根據一貫原則，先問“是什麼”，再問“為什麼”？
很多人其實連對創業機會的概念都不太瞭解。
創業機會的內涵
根據美國紐約大學教授柯茲納給出的定義，創業機會是未明確的市場需求或未充分使用的資源或能力，它不同於有利可圖的商業機會，其特點是發現甚至創造新的手段——目的關係來實現創業收益，對於“產品、服務、原材料或組織方式”有極大的革新和效率的提高，且具有創造超額經濟利潤或者價值的潛力。
與商業機會相比，創業機會主要有以下三個特點：
01 創業機會能經由重新組合資源來創造一種新的手段——目的的關係，而商業機會的範疇更廣，代表著所有優化現有手段——目的關係的潛力或可能性。
02 創業機會完全是一種獨特的商業機會，它往往會表現為超越現有手段——目的的關係鏈的全盤變化甚至顛覆性變化，而商業機會只是蘊含於手段——目的關係的佈局或全盤變化之中。
03 創業機會具有持續創造超額經濟利潤或者價值的潛力，而其他商業機會只可能改善現有利潤水平，這也是創業機會與商業機會的根本區別所在。
事實上，創業機會與商業機會之間並不存在明顯的界限，二者之間的比較只是為了強調創業機會獨有的價值或者利潤創造特徵，並突出其創新性、變革性。
因此，在創業過程中，沒有必要刻意去區別創業機會與商業機會，也並非只有把握創業機會才能創業，如果能把握好有利可圖的商業機會也同樣可以創業，並給社會創造財富，況且很多創業機會往往源於某個或某些具有巨大價值創造潛力的商業機會。
創業機會的來源
01 環境變化
著名管理大師彼得·德魯克曾將創業者定義為“尋找變化，並積極反應，把它當做機會充分利用起來的人”。變化就是機會，環境變化是創業機會的重要來源。尤其是在今天這個“唯一能夠確定的就是不確定性”的複雜動態環境中，蘊藏著各種良機，例如產業結構調整帶來的新產業發展契機、顧客消費觀念轉變帶來的新商機等。其變化主要包括宏觀經濟政策和制度變化、產業經濟結構變化、社會和人口結構變化、價值觀與生活理念變化、競爭環境變化、技術變革等。
02 顧客需求
企業存在的根本目的就是為顧客創造價值，無論環境是否變化，創業機會來源於顧客需求都是永恆的真理。因此，創業機會必定來源於顧客正想要解決的問題、顧客生活中感到非常頭疼的問題、顧客新增的需求……而這一切，或許是顧客明確的需求問題催生出的新創業機會，或許是被人忽略的“藍海”市場引發的創業機會，又或許是創業者挖掘出顧客的潛在需求而產生的創業機會。
03 創新變革
每一個發明創造，每一次技術革命，通常都會帶來具有變革性、超額價值的新產品和新服務，能更好地滿足顧客的需求，伴隨而來的則是無處不在的創業機會。一方面，創新變革者本身憑藉長期積累的技術優勢、創新實力，自然會產生來之不易的創業機會；另一方面，即使不是變革者，只要善於發現機會，同樣可以抓住創業機會，成為受益者。
04 市場競爭
在分析競爭對手是時，通常是將自己與競爭對手之間的優勢與劣勢進行比較分析，目的是採取揚長避短或者差異化的策略，進而更好地滿足顧客需求，拓展市場。因此，在市場競爭過程中，如果能夠針對競爭對手的不足，將自己的優勢充分發揮出來或者採取差異化的產品或者服務方案，為顧客提供更具價值的產品或者服務，那麼，也就找到了絕佳的創業機會。
創業機會分類
那麼，根據創業機會的不同來源，可以將創業機會分為以下三種類型：
01 問題型
基於顧客現有需求、尚未解決的問題而產生的著眼於實際的創業機會。
02 趨勢型
基於環境動態變化、對顧客潛在需求預測而產生的著眼於未來的創業機會。
03 組合型
基於環境變化、顧客需求、創新變革、市場競爭等多種因素，為創造顧客新價值而產生的，且通常是由多項技術、產品或者服務組合而成的創業機會。
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