京拼匯
會的。目前中國電商江湖劃分為阿里系、騰訊系與其他。阿里與騰訊基本掌握了中國電商市場。京東與拼多多同時站位騰訊系，但是兩者完全走的不同路線。
首先說京東
曾經物流的優勢，正在變為京東的包袱。眾所周知京東是從3C產品起家的，劉強東經過艱苦創業才有了現在京東局面。京東發展模式以自建物流為基礎，這需要大筆的資金投入，而電商又是一個利潤非常薄的行業，馬雲曾預言這種模式不能成功，但是劉強東硬生生做起來了。在看似風光無限的京東背後是物流業務的十幾年虧損，劉強東發文稱，18年物流虧損28個億，現在融資的錢只夠活兩年。很顯然劉強東已經認識到這個問題，並且變革。
活躍用戶增速下滑，獲客成本行業最高。京東從2018年開始，用戶增長數量已經開始下滑，基本維持在3億左右，這帶來的還有獲客成本的上升，京東獲客成本約為440元，基本屬於行業最高的水平。
從2C到2B，京東還沒有做好準備。
現在電商業務已經從2C轉為2B，但是現在京東做好了相應的技術儲備了嗎？沒有，你能說出京東現在有哪一方面很優秀嗎？除了物流，也沒有。
其次看拼多多
用戶增長迅速，獲客成本低。拼多多上市招股說明書中詳細披露了關於用戶與獲客情況，18年拼多多活躍用戶數量為3.4億人，已經超過京東數量，而且人數還在持續增長狀態，獲客成本僅為40元左右。
根植微信，輕資產運營。拼多多主打的是社交電商，這是其他電商基本沒有下力氣做的內容，根植於微信之中，微信近10億人的用戶都是潛在用戶。與京東不同的是它走的是輕資產模式，只賣服務，不賣產品。拼多多主打的是toB業務，不會自己賣產品，只是收取服務費用。
雖然我看好拼多多，但是短期內想要超越也有些困難。核心點在於拼多多的用戶群與京東的用戶群交叉比較小，京東主打一二線城市，拼多多主打三線及以下人群，人均消費比不過京東。如果京東不能為物流找到好的出路，不能實現toB轉型，被超過是必然趨勢。
談財論道
拼多多確實是路子野、衝勁兒猛，創立三年就上市，讓很多人都覺得這家公司是中國電商界的一匹黑馬。
拼多多之所以能成功，原因是它對準的用戶是三四線城市、鄉鎮的下沉市場用戶，在這些人當中有很大一部分以前根本就沒接觸過網購，所以會對“幫我砍一刀”這種社交營銷方式特別感興趣——分享給朋友幫忙點一下就能砍價，比在市場和商販費口舌可省事兒多了！
舉個例子，我老家的嬸嬸就是第一個往我微信裡發幫忙砍價的。聽老家那邊的親戚說嬸嬸自從接觸到了拼多多之後就一發不可收拾，家裡小到鍋碗瓢盆大到冰箱爐具都在拼多多買，為什麼？她喜歡那種分享砍價的感覺，更喜歡20塊錢買一雙鞋的感覺。對於我嬸嬸來說，她可能最在意的是商品的價格，而不是品質和服務，鞋子只要能穿就行，多等幾天也沒關係，更別提什麼售後了！
但是黑馬終究是黑馬，跟老牌豪門比起來，拼多多還是嫩了點兒。我在京東自營買了三年多的東西，零食、衣服、日常用品、數碼產品，加起來至少有兩三百單，沒有出現過一次商品質量問題，體驗最差的一次還是因為快遞小哥的個人原因，聽說我投訴之後這人就因為累積兩次個人原因遭到投訴被辭退了，其他單子都是次日達或者隔日達。像京東自營的手機、顯卡、CPU這些數碼產品，很多也都支持7天無理由退換，拼多多的商品你退換那可真是難上加難，真心和京東比不了。
總而言之，拼多多現在的優勢是用戶群體龐大，而且只要能夠抓住微信這個流量入口，它的用戶數量根本不用發愁。但是它的劣勢也很明顯：商品質量差、假貨多、物流服務差、售後敷衍，這都是拼多多急需解決的問題。拿現在的拼多多和京東、淘寶這樣成熟的電商平臺做對比，未免還早了一些。
互聯網大咖會
不會，兩者的用戶群體可以說是完全不交叉的，拼多多做的是下沉用戶生意，以中國國情目前下沉市場確實很大而且是藍海，所以拼多多近一兩年確實發展很迅猛，上市之後雖遭遇對手以及監管的雙重壓力，但目前勢頭依然高漲，逐漸完善貨源及服務體系。但這並不代表會取代京東。
京東的用戶大多是一二線城市白領或有一定消費能力群體，注重品牌。同時京東目前的核心競爭力除了電商平臺意以外更多是物流體系，這一點拼多多要追趕上恐怕不是短時間能實現的。
評價一家企業不能僅僅從營收來看，整體實力評估需要多維度，拼多多確實是頭黑馬，但也還需經過各種考驗來證實自己不是禍害國人的平臺。
與其拿拼多多與京東對比，不如與淘寶並行來看，拼多多的發展會影響一部分淘寶生意倒是真的。
孟小魚YMY
目前，拼多多活躍用戶略超京東，但在平臺總交易額，用戶平均每單交易金額，市值，物流資產等還落後於京東。
拼多多成立三年，京東二十年，拼多多能彎道超車，這點來說，非常不容易。
但應當看到，拼多多成功之一是因為便宜，平臺假貨，劣貨現象較為突出，而京東自營商品在用戶心中可信賴度很高。
拼多多成功之二是因為拼團收割了低成本流量，但這點並不構成門檻，京東，天貓已經在跟進。
京東物流在國內可以和順豐一決高下，用戶體驗度度非常好，短期內，拼多多無法跨越。
京東問題有兩個，一是劉強東的問題，最近事件是一方面，但比較馬雲，劉強東不放權，不培育團隊是問題。二京東營商方面較差，營銷上對阿里亦步亦趨，自已甚少建樹，開放平臺上，很多重量級商家不進駐京東也值得反思。
所以，拼多多還沒超過京東，護城河京東比拼多多還深，但京東很可能成於劉強東，敗也劉強東。
琥珀想想
單純只看GMV，拼多多數據確實喜人，但什麼是GMV呢？
GMV：Gross Merchandise Volume，是成交總額（一定時間段內）的意思。具體即拍下訂單金額（含未付款的部分），說明白了就是買家拍下就算，付不付款不影響。
這下大家明白了吧！GMV不是成交額，如果算真實成交額拼多多跟京東會有很大差距。因為拼多多上拍下不付款的很多（小編在拼多多開了一家小店，從我店鋪數據來看付款率不到10%，大部分是做廣告的人拍下的，因為是新店原因不能代表全平臺，但拍下沒有付款的數量肯定很驚人，這些全部計入GMV。），相比淘寶京東拍下不付款的比率會低很多。其次拼多多的拼單模式為了拼單成功付款後退款的也非常多。
所以拼多多隻提GMV，但天貓雙十一和京東618都提的成交額。在真實成交額面前，我相信拼多多與京東差距不小。
所以就算拼多多GMV超過了京東，它也不可能是第二大電商平臺。
王新徵
不管今天的市值誰更高，也不管強哥的一夜連鎖反應有多大，就京東和拼多多的未來而言，我還是更相信京東有更大的發展空間。
兩者發展的基因（DNA）是完全不同的。京東靠了一二線城市的消費者，其核心用戶是3C電子類的需求者；拼多多靠的是五環外乃至18線城市的消費者，計較價格，忽略品牌。
兩者的生態體系大不同。京東虧損多年，持續投資了物流、支付和人工智能，形成自己獨特的生態體系。而拼多多依靠資本和模式，基本上“以快制勝”。雖然上市後有了更強的資本力量，但生態體系不是在短時間內能夠趕上的。
兩者的“風險點”大不同。京東可能過於依賴強哥，但拼多多的問題卻是假冒偽劣、山寨與白牌。前者可以動定點手術，後者卻是要大換血。消費者的意識覺醒，是隨時的。
當然，更多平臺的崛起，終歸是好事。希望兩者都發展得好。真要競爭，以國際化方式去進行，不要一天到晚在屋裡鬥。
莫問劍出鞘
近段時間以來各大電商平臺、互聯網企業都發生了不小的變化，但要說電商平臺，其實討論最大的就是京東和拼多多之間的關係。拼多多三年的時間發展到現在的位置，這個如今被很多投資人看好的電商平臺，難道說真的要代替京東，成為中國的第二大電商平臺？
這個其實從拼多多和京東的發展中就能明確的看出。拼多多用了三年的時間，吸引了三億的用戶，這種拼購+社交電商的形式，是吸引了不少四線及以下城市的消費者，也正是因為如此，拼多多得到了快速的發展，尤其是到今年年中，拼多多在美正式上市。可上市之後的拼多多並不是快遞發展，而是相繼被爆各種的山寨、假貨問題。
很多消費者其實都明白，拼多多上的山寨貨的確是很多，“康師傅”變成“康帥傅”、“白貓洗潔精”變成“日貓洗潔精”...但正因為這麼低價的原因，還是有很多消費者購買，也因此拼多多也是吸引了不少投資者的關注。現在的拼多多市值為何上漲的這麼快？其實很大一部分原因就是因為投資者的加持，如果去掉投資者，那拼多多的市值會是多少？這又是一個很值得關注的問題。
而京東，說實話這段時間以來京東股價的起伏也都是比較明顯的。但企業的市值，還是要從自身的業務著手，京東目前的對標消費者人群和拼多多可以說是交集很少，京東主要的消費人群集中在三線及三線以上城市，從京東的定位和業務上來說，京東的市值定位是和拼多多有很大的不同之處。要從企業的發展角度出發，其實還是要歸根到業務上。
拼多多想要真正的超越京東，那麼首先需要解決的問題，就是平臺本身的商品質量、物流配送服務、售後服務等多方面的問題。隨著消費者生活品質的提升，大家對網購的需求肯定是會有改變，如果說拼多多還是站在原地，那麼未來的市值究竟能有多少，這也是值得關注的。
monkeyflowers
就事論事，首先我支持賣正品行貨的商家！鄙視打著正品行貨旗號背後幹著偷雞摸狗的商家！我之前在京東自營買的假松下固態硬盤，京東客服說是批次問題！19年4月1日在京東自營買到開封茅臺酒，客服居然說被調包，在未查明原因的情況下很強硬不給消費者退換貨！維護自身形象企業形象固然正確，什麼時候能現在消費者一面，為消費者考慮問題？非得把消費者都逼到維權才能簡單問候一下也解決不了問題麼？
不認識我嗎
拼多多貨品品質太差，大家都知道的，做強做大可以，但要根本上改變假貨多的形象，否則失民心失客戶好不到哪裡。
秋季之歌
小編，你這一問，就問出一個大問題了！！可惜，計算別人的事情，就真的不能急！！也許你們想趁著京東病，就馬上想要他的命，但我敢說一句:你們也太看高你們了！！我們是腦殘嗎？？
