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一个企业，每当生存艰难的时候，就开始裁员。裁员，似乎是企业面临困难时的必要手段。
对于企业来说，面对经营困难或者是大环境的变化，裁员是一个本能的反映，但这并不一定是最理想的反映、最理想的选择。
因为裁员只是一部分人，但是其实公司往往这个时候面对的不仅是人，还有很多低效资产，也有很多战略上的失误，还有很多其他方面的因素。
只埋怨人，盯在人身上，往往会掩盖了在其他方面的一些失误。公司其实更需要反复检讨的是内部问题，包括自己的企业定位、战略、价值观、业务模式等等。
用犬牙交错的方法来解决人员增减问题
在经济下行或者陷入低潮的时候，企业进行这样的一个系统认真的检讨，用这种犬牙交错的方式来解决人员增减问题，是一个聪明的办法。
所谓犬牙交错的方法就是有增有减。今天的一项业务创新了，那么这个地方就应该增加人，另外一些地方做的低效或者说做错了，那就要减人。不应该从绝对数来考虑，一刀切地裁员减人，而应该是犬牙交错式的。
这样一种方法，实际上在面对危机的时候是一个最有效的方法。如果我们能够回头看的话就发现，全世界没有一个公司通过简单的增减人员，绝对数上的增减能把自己救活的。
特别是管理者领导者，在裁人的同时也需要把自己脑子里的旧战略、旧观念、旧方法一并裁掉。
只有自己的观念中也进行改变，这样才能够配合人员的裁减来调整公司整体的业务方向，而且把公司从低谷拉上来。
反过来说，对于那些被裁的职场人，这是不是都是坏事儿呢？
被裁只代表公司不适应自己，不代表自己没有价值
在公司做出业务方向调整、人员增减变化，自己不得不离开公司的时候，有些人总是带着很多负面情绪，其实这是不必要的。
公司调减了人员，改变了业务方向，调整了商业模式，并不意味着自己的能力被否定，也不意味着自己就没有价值，而是因为公司不适应自己。
这就意味着你会从一个原有的表面繁荣的舒适区走出来，到一个真正能够让你跳得更高、有更好的起跳点和起跑点的场所，一个新的职场、一个新的战场，去进行下一轮的人生奔跑。
一个人越是这样有积极的人生态度，就越能主动地参与到被选择或者自由选择的过程中去，你就越有可能找到更好的发展机会，使你自己的能力在更合适的地方发挥出来。
而且，在公司人员调减的过程中，你能够获得更多的机会。很多人也不停地切换城市，切换行业，切换人生选择，机会其实是越拉越多的。
所以，你偶尔在某一个公司，得到了一个机会或者说失去了一个机会，其实并不能说明太多，更不意味着你在其他方面就没有发展的天地。
总之，无论是公司裁人还是你被裁，都是一个机会。对公司来说，是从旧的泥潭里往上爬的一个机会；对个人来说，是一个新的人生选择的开始，是走向自己更满意生活的一个机会。
所以，当裁员潮来的时候，不要担心更不要气馁，我们应该感谢老板、感谢公司，感谢你那个小小的上司，用这样的方式又在培养你，又在给你机会，给你一个新的未来。
关于主播和课程：
冯仑：冯仑与好基友潘石屹一起白手起家，开拓了中国地产新时代，影响了中国房地产市场的格局。他擅于总结，浅入深出，能把复杂的商业问题讲得幽默通俗。著有畅销多年的“商业三部曲”《野蛮生长》《理想丰满》《岁月凶猛》，是企业家和创业者必读的枕边书。
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