雖然距離春節還有二十來天，但是中秋、國慶以來戰火漸弱的白酒市場，似乎早已開始暗流湧動。記者探訪中發現，消費者都在為春節提前備貨，購買白酒的熱情異常高漲，尤其一些知名企業的名品牌最受青睞。
有關機構則圍繞菸酒市場的消費情況，進行了大數據調研分析，併發布了《2018年消費者對白酒的消費行為及偏好調查分析》報告。報告顯示，與前幾年相比，夢之藍吸引了更多高端酒用戶改換門庭。
名酒增長"轉折年"
作為白酒產業深度調整的第六年，2018年被行業視為"轉折年"，也被認為是名酒增長"轉折年"。對於名酒企業來說，2018年延續前幾年的增長態勢，依然保持穩健。這其中，經銷商應該是最具話語權的。
"今年整體行情都不錯。"河南某市級白酒經銷商趙堃在採訪中指出，"茅臺的業績依然一馬當先；五糧液主要是進行順價銷售，完成的效果比較令人滿意；洋河在全國各地的動銷都很好，尤其夢之藍系列的利潤最為可觀……"
作為一個有發展願望的成長型經銷商，趙堃充分肯定了洋河今年的銷售業績，他很看好洋河的升級版海之藍、天之藍產品迭代，同時對夢之藍的高速增長也抱有很高的預期。
趙堃在採訪中提到，夢之藍的增長動力有二：一是在經銷商賴以生存的的傳統差價模式下，夢之藍擁有很多白酒不具有的價格優勢和盈利空間；二是因為洋河動銷做得比較成功，除了河南市場以外，安徽、山東、北京等地市場都有較為可觀的銷量。
在一些全國性知名酒類大商眼裡，夢之藍等一眾名酒的增長，關鍵還是在於消費升級。一位不具名的行業專家表示："前幾年以海之藍為代表，主流市場價格還集中在100-150元的價格段，現在已經上移到500元以上，甚至1000元以上的高端消費也逐漸成為風潮。"
超強"發育能力"
在白酒行業分析師張洪雷看來，越來越多消費者改換門庭選擇夢之藍，原因不外乎"消費粘性"幾個字。
張洪雷解釋道，夢之藍主要是靠"錯位競爭"發家的，從誕生之初，這款產品便將目標鎖定在商務消費，在當時政務消費式微的的形勢下，成功打開一扇藍海競爭的新窗口。
經過長達10年的核心市場培育，夢之藍已經在商務人群中紮根，品牌核心消費者群越來越大。"現在許多夢之藍的消費者，也許幾年前只是潛在的消費者，或者他們關注的是其他白酒品牌，現在消費傾向都轉向夢之藍。"張洪雷說。
值得注意的是，從"讀懂中國"到"國家寶藏"，隨著2018年一系列夢之藍品牌計劃持續落地，"大國大事必有夢之藍"已成為夢之藍最有力量的品牌背書，持續注入品牌勢能的同時，也在不斷轉化為市場勢能。
有關證券機構對洋河三季報的分析中，夢之藍的這股增勢已然顯現。我們能看到夢之藍增速已超過50%，相比上半年加速明顯，營收佔比約達到30%左右，成為公司最大系列產品，夢之藍佔比擴大帶動產品結構升級貢獻較大。
而從白酒行業層面來看，我們又獲得另外一種解釋：在消費升級情況下，白酒品牌集中度不斷提高，資源向一線名酒匯聚，夢之藍通過差異化特色打造，培育屬於品牌自身的核心消費者，鞏固市場並完成了防禦性發展。
新晉"單品之王"
一般情況下，我們把"年度營收規模超10億元，或接近10億元"定為中國白酒產業單品標準。
目前，白酒行業這樣的超級單品大概40多個，佔據整個中國白酒年度營收規模超過70%以上，這些超級單品成為中國白酒行業真正的中流砥柱。夢之藍身為"百億俱樂部"會員之一，"單品之王"的稱號實至名歸。
單純比銷量的話，很多超級大單品都集中幾百元的中低端、中高端價格帶，既是高端、銷量又超10億的少之又少，百億之上的超級大單品更是屈指可數，洋河則是為數不多擁有百億大單品的幾個企業之一。
作為規模上可以與茅臺相媲美，結構上主打中高檔產品的白酒企業，洋河的行業地位十分穩固，應對行業調整底氣十足。不僅如此，從2008年開始了超級裂變以來，洋河整體結構被夢之藍抬高到更高維度。
不過除了夢之藍，洋河海之藍、天之藍、雙溝珍寶坊也都是營收規模超10億元的超級大單品。因為這些超級大單品的加碼，洋河已成為中國白酒行業超級單品數量最多核心企業。
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