不知道取什么名字014
我觉得这话不全对，要看具体情况的。
如果说在一个管理很规范的公司，公司里的员工都是经过公开公平招聘、严格挑选进来的，而且，领导有人事权，那么，一个领导下面，有十个不合格的员工，说明这个领导确实有问题。
可如果在一个管理很不规范的公司，很多员工根本就是老板自己家的各种亲戚，以及亲戚的亲戚。做领导的，根本没有人事权。做员工的也不把领导放在眼里，即使自己不是个合格的员工，只要到老板那里去走动走动，工资照拿，奖金照拿。那就不能怪领导无能了。因为在民营企业里，制定规矩的是老板，违反规矩的也是老板。
还有一种情况是在私人的小公司，很多小公司是很难招到满意的人才的。有时候，明明知道员工不合格，可你还得用他啊，否则，人手不够，出不来活啊！
以上都是很现实的情况。
董大姐是在一个管理很规范的公司里做老大的，所以，她才会这么说。
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鹤发童心沈奶奶
我刚来厂里的时侯，是14年，老板办厂几年了，一只都没起色，是小型家具厂，管理换了几次，记得第一次来面谈的时候，老板先了解了我的简历，问我六千包月如何，我当时说，先做一段时间看吧，到时你觉得我值多少钱你就给多少钱呗，第二年主动给我每月涨一千，还提成，年终奖5000意思一下，后来质量好了，销售也上来了，去年又开一家新厂，两个厂老板纯收入上千万，我每月也有二万左右的工资，老板眼红了，年终奖也没有了，什么福利也没有了，想想这几年对厂里一心一意的付出，结果老板这样对我，心寒了，也想开了，也不去那么尽力了，以前什么事都亲力亲为，现在什么材料也不去控制员工了，顺其自然吧
手机用户51331913212
这话没毛病！
就凭这句话，说明董明珠是一个高明的领导者！杜甫《前出塞》诗写的非常好:“挽弓当挽强，用箭当用长。射人先射马，擒贼先擒王。杀人亦有限，列国自有疆。苟能制侵陵，岂在多杀伤”。这不仅仅是一首诗，更是一种管理智慧！作为一个管理者，就是要善于抓住要害，才能做到苟能制侵陵，岂在多杀伤的管理效果！
管理中有一个克里齐定律，与杜甫和董明珠的管理思想不谋而合:“没有不好的员工，只有不好的领导。”领导是什么？简而言之就是带领和指导！员工不合格，有三种原因，一是能力不行，说明领导没有指导好。二是纪律不行，说明领导没有带领好，三是价值观不行，说明领导没有引导好！无论哪一种原因，作为一个领导都是难辞其咎！
开除十个员工，不如干掉他们的领导，恰恰抓住了问题的要害！如果一个领导不合格，把员工都开除了，再新来多少员工，过不了多久，都得变成不合格员工。一个不合格的领导就如一个垃圾堆，上边扑着很多苍蝇，传染疾病，威胁健康。如果仅仅是用灭蝇药扑灭了苍蝇，短时间干净了，可是用不了多久，又会产生新的苍蝇！最好的也是一劳永逸的办法就是，把垃圾堆清掉！
作为一个领导，你的职责就是带团队，树正气，抓执行，凝合力，出结果。如果这些都做不到，员工都不合格，要你有何用！所以董明珠说，开掉十个不合格员工，不如干掉他们的领导，是非常正确的！
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管理那点事
这是非常经典的一句话。
我们先来看看军队里的用人规则。班不行，就换班长；排不行就换排长；连不行就换连长；团不行就换团长；师不行就换师长；军不行就换军长。哪里有部队不行，换战士的？
公司也是一样的道理，员工行不行，看他的领导；小领导不行的，看小领导的领导。
兵熊熊一个将熊熊一窝。许多情况下，不是员工不行，不是团队不行，是上面那个领导窝囊。
这样的例子屡见不鲜。一个部门不行，换一个品行好、能力好的，不用多久就会部门就会有变化。一个公司不行，换一个大领导，不久就会有改变。还记得海尔张瑞敏吧？两个濒临倒闭的小厂合并后，换了张瑞敏走马上任，结果做成了现在的海尔；还记得宝洁吧？1998年到2000年，宝洁几乎面临着业务停滞的危险。2000年的时候，雷福礼（A.G. Lafley）走马上任，做了宝洁的总裁兼首席执行官。这个家伙进行了一系列的改革之后，宝洁的销量翻了一番，公司市值超2000亿美元，成为全球最有价值的十五个大公司之一；1993年郭士纳接管了像“老人一样的”亏损160美元的IBM，九年间让IBM市值增加了十倍，成为全球最赚钱的公司；苹果公司也因为乔布斯的回归才成就了苹果的今天......这样的例子不胜枚举。反过来也一样，有些公司因为换领导换的不对，让公司走上了绝境。
但是，有一个有意思的现象：还没有一个公司因为换了几个员工，公司就兴旺发达、起死回生；也没有一个公司因为换了几个员工才濒临倒闭的。领导，是一个公司兴旺发达或走上绝境的关键人物。
所以，董大姐的“开除十个不合格的员工，不如干掉他的领导”堪称经典。领导的责任之一就是要让员工合格。
耕然夫
只有不称职的领导，没有不合格的员工，身有体会，以前在工厂里，全厂四十多人，我前任领导就是个例子老板在外边把设备定了，就是干不出来，我当时是普通工人，老板干着急，问我该怎么办？，我就说，你管理上有问题，使生产效率太低，最后让我管理，使生产效率提高了三倍，老板乐坏了，最后，到年底老板承诺的奖金不但不给，还扣我一千多，我很反感，不干了，结果，这个厂没过半年就倒闭了。
用户2290835850962
我讲一个真事，让我受益匪浅。我一个高中同学，虽然不是一个班的，但我们两家是邻居，所以一直有联系，这家伙是同龄人里我非常佩服的，高考很烂，上了个普通学校，毕业去一家私企，小厂做销售，做了半年，靠着肯吃苦和头脑灵活，成为了主力，老板对他很客气，然后他提出辞职，老板就问他原因，他说感觉部门管理混乱，他们部门经理是老板表亲，就是他们两人的娘是亲姐妹，老板说你是不是受气了？没关系我和他打个招呼，我哥们说不是，而是他觉得经理根本不管事，整个部门各种问题，老板就说，你也知道他是我家里人，不好管，也没法开除，只要他不难为你，你就该干啥干啥，不用理他，重点来了，我哥们慷慨陈词：你们家里的事不该我管，但部门管理混乱，对我影响很大，我有我的人生规划，我在别处干三年，能做出多少业绩，能得到多大提升，在你这里起码打个六折，我现在收入多少，在别处呆三年五年后可能翻翻，在你这里就肯定翻不了，就因为我在的部门是个烂摊子，我不走还等什么？然后就走了。我觉得这哥们才叫活得明白，十几年过去了，这哥们是我们一群同学邻居同龄人里混的最好的之一。
点点滴滴的低调
一针见血啊！说说我自己吧，大学没毕业到一家单位工作，开始是内勤，做几个月后因仓库账务较乱，乱到什么程度，入库仓管不知道开入库单，发货单分开发的写上这次发多少，单据又给业务人员带走了，也就是说这次发货没有凭证，没有台账，仓管自己出钱找大学生录电子帐，同时仓库主管不管事，集团公司老总是他妹夫，所以调配车辆，发货的事全由下面人代管。
言归正传，我到仓库开始着手整理帐，因我部门领导和财务总监之间的勾心斗角，我成了挡箭牌，财务处处针对我，我领导一个屁不放，每天加班到夜里十一二点，最晚连着一周到夜里一点多，一两个月不休息，累到别人和我说话都要反应几分钟想想别人说的什么的程度，发烧半个月领导都不带批假的，着急上火，鼻子流血止不住，医院看过后下午接着上班，不批假啊，后来，帐对的差不多了，做账流程制度在几个同事努力下也完整了，领导说别回公司做内勤了，做仓库主任吧，提了工资，其实就是帮有后台的领导做他该做的事，我想了想也好，就这样干了五六年。
期间见到在领导的带领下部门内勤不停的换人，一轮一轮的换，听话的，会给他说好听的，他就待见，家是市区的他就奉承，不听话，能力强的他就打压，仓库领导有后台，监守自盗，他不管，后台没人家硬啊，别的部门不按制度办事，我们内勤不办他就拉出来当着众人批评，一个部门总监给业务员说好话，拍马溜须，谁便一个业务都敢拍他桌子，公司制度就在他的带领下没人执行了了，不敢给部门人员涨工资，有能力的，不听他话，非按制度执行的被他挤兑走，走后当着晨会大家的面背后说人，一次一个内勤走后，因为说不想去考会计证被他说了一两年，没有进取心，没有前途，每个走的人都被他连说带骂的说过好多次，走了扣着工资不发，我也成功被他挤兑走了，目前他部门的人还在一轮一轮的换，之前和他斗的财务总监调走了，培养出来的女的做部门总监了，现在我之前总监使足了劲拍她马屁，啥事都说按着某某总说的办，哎，可怜又可悲的人，一个对权势没有底线的人！
用户3361629353941
不得不说董小姐真的太能笼络人心了，可能这就是她之所以能有如此成就的真正原因，在我眼里，这句话明显就是说给下面的人听的。
董姐深谙人性之道，水能载舟亦能覆舟，得民心者得天下，又看到了员工不作为的本质，所以才说出了这句话，借此收买人心，用一句话形容，就是道破了天机。
为帅者，纵观全局，是企业的灵魂，思维高低，决定企业天花板的高低；为将者，统帅一方，是队伍的灵魂，决定队伍的战力高低。
古时候打仗，旷日持久，又十分血腥残酷，军队时常有逃兵逃出军营，有位将领，发现了这个情况，派人抓回了一些逃兵，按照当时军队的法律，当逃兵是要被凌迟处死，但他很高明，他并没有选择这样做，反而一反常态，给他们发放响银，派人送他们回家，并同时把管理他们的百夫长，当众降为士兵，众将士均觉得亏欠百夫长，便选择留下，并力求让百夫长官复原职。
大将假装思索，最后点头同意，并借此扬刀立威，发布声明，凡以后出逃者，不杀士兵，只杀将领，从此军中焕然一新，战斗力大大提升。
而现在企业的运营，更是如此，当组别中存在10个员工集体罢工，那毫无疑问，处理他的领导，无疑是极为高明的一步棋，击中要害，又收买人心。
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风雨载人间
我觉得，这句话很有道理，兵熊熊一个将熊熊一窝，说的就是这个道理，一个牛逼的领导，一定会带好这个单位员工，带出员工气质，带出有“亮剑”精神的团队，李云龙，就是一个典型的例子，他能够把一个窝囊的面团队伍，带成一个虎贲之师，一个团队的战斗力，很多时候，可以体现出单位、部门领导的能力，单位领导牛、部门领导牛，那么，这个单位或者部门就一定牛。
最近，多次参加上级单位会议，上级单位一个部门负责人（正处），连续两次被单位二把手（正厅）会上点名批评，因为，他带领的这个团队，一塌糊涂，战斗力太低，交代的任务，总是拖后腿，新来的这个领导，忍不下了，直接把这即将退休的老汉换掉，换成另外一个女将，部门风气为之一振，工作大大地提升，整个部门，也换发出新的战斗力。
这就是印证了董明珠那句话了。本人之前负责这个二级单位核心部门，业绩也基本在单位拿得出手，基本让领导满意，年前，换了另外一个部门，这个部门，同样因为过去各种遗留问题，基本的业务能力，太差，通过将近一个月时间的整顿和严厉要求，以及残酷的奖惩措施，以及手把手的业务提升等等，精神面貌有所改观，也换发出新的状态，至少，基本功打扎实了，就如同盖房子，地基打好了，后面再进行提升，就容易了很多。
作为一个单位或者一个部门，自己首先在业务能力和管理能力必须出色，且做到绝对的公平公正、一视同仁不偏不倚，有雷厉风行的干练和铁腕手段，一丝不苟、兢兢业业的工作作风，以身作则，才能带动整个单位、部门的业务提升。
乌鲁木齐那些事儿
董明珠在讨好人心。
请问董明珠：假如你的助理是这样的人一一当你要去开会时，他或她把你文件忘记在车上或家里(尽管你再三叮嘱)；当你要接待贵宾时，你的助理偏偏不小心把沙发泼了一盆水；当你要开车赶时间去谈业务时，你助理在上车后又发现车钥匙忘在了办公室；当你在正式场合要穿西装去会见国家领导，你助理自作聪明给你准备了一套花俏短袖上衣外带长衬等等，当你早上上班，助理整天围在尔身边转并曰：董事长辛苦了，董事长请喝茶，董事长你请坐，董事长你上洗手间我帮助把侧所门己打开，你放心去吧。……哎，你董明珠多次对助理进行培训，培训时助理说‘好’‘我记住了’‘’董事长批评的对‘’董事长的话我坚决听’事后下秒要做时全把你董事长的话忘记的一干二净，一切又是一个样。请问董明珠董事长，你若遇到这样的员工，而你又不能用制度处理她或他时，你是还用该助理还是你自己辞职呢？
