逆旅疾行
在工地上班，注定是苦逼的。但也是有钱💰途的，三十六行，行行出状元。如果你想出人头地，想坐到项目经理的位置，说明你是有上进心的，想你会成功的。
要发展到项目经理，你应该考个建造师的本本，开始二建的就行，然后再去考个一建 ，这个需要好好的学习 ，考试有点难度。建造师拿到手，当然还得考个安全B证，这个简单，基本上是都能过的。有了这两本，你要当项目经理的敲门砖就有了。
再就是要在工地历练，学会管理工地，管理工地上的人。宁领一军，不领一工。工地上的管理复杂着了，千头万绪，千人千面，确实需要高超的管理能力，其实这是能否担任项目经理的主要方面。
项目经理是施工单位在某个工地上的第一责任人，对工程要负全责。从工程进度，工程质量，工程安全，工程造价等等方面都有所涉及。向上对公司负责，完成公司交给的任务，需要沟通甲方，监理，劳务等的关系，管理项目部各科部的工作，其实是挺辛苦的。
当然能做到项目经理，钱💰途也就很不错了 ，是值得争取的。
祝你能在不久的将来，能坐到项目经理的交椅上。
农民工退伍兵刘老师
大家好，我是嘛也不明白的建造师马明白，有一建和造价双证的马糊涂。马明白在建筑工地摸爬滚打十余年了，首先先声明一点，”混”这个字千人千面，每个人理解的都不一样。但是马明白建议的是，混不是天天上班睡大觉，而是有策略的混。如果单纯的混吃等死，除非你爸爸是王健林。
对于如何当上项目经理这个问题，马明白也说不很明白，个人总结的经验就是两硬两软；两硬实力指的是：证书和学历；两软实力指的是：能力和机遇。
为什么这说呢？这要先从项目经理这个岗位说起。项目经理是一个管理岗位，对于从事这个岗位的人的基本要求是，需要有一级建造师或者二级建造师证书，这就是硬性条件的体现；其次呢，项目经理这个岗位是公司的一个职位，用谁不用谁，公司说了算。那怎么叫说了算呢，就是软性条件的体现。
所以两手都要抓，两手都要硬，缺一不可。
好了，既然说到这了，对于混到项目经理这个问题，马明白认为大家应该都有自己的认识了吧。那么这又引发了一个新的问题，那就是如何提高软硬实力呢。
马明白按照从易到难的顺序给大家说说如何提高硬实力和软实力。
首先说说硬实力，马明白个人认为硬实力相对于软实力还是简单点，不知道认为的对不对，欢迎大家留言讨论。
提高硬实力：证书和学历。
证书就不用说，一级建造师和二级建造师是项目经理的必备条件（排除傀儡项目经理和执行经理），如果你想正大光明的做项目经理，首先就要好好学习理论知识，然后通过自己努力或者其它方法通过考试，拿到注册证书。当然了，有了证不一定能当项目经理，我想大家都能够理解的。如过对于学习有疑惑的地方，大家可以私信建造师马明白或者留言讨论。
再说学历，这里会有很多人会说，学历有啥用，其实还是有点用的，二级建造师不需要学历要求；但是一级建造师需要的是大专，所以，最次的学历你需要调整到大专以上。你想想假如你的学历是硕士或者博士，是不是有鹤立鸡群的感觉，有机会的时候，在相同条件上，领导是不是首先想到你。
提高软实力：能力和机遇。其实这两个怎么说的，马明白感觉这应该属于玄学吧。毕竟能力的高低怎么界定，就像很多人说的，说你行你就行，不行也行；说你不行就不行，行也不行：有一定的道理，个人感觉不绝对的。马明白就拿大家都熟悉的鲤鱼跳龙门举个例子吧。很多鲤鱼游啊游，游啊游，来到了龙门前，有些跳的比较高或者长得比较高比较壮的，率先跳过了龙门，这里就是能力的体现；这个时候，忽然来了一阵大风，将一些鲤鱼带起来，给刮过来了龙门，这里的大风就是机遇的体现。但是无论是能力还是机遇，作为一条鲤鱼，首先你需要经过的努力来到龙门前，这样才有机会跨过去的。
无论是证书还是学历，无论是能力还是机遇；这些都不是天上掉下来的，还是需要自己打拼需要自己努力的。马明白还是那句话，付出不一定有收获，但是不付出肯定没有收获的。
建造师马明白
项目经理就是这个项目的总负责人，负责项目运行的全过程，这就表明经理对项目的控制协调要精通。
怎么才能精通呢？我个人的经验表明，一般做项目经理前，要发展成某一个专业方面的特长，在此基础上，
5G飞扬
我的回答你们看看可以吗，需要对工地上方方面面都精通，还需要一个有良心正直无私的，就这么简单。但要有上面给你实权奥！
自由的鹰9
学历和证书以及关系
