股權設計與激勵8一方

有一扇向外開的門，光滑平整，並未上鎖，門板與門框嚴絲合縫，你在外面想把它拉開，需要什麼？

需要一個把手。

如果門上沒有一個把手，任你有多大力氣，都無法輕易把門打開（大腳暴力踹開另議）。

如果門上有個把手，不管這個把手是大是小，是精美是粗糙，只要它有，你就很容易地把門拉開。

這個把手，就是你的著力點。

管理也是一樣，必須有類似於門把手的著力點，不然就會陷入“有力無處使”的尷尬境地。以下，Enjoy:

對於人來說，管理是無處不在的。

站在廣義的角度來看，可以說我們每個人都是管理者，管理著自己或者別人；

另一方面，又可以說每個人都是被管理者，一定會遵循某些制度和規範。

不管你在公司是不是幹部，在某些時候，你肯定會進行一些必要的管理。

因此，瞭解一些基礎管理知識，還是很有必要的。

管理理論豐富多彩，方法更是花樣百出，單說理論恐怕會枯燥乏味。

所以不妨換個角度，結合自己對管理工作的心得感悟，來談談管理的基本著力點。

既然是基本著力點，就必須具備普適性。

在我的理解中，管理工作中具備普適性的著力點有如下三個。

01 選準賽道，非常重要

賽道者，方向也。

如果你是一個大公司的領導，選準公司未來發展的方向，就非常關鍵。

如果你是一個小團隊的負責人，確定團隊的奮鬥目標是實現路徑，也是至關重要的。

即使你並非幹部，確定自己的人生髮展方向，同樣很重要。

我們經常聽到一句話，叫做“選擇大於努力”，說的就是方向的重要性。

其實就我個人的理解來說，這句話還需要一個前提才更嚴謹——

在你資源充足的時候，比如你奮鬥多年成了職場精英，實現了財務自由，此時選擇大於努力是肯定的，萬一方向弄錯了，那就越努力越受挫。

但是在你剛起步一無所有時，比如剛剛畢業走入職場，沒有任何社會經驗，很多事情沒經歷過，對未來也比較迷茫，根本不知道怎麼選擇，那個時候努力恐怕比選擇更重要。

年輕時多做些事情總不會有錯，至少比坐著幹想要靠譜得多，要知道任何努力都不會白費，所有的人生經歷都是寶貴財富。

賽道之所以重要，是因為人的時間和精力是有限的。

不可能面面俱到，只能重點照顧一兩個自己特別感興趣也特別擅長的領域，沉浸其中，精耕細作，才有可能取得一些成果。

所謂“傷其十指不如斷其一指”，只要你在某個領域內有所突破，衝到賽道前列，才有可能引起別人的關注。

特別是在知識爆炸的現在，吾生也有涯而知也無涯，成為多面手是不現實的，成為某個方面的行家裡手才是理智的選擇。

我們平時看體育競技比賽時，不管參賽人數有多少，觀眾的焦點永遠只會落在前幾名身上。

職場跟賽場的本質差不多，大家同臺競技，要想出人頭地，唯有勝人一籌。

而取勝的前提，就是先得有個明確而靠譜的努力方向。

大到公司發展戰略，小到個人職業規劃，選準賽道或者說確定方向，是首先就要弄明白的東西。

02 持續創新，非常重要

管理的目的是什麼？為了提高效益。

如何才能提高效益？我認為只有持續創新才能做到這一點。

如果你一切都按部就班，所做的事情別人都能做而且別人都做過，那就很難達到“管理出效益”的目的，只能是泯然眾人，毫無亮點。

俗話說“新官上任三把火”，他們為什麼喜歡燒這三把火，目的是提高效益，手段是大力創新。

其實世界的進步，文明的發展，不管是經濟、政治、文化、科技還是其他任何領域，都是被一茬接一茬的“新官”，用一把接一把的“火”給燒起來的。

不創新，毋寧死。

我不認為世界上有絕對的好人，也不認為有絕對的壞人，但好管理者和壞管理者卻是真實存在的。

一個優秀的管理者，能憑一己之力打造一個頂級團隊，既改變自己的命運，也改變群體的未來；

而一個糟糕的管理者，卻會輕而易舉地毀掉一個團隊，不但自己掉進坑，還把別人拉下水。

更可怕的是，不管是對個人還是對團隊，毀壞很簡單，建設很困難。

為什麼一潭死水的單位，大家不願意去？為什麼一成不變的日子，大家不願意過？

無他，缺乏創新而已。

所謂的奔頭，所謂的未來，不就是經常有新東西出現在我們的生命中嗎？

而這些新東西，不是憑空出現的，它們只能來自持續創新。

如何甄別一個管理者是否優秀？

創新意識足不足，創新能力強不強，有沒有持續創新的表現，就是一個非常重要的參考標準。

一箇中規中矩因循守舊的人，可能是個好人，但絕不是一個好管理者。

03 強調執行，非常重要

執行力有多重要，無需多言。沒有執行力，萬事皆是空。

不管你是什麼級別的管理者，執行力永遠是一門重要的必修課，這門功課不及格，根本就沒可能畢業，更別提高升了。

跟當初的大學英語四級差不多，考不過連畢業證都拿不到，就別提考研深造了。

一個團隊優秀與否，判斷的標準很多，執行力是否強大則是最為關鍵的一條。

而團隊的執行力強不強，雖然跟團隊成員的整體素質有關係，但最核心的根源，一定在管理者那裡。

管理者的執行力強大，團隊的執行力就同樣強大，反之亦然。

在我的管理實踐中，一旦我發現某個團隊的執行力不足，我會直接找第一責任人，即團隊負責人，開誠佈公地討論問題的癥結所在。

如果對方能意識到問題的根子在自己身上，那麼我會覺得他還有希望，會給一次糾錯的機會。

如果對方一味抱怨別人，吐槽上級指責下屬的，那就堅決拿下。

我有一個堅定不移的觀點，工作中的所有問題都是管理的問題，而管理的所有問題都是管理者的問題。

當然了，管理是一個特別宏大的話題，也是我們每個人的終生課題，在漫漫人生路上，每個人的感悟可能都是不一樣的。

上述觀點只是我個人的粗淺看法，並非至理名言，我姑妄言之，大家姑妄聽之。

總而言之，對於管理這個話題來說，無論是管理自己還是管理別人，也無論是在職場上還是在生活中，我們在面對問題時，多找主觀原因，少扯客觀理由，肯定錯不了。

而在分析自己的主觀原因時，方向對不對、創新足不足、執行力強不強，就是我們首先要深刻反思的問題，它們正是管理的三個基本著力點。

華章經管

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首先，咱們先明確一下：管理是兩個部分，一個部分是管、一個部分是理；管什麼呢？當然是管“理“了，理是什麼？理其實就是梳理、理順、整理，簡單得說就是把生活或工作中相關做人和做事的規律和方法整理、理順總結形成某些規律（規定動作）。

管就很簡單了，看管，俗稱盯著，在看管和盯著的同時及時發現問題（包括人、物、事），及時就整解決。 也就是說在尊重客觀規律或者是規章制度的前提下，管好人、物、事，做好統籌、協調、監督、糾錯等工作。而且管理除了管好人、物、事意外，主觀意識也是很重要的一個環節，也需要理順、看好。

再看管理者需要具備哪些素質，這個管理學範疇裡面很多了，提出幾點供大家參考；

1. 溝通協調能力。

2. 學習能力。

3. 規劃與統籌能力。

4. 決策與執行能力。

5. 決策與執行能力。

6. 自我管理能力。

7. 培訓能力。

8. 統馭能力。

總之，一個優秀的管理者一定是綜合素質過硬，有大局觀，善於溝通表達，為人處世圓滑世故，能夠協調解決工作中出現的各種問題（包括人的心態）等等。

智匯玩老愚，專注職場培訓十餘載！歡迎交流，共同進步！

智匯玩老愚

何為管理者，總結起來就、八個字，沒有規矩、不成方圓。誰會定規則、誰定的的規劃和設計、風格和風案、理念和目標、還有誰能把規矩、規劃、規則、規定。駕馭好。誰能把方和圓處理恰當。誰就可以做個好的管理者。其實管理者就是我們自己。同時我們也是被管理者管理的人。什麼才是管理者的素質。德、智、體。集於一身。要看他們職場上的位置多高。素質就有多高。做為一個管理者。在你身上需要的素質太多。充分發揮認識自己的價值。正直勇敢、每天都聽聽自己內心的想法和看法。剔除消極。相信自己。避免受到先人為主的影響和危機。讓自信、自強、自立、自律、成就我們的事業、成就我們的夢想。

秋兒211408418

舉個列子吧

你是一家飯店的老闆，你最想要的是什麼？

賺錢（盈利）持續的盈利，這是管理的基本出發點，然後你就開始招聘員工，剛開始你只有一家店只有5個人你自己管，因為最關心投資回報率的是你，因此你不分日夜，不畏艱辛，積極探索學習，在你的影響力下團隊效率很高，規模小，成本可控的優勢，很快你的投資回報就可以再開兩家分店了。因此你決定再招人，擴大飯店規模，想形成規模效應，這時你自己再直接去管新招的幾十號人就力不從心了，怎麼辦？設置門店經理（中層管理）來協助管理下面的員工，他們起到承上啟下的作用。飯店運營順利運營了一段時間，開始出現問題，主要是客戶投訴增多，老客戶粘性減少。你開始查找原因，分析總結下來是因為廚師責任心不夠，導致菜品口味差距很大，服務人員服務意識差、人員流動性高造成。你找到門店經理，他解釋到一個人管不過來，遇到問題一個一個解決，效率太低。你決定增加領班這個崗位，協助經理進行更細化的管理，同時，決定要畫一個餅（企業文化願景），來提升整體凝聚力，降低人員流失。增加基層管理後，果然菜品質量，服務質量都得到了改善，但確有遇到了新問題，就是層級太多一個問題，要層層上報你才會知道，然後召集幾個經理開會決策再到落實執行，幾天過去了。。。。。管理就是這樣，在解決問題的途中永不止步，管理方式方法沒有好壞，只有是否有效。

上面故事一個組織就建立起來了，各層級分工也出來了：高層管理對企業長期效益發展負責、中層管理對企業的穩定負責、基層管理抓質量指標對短期盈利負責

以上就是我的一點淺見，管理沒有定數，只要有效就是好的管理。你覺得李雲龍懂管理學麼？但他帶的部隊厲害得不要不的

斌和她

管理大師德魯克曾經說過，管理者就是對影響自己業績的所有人和業績負責的人。管理者追求成果，而非成功；管理者首先是責任，而非權力。管理的十條黃金法則也就是管理者的本分，是管理者追求成果、承擔責任的十條守則。

一、做自己的CEO。

管理者首先要管理自己，是有意識地施加影響來取得預期的成果。而且，管理者還不僅僅是管理自己的雞毛蒜皮，而是要像CEO經營一家企業一樣，認認真真、高瞻遠矚地經營自己。

二、計劃和夢想都要有。

管理企業要計劃，管理自己也要計劃。但是隻有計劃還不行，還要有夢想。計劃是地圖，夢想是指南針。計劃讓我們腳踏實地，夢想讓我們仰望星空。沒有計劃可能走不動，沒有夢想肯定走不遠。

三、學而時習之。

學習力是管理者最重要的能力。管理者在學習上要避免落入兩個陷阱：一個是學而不習，一個是學而亂習。習是實踐，管理者必須踐行自己學到的東西。不要在外面學會了用錘子，回家見什麼東西都是釘子。

四、用人之長。

這四個字雖然說起來簡單，但內涵相當豐富，它要求管理者要見人之才，識人之異，育人之才。見人之才，是肯定每個人都有才；識人之異，是發現每個人的獨特之才；育人之才，則是說每個人的長處都是可以得到進一步培養，而經理人也是讓組織滿園花開的園丁。

五、管理你的老闆。

有些人認為只要埋頭苦幹就行，有些人認為只要拍馬屁就靈，其實這都是對管理老闆的誤讀。管理老闆不是讓你對老闆指指點點，而是要見老闆之長，識老闆之異，急老闆之急。這樣做能夠幫助老闆更好地創造業績，並且更好地幫助你創造業績。

六、需求導向。

這有兩層含義：第一，你要重視顧客，要把顧客當回事兒；第二，不要過分重視顧客，別把顧客當上帝。企業要發展，是要注意到市場的需求，抓住機會，驅動市場，而不是被顧客牽著鼻子走。

七、關心員工。

員工不是人力資源，也不是人力資本，更不是人力成本，而是人。如果把員工當成本，就該是節約；如果把員工當資源，就該是利用；如果把員工當資本，就該是增值。如果把員工當人，應該是激勵、尊重、培養和關心。

八、利潤不是唯一。

企業沒有利潤就不能生存，但是利潤不是企業的目的；就像人不吃飯不能生存，但是吃飯不是人生的目的和意義。企業不以盈利為目的，不是沒有目的，而是以創造顧客為目的，以提供產品和服務來滿足顧客需求為目的，超越利潤而存在。

九、動員群眾解決難題。

管理是解決技術性問題，是維持一個組織、一個事物的正常運轉。領導是解決挑戰性難題，是挑戰現狀，實現變革。這都不是隻靠自己就可以實現的，必須動員群眾改變現有的思想和行為方式。而群眾的思想和行為方式不是輕而易舉就可以改變的，需要動員、鼓勵和鼓舞。

十、修煉領導力。

領導力是長期一點一滴修煉出來的，誰也不是天生就有領導力的。領導力不是可以速成的技能，需要長期不懈的修煉。要學會培養唱反調的人，密切聯繫下屬、平級同事和老闆，從失敗中學習反省，認識自己，成為自己。

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“管理”一詞，我這裡就不再多去做定義了！因為提出這個問題的朋友，本意並不是要想知道：管理一次的定義。估計，提問者也早就瞭解管理一詞的定義。提問者想了解的是：管理什麼？如何管理？要達到什麼目標？

首先，任何一個企業，商業，機構，團體根據不同行業，類屬，業務範圍，規模等諸多要素不同，管理的方法有著本質性的區別。

但是，都離不開這四大流：人力資源流，資金流，物資流，信息流。這是管理的內容和要素，是管理什麼的問題。

如何管理呢？同樣不能一概而論。根據管理層級的分工不同，各有特點和區別！

但是，管理的區分有：戰略管理和戰術管理（俗稱：決策與執行）。

舉例：一個股份制生產性企業，董事會是戰略決策的議定者，董事長是決策者！是解決戰略性問題，比如：2019年，我們要實現總體目標是什麼？產值多少？淨利潤多少？重大戰略佈局和規劃是什麼？

而總經理是第一執行責任人。（同時，也是權限範圍內的執行決定者――決定怎麼達到目標，是怎麼幹！）

董事長是規劃者，總經理是計劃者！總經理以下統稱為執行者！（每個層級的執行層都在本權限範圍內有一定決定權限，這需要授權或者上報）各個層級都有詳細的分工和流程！

通過分工，把人力資源流，物資流，資金流，信息流分配和分散到每個崗位，通過流程把這些從上到下有效的貫穿起來！用制度和規章讓其有序流動！所有人員都對最終目標負本崗位責任！

管理，總結起來，管理內容：“四大流”

如何管理：分工到人，人崗匹配，績效管理，授權，分錢，流程有序控制！

管理者要具備哪些素養？

戰略層：要對國家宏觀政策，社會環境，產業形勢和趨勢，行業競爭優劣勢，市場份額，有清晰的認知！同時根據決策要素，做出正確的決策！這是決策能力。

戰術執行者，要有與之崗位相匹配的技術，技能。同時能有效的於同事建立協作關係！ “善於學習，忠誠職責，精於協同，有良好的職業精神和職業道德”這就是管理者的基本素養！

最後總結：管理是什麼？誰來管理？管理什麼？管理的目標是什麼？

由於篇幅所限，只是簡單提供一些思路！不知道恰當與否！與大家共勉！

所有疏漏，受本人學識和經驗有限，望大家不吝賜教！本人管理企業二十年，一直處於不斷學習並在企業中不斷實踐，自己根據所學所用，總結出一些內容！

望大家下方留言！謝謝！

兮兮傳媒

管理的本質是激發員工的潛能，達成企業的目標，為客戶創造一流價值。

什麼是真正的管理者？

真正的管理者一要“管”，二要“理”。

“管”學會看大局。

什麼是大局？就是企業的整體、企業的目標，而不僅是部門內部短暫的“和諧”；

管什麼？

1.管自己

“管”要自己要成為大家的榜樣，讓大家向自己看齊；

2.“管”要和下屬打成一片，包括那些你不喜歡的、但人品上沒有問題的人；

3.“管”會知人善用，能把像“順溜”那樣難管的人用好，而不是簡單地把不好管的人開除；

4.“管”要學會授權授壓，幫助下屬解決問題；

5.“管”要會激勵，學會表揚與批評，尤其是批評的藝術；

6.“管”會承擔自己部門的責任，而不是簡單地把問題看成下屬的責任，自己卻高高在上當裁判；

7.“管”意味著結果導向，需要解決部門裡出現的問題。

那理”是什麼？

1.“理”是梳理，就是總結經驗，總結教訓，就是想辦法從根本上改變一件事情；

2.“理”是重新定規則，從規則的角度徹底消滅問題。

“理”的事情分別是：

1.確定要做的事情和目標。

2.確定組織架構，分而治之。

3.確定具體的崗位。

4.確定績效和激勵機制。

5.確定制度，用制度而不是靠經理的魅力管理。

6.確定流程，用流程而不是靠懲罰來確保做事的質量。

所以，管”的著力點在於改變人，改變人的態度，改變人的能力；

而“理”的著力點在於改變事，改變流程，改變不合理的做法。

如何來做管理？

分為6個板塊，分別是：管理目標、管理組織、管理決策、管理授權、管理人才和管理自己。

品餐研習社霞姐

作為管理，首先要有自身工作能力，這樣才可以管住下屬，另外要有魄力，對員工要嚴於律己，獎罰分明，說到做到。

滿足苟且嚮往遠方

有管有理，才叫管理。在企事業單位裡，管理者只有先管好了自己，樹立了好榜樣，才有理由再去管理他人。

關鍵字: 門上 把門 把手