知易行難,如何突破供應鏈發展壁壘

“供應鏈是以客戶需求為導向,以提高質量和效率為目標,以整合資源為手段,實現產品設計、採購、生產、銷售、服務等全過程高效協同的組織形態。”

供應鏈作為未來世界產業發展的重要基礎,我國政府也相繼出臺了相關政策,明確了供應鏈對於國家戰略發展的重要性。如2017年10月,國辦發佈《關於積極推進供應鏈創新與應用的指導意見》,首次將供應鏈創新與應用上升為國家戰略,肯定了供應鏈在促進降本增效、供需匹配和產業升級中的顯著作用,將供應鏈視為供給側結構性改革的重要支撐。此外,文件還明確提出到2020年,要培育100家左右的全球供應鏈領先企業,重點產業的供應鏈競爭力要進入世界前列,中國要成為全球供應鏈創新與應用的重要中心。

近年來,雖然有越來越多的互聯網企業、物流企業都在涉足供應鏈管理領域,但是短期內卻很難取得成績,究其原因便在於供應鏈管理超乎想象的複雜程度和限制壁壘是大多數企業無法在短時間內取得突破的。

知易行難,如何突破供應鏈發展壁壘

“傳統的供應鏈管理成本較高,要通盤獲取全渠道、全鏈路數據需要不同的部門進行彙總,再從各處需求進行分析調配,系統開發,需要花費數小時甚至更長的時間。

數字化經營,需要更高效的供應鏈管理。

對多渠道銷售的品牌商來說,供應鏈管理是生意的命脈所在。傳統的供應鏈方式,品牌商需要根據不同的銷售渠道,設置不同的專人對接管理,互相之間信息割裂。一個CEO要做決策,往往需要把每個渠道的數據做收集、分析、比對,才能看出不同渠道的商品庫存和銷售情況。如果要在不同渠道之間靈活調撥商品,幾乎難以做到。等數據分析完,最佳的決策時機已經過去。

知易行難,如何突破供應鏈發展壁壘

在數字經濟的大時代,企業要走向數字化經營,就需要一個全數字化的供應鏈管理系統。天豚大數據物聯網平臺可以為品牌商提供全渠道、全鏈路的數據信息,並實時展示數據分析結果,從而促進品牌更科學、更智能地完成供應鏈決策。


分享到:


相關文章: