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軍事上有句話：三分戰略，七分執行。
道理很簡單：
執行能力強，排除萬難，千方百計的實現戰略目標。執行力弱，就會找藉口，談條件，錯失良機，導致戰略目標一塌糊塗。
一、“成也執行，敗也執行”。
和企業家論道，感慨最多的就是執行力的問題。
有些企業家經常感到自己的好想法不能實現，具體表現在：
1.新的策略已經開會說明了，一到下面就走樣；
2.即便確實按照公司的指示去做了，但就是產生不了預期的結果；
3.財務部對促銷費用審核非常嚴格，但年終核算時發現費用增加了但銷量沒增加；
4.大區經理都簽了目標責任書了，但還是完成不了任務；
5.公司員工都在忙，但就是不出成績；
6.一件小事吩咐下去3個月還解決不了，並且沒有主動的反饋，要等到自己過問才知道
.……
二、執行力差的5大原因：
通過對大量國內企業的研究並與外企進行對比，可以發現執行力差的原因不外乎以下五各方面：
1、員工不知道幹什麼
2，不知道怎麼幹
3、幹起來不順暢
4、不知道幹好了有什麼好處
5、知道幹不好沒什麼壞處
清楚了執行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，作為管理者，要做的就是說一遍，做一遍，看他做一遍，那就是要做到“目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效”。
三、那如何提高執行力？
想要培養出行動力的特質，你就必須循序漸進地去建立一套可行的機制。
1、目標明確
目標明確就是要落實指標。指標定的準確、能落實，是做預算、定政策、激勵考核的基礎，是銷售管理中最重要的事，一切以結果為導向，核心價值以結果為王
2、方法可行
制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環節有效配合。
岳飛靠發明鉤鐮槍，教給士兵鉤馬腿而大破金兀朮的柺子馬。如果沒有這個可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執行層的任務既然是執行，管理者就應該假設他們沒有思想，從而對其提供具體的操作方法
3、流程合理
在大多數企業裡，流程在形式上沒有問題，而是在執行中表現出不合理。
不合理的原因有兩個：（1）外行管內行；（2）責權利不對等
責權利不對等則造成了工作互相推諉，人人都管，人人都管不了，最終所有小事都推到老闆那裡。
四、激勵到位
激勵員工3種非常實用的方法
1、請求員工的幫助
對於領導者來說，從其下屬處尋求幫助，可能是讓其認識到自身能力和價值所在的最有效方式；
2、詢問員工的觀點
通過有效的途徑讓員工充分表達觀點可以開拓其思路；
通過授予員工臨時團隊的非正式領導權會帶來很大的激勵效果
4、考核有效
公司將公司戰略與工作分析表提煉，製作《績效考核表》，做到人人有關鍵指標；激活全員
5、績效管理
鼓勵員工勇於面對績效，評價是為了改進，不是為了處罰，績效輔導大於績效評估
對於執行力最直觀的說法，就是“今日事今日畢，秒事秒畢”尊重自己的工作，最起碼應該做到的，就是有始有終，所以說，執行力差是老闆的問題，是管理的問題。要提高執行力，必須轉變管理思想，完善管理工具，最起碼要做好上述五個方面的工作。
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