京拼汇
会的。目前中国电商江湖划分为阿里系、腾讯系与其他。阿里与腾讯基本掌握了中国电商市场。京东与拼多多同时站位腾讯系，但是两者完全走的不同路线。
首先说京东
曾经物流的优势，正在变为京东的包袱。众所周知京东是从3C产品起家的，刘强东经过艰苦创业才有了现在京东局面。京东发展模式以自建物流为基础，这需要大笔的资金投入，而电商又是一个利润非常薄的行业，马云曾预言这种模式不能成功，但是刘强东硬生生做起来了。在看似风光无限的京东背后是物流业务的十几年亏损，刘强东发文称，18年物流亏损28个亿，现在融资的钱只够活两年。很显然刘强东已经认识到这个问题，并且变革。
活跃用户增速下滑，获客成本行业最高。京东从2018年开始，用户增长数量已经开始下滑，基本维持在3亿左右，这带来的还有获客成本的上升，京东获客成本约为440元，基本属于行业最高的水平。
从2C到2B，京东还没有做好准备。
现在电商业务已经从2C转为2B，但是现在京东做好了相应的技术储备了吗？没有，你能说出京东现在有哪一方面很优秀吗？除了物流，也没有。
其次看拼多多
用户增长迅速，获客成本低。拼多多上市招股说明书中详细披露了关于用户与获客情况，18年拼多多活跃用户数量为3.4亿人，已经超过京东数量，而且人数还在持续增长状态，获客成本仅为40元左右。
根植微信，轻资产运营。拼多多主打的是社交电商，这是其他电商基本没有下力气做的内容，根植于微信之中，微信近10亿人的用户都是潜在用户。与京东不同的是它走的是轻资产模式，只卖服务，不卖产品。拼多多主打的是toB业务，不会自己卖产品，只是收取服务费用。
虽然我看好拼多多，但是短期内想要超越也有些困难。核心点在于拼多多的用户群与京东的用户群交叉比较小，京东主打一二线城市，拼多多主打三线及以下人群，人均消费比不过京东。如果京东不能为物流找到好的出路，不能实现toB转型，被超过是必然趋势。
谈财论道
拼多多确实是路子野、冲劲儿猛，创立三年就上市，让很多人都觉得这家公司是中国电商界的一匹黑马。
拼多多之所以能成功，原因是它对准的用户是三四线城市、乡镇的下沉市场用户，在这些人当中有很大一部分以前根本就没接触过网购，所以会对“帮我砍一刀”这种社交营销方式特别感兴趣——分享给朋友帮忙点一下就能砍价，比在市场和商贩费口舌可省事儿多了！
举个例子，我老家的婶婶就是第一个往我微信里发帮忙砍价的。听老家那边的亲戚说婶婶自从接触到了拼多多之后就一发不可收拾，家里小到锅碗瓢盆大到冰箱炉具都在拼多多买，为什么？她喜欢那种分享砍价的感觉，更喜欢20块钱买一双鞋的感觉。对于我婶婶来说，她可能最在意的是商品的价格，而不是品质和服务，鞋子只要能穿就行，多等几天也没关系，更别提什么售后了！
但是黑马终究是黑马，跟老牌豪门比起来，拼多多还是嫩了点儿。我在京东自营买了三年多的东西，零食、衣服、日常用品、数码产品，加起来至少有两三百单，没有出现过一次商品质量问题，体验最差的一次还是因为快递小哥的个人原因，听说我投诉之后这人就因为累积两次个人原因遭到投诉被辞退了，其他单子都是次日达或者隔日达。像京东自营的手机、显卡、CPU这些数码产品，很多也都支持7天无理由退换，拼多多的商品你退换那可真是难上加难，真心和京东比不了。
总而言之，拼多多现在的优势是用户群体庞大，而且只要能够抓住微信这个流量入口，它的用户数量根本不用发愁。但是它的劣势也很明显：商品质量差、假货多、物流服务差、售后敷衍，这都是拼多多急需解决的问题。拿现在的拼多多和京东、淘宝这样成熟的电商平台做对比，未免还早了一些。
互联网大咖会
不会，两者的用户群体可以说是完全不交叉的，拼多多做的是下沉用户生意，以中国国情目前下沉市场确实很大而且是蓝海，所以拼多多近一两年确实发展很迅猛，上市之后虽遭遇对手以及监管的双重压力，但目前势头依然高涨，逐渐完善货源及服务体系。但这并不代表会取代京东。
京东的用户大多是一二线城市白领或有一定消费能力群体，注重品牌。同时京东目前的核心竞争力除了电商平台意以外更多是物流体系，这一点拼多多要追赶上恐怕不是短时间能实现的。
评价一家企业不能仅仅从营收来看，整体实力评估需要多维度，拼多多确实是头黑马，但也还需经过各种考验来证实自己不是祸害国人的平台。
与其拿拼多多与京东对比，不如与淘宝并行来看，拼多多的发展会影响一部分淘宝生意倒是真的。
孟小鱼YMY
目前，拼多多活跃用户略超京东，但在平台总交易额，用户平均每单交易金额，市值，物流资产等还落后于京东。
拼多多成立三年，京东二十年，拼多多能弯道超车，这点来说，非常不容易。
但应当看到，拼多多成功之一是因为便宜，平台假货，劣货现象较为突出，而京东自营商品在用户心中可信赖度很高。
拼多多成功之二是因为拼团收割了低成本流量，但这点并不构成门槛，京东，天猫已经在跟进。
京东物流在国内可以和顺丰一决高下，用户体验度度非常好，短期内，拼多多无法跨越。
京东问题有两个，一是刘强东的问题，最近事件是一方面，但比较马云，刘强东不放权，不培育团队是问题。二京东营商方面较差，营销上对阿里亦步亦趋，自已甚少建树，开放平台上，很多重量级商家不进驻京东也值得反思。
所以，拼多多还没超过京东，护城河京东比拼多多还深，但京东很可能成于刘强东，败也刘强东。
琥珀想想
单纯只看GMV，拼多多数据确实喜人，但什么是GMV呢？
GMV：Gross Merchandise Volume，是成交总额（一定时间段内）的意思。具体即拍下订单金额（含未付款的部分），说明白了就是买家拍下就算，付不付款不影响。
这下大家明白了吧！GMV不是成交额，如果算真实成交额拼多多跟京东会有很大差距。因为拼多多上拍下不付款的很多（小编在拼多多开了一家小店，从我店铺数据来看付款率不到10%，大部分是做广告的人拍下的，因为是新店原因不能代表全平台，但拍下没有付款的数量肯定很惊人，这些全部计入GMV。），相比淘宝京东拍下不付款的比率会低很多。其次拼多多的拼单模式为了拼单成功付款后退款的也非常多。
所以拼多多只提GMV，但天猫双十一和京东618都提的成交额。在真实成交额面前，我相信拼多多与京东差距不小。
所以就算拼多多GMV超过了京东，它也不可能是第二大电商平台。
王新征
不管今天的市值谁更高，也不管强哥的一夜连锁反应有多大，就京东和拼多多的未来而言，我还是更相信京东有更大的发展空间。
两者发展的基因（DNA）是完全不同的。京东靠了一二线城市的消费者，其核心用户是3C电子类的需求者；拼多多靠的是五环外乃至18线城市的消费者，计较价格，忽略品牌。
两者的生态体系大不同。京东亏损多年，持续投资了物流、支付和人工智能，形成自己独特的生态体系。而拼多多依靠资本和模式，基本上“以快制胜”。虽然上市后有了更强的资本力量，但生态体系不是在短时间内能够赶上的。
两者的“风险点”大不同。京东可能过于依赖强哥，但拼多多的问题却是假冒伪劣、山寨与白牌。前者可以动定点手术，后者却是要大换血。消费者的意识觉醒，是随时的。
当然，更多平台的崛起，终归是好事。希望两者都发展得好。真要竞争，以国际化方式去进行，不要一天到晚在屋里斗。
莫问剑出鞘
近段时间以来各大电商平台、互联网企业都发生了不小的变化，但要说电商平台，其实讨论最大的就是京东和拼多多之间的关系。拼多多三年的时间发展到现在的位置，这个如今被很多投资人看好的电商平台，难道说真的要代替京东，成为中国的第二大电商平台？
这个其实从拼多多和京东的发展中就能明确的看出。拼多多用了三年的时间，吸引了三亿的用户，这种拼购+社交电商的形式，是吸引了不少四线及以下城市的消费者，也正是因为如此，拼多多得到了快速的发展，尤其是到今年年中，拼多多在美正式上市。可上市之后的拼多多并不是快递发展，而是相继被爆各种的山寨、假货问题。
很多消费者其实都明白，拼多多上的山寨货的确是很多，“康师傅”变成“康帅傅”、“白猫洗洁精”变成“日猫洗洁精”...但正因为这么低价的原因，还是有很多消费者购买，也因此拼多多也是吸引了不少投资者的关注。现在的拼多多市值为何上涨的这么快？其实很大一部分原因就是因为投资者的加持，如果去掉投资者，那拼多多的市值会是多少？这又是一个很值得关注的问题。
而京东，说实话这段时间以来京东股价的起伏也都是比较明显的。但企业的市值，还是要从自身的业务着手，京东目前的对标消费者人群和拼多多可以说是交集很少，京东主要的消费人群集中在三线及三线以上城市，从京东的定位和业务上来说，京东的市值定位是和拼多多有很大的不同之处。要从企业的发展角度出发，其实还是要归根到业务上。
拼多多想要真正的超越京东，那么首先需要解决的问题，就是平台本身的商品质量、物流配送服务、售后服务等多方面的问题。随着消费者生活品质的提升，大家对网购的需求肯定是会有改变，如果说拼多多还是站在原地，那么未来的市值究竟能有多少，这也是值得关注的。
monkeyflowers
就事论事，首先我支持卖正品行货的商家！鄙视打着正品行货旗号背后干着偷鸡摸狗的商家！我之前在京东自营买的假松下固态硬盘，京东客服说是批次问题！19年4月1日在京东自营买到开封茅台酒，客服居然说被调包，在未查明原因的情况下很强硬不给消费者退换货！维护自身形象企业形象固然正确，什么时候能现在消费者一面，为消费者考虑问题？非得把消费者都逼到维权才能简单问候一下也解决不了问题么？
不认识我吗
拼多多货品品质太差，大家都知道的，做强做大可以，但要根本上改变假货多的形象，否则失民心失客户好不到哪里。
秋季之歌
小编，你这一问，就问出一个大问题了！！可惜，计算别人的事情，就真的不能急！！也许你们想趁着京东病，就马上想要他的命，但我敢说一句:你们也太看高你们了！！我们是脑残吗？？
