岗位是否真的那么重要吗？绩效、薪酬管理、招聘等等真的精通吗？在我看来这是根本不可能的啊！☝️人横跨销售、财务、技术、法务等部门这是神仙啊！我一直认为hr部门是企业所有者用来制约内部各个部门的，以免单个部门权限过高产生腐败的。但是这个部门势必会造成一些效率降低的。估计是我对现代企业管理的学习还是不够！欢迎各位大咖拍砖！

理性的批判者

我认为HR对企业还是蛮重要的，可能很多人的印象里觉得HR这个工作比较好胜任一点，做起来相较于其他技术性的行业更是简单一点，但是从长远发展的意义来说，HR其实对于企业极其重要。

因为HR首先给企业要做的事情就是选择人才，各种面试的过程之类的选择人才，是一个企业发展的关键性一步，如果HR不够专业，或者说有的企业没有HR，这样来说，从完善度上就感觉企业有一定的缺憾。

现在人对人力资源的了解太狭小了，可能还存在着诸多问题，所以说就对HR对企业重不重要这个问题不能做出绝对性的判断了。

關鍵字: 职场 人排 企业