前言
大多數鄭州人或我們長輩們世世代代生活在炊煙裊裊的鄉村。
當我們背井離鄉來到省城，內心世界多少會眷戀與親朋好友其樂融融的日子，我們和孩子們都多麼渴望飛奔在田間地頭，觸摸小河溪水。
可在三環內外，我們被困在小區的水泥牢籠裡，就像連根拔起的植物，失去自然環境滋養，正變成枯枝敗葉。
我們反思，我們與舊生活對抗，我們勇敢選擇並去改變。
2019年3月、4月，鄭州樓市被兩匹駿馬拉回正常軌道。
1966年農曆五月份出生的永威老闆李偉屬馬；同年農曆四月份出生的“普羅”教父徐益明也屬馬，兩人相差不到一個月。
浩瀚天邊的地產江湖中，徐益明和李偉均因品質和服務，在鄭州贏得極佳口碑。徐李二人也是鄭州2019春光照射下的幸運兒。3月永威城單盤銷5.5億，奪3月單盤銷冠。
進入4月，去年以65億銷售額勇奪鄭州第一神樓盤的普羅理想國開始發飆了。
4月23日，一個普通的週二，也不是理想國的開盤日，當天平銷1.1億；4月24日，理想國平銷1.37億。
今天我們分析為何新時代下，我們購房觀念鉅變後，精而美房企，能以單盤撂倒所有快週轉型房企？
01
理想國賣瘋了
4月24日夜11點，鄭州突然雷聲大作，下了一場暴雨。
理想國銷售負責人宮琪載著銷售經理孟茜，小心地行駛在鄭開大道上，突如其來的暴雨讓宮琪奧迪車的雨刷“咔咔”不停地颳著前擋風玻璃。
總經理張晉曦，此時此刻也正接待完北京一家大型房企總裁，北京房地產公司同行參觀完理想國，甚為驚歎。總裁當即表示願意斥巨資和理想國合作，但張晉曦婉言謝絕。
北京同行，臨別與張晉曦緊緊握手說：“不是每個城市都能有一個理想國，我們集團的資源隨時為優秀的理想國敞開。”
深夜11：30分，張晉曦和宮琪才收到24日銷售中心整理完畢後發來的銷售數據。
24日即週三，平銷成交數據：
24日銷售聯排、疊拼、大平層、洋房、高層共計22戶，
總銷售額共計1.37億。
23日即週二，平銷成交數據：
23日銷售聯排、疊拼、洋房、高層共計20戶，
總銷售額共計1.1億。
這個2018年以單盤銷售65億，勇奪“鄭州第一神盤”稱號的全國性名盤，去年單盤佔據綠博、雁鳴湖兩大片區210億市場總規模的30.9%。
顯然進入2019年，理想國的優勢隨著平安大道開通、內部配套兌現正一騎絕塵，預計全年銷售將破百億，有可能問鼎中國單盤銷冠（2018年武漢融創一號院單盤110億）。
是什麼原因，讓理想國銷售額節節攀升，並受到市場高度認可？
在當下鄭州房企“快週轉”的主流打法下，為何這家精而美的地產公司以己之力，撂倒一眾快週轉房企呢？
02
6年沉寂投41億，心無旁騖只做一件事
“普羅教父”徐益明，自2010年開始拿下目前理想國所在的4平方公里土地後，除了順手做了東區銀河丹堤、龍之夢東苑、龍之夢西苑三個小盤外，6年間，他拒絕了至少20塊優質土地。
截止2016年9月理想國第一次開盤前，普羅在土地整理、小區內道路、管網鋪設、海綿城市基礎建設、大孟鎮拆遷安置、彩虹隧道、普羅藝術中心、小區公園建設等累計投入41億。
顯然，如此做法和投入資金規模，鄭州再無房企肯這麼幹。因為41億早已可以做若干項目，獲取不菲利潤，何必冒風險這麼大的去做這件事？即使放至全國，也幾乎沒有一家開發商願意這麼幹。
因為當下中國房企的普遍做法是快週轉，快速拿地、快速銷售，靠規模和銷售滾動發展。當時鄭州地產圈不少認為“普羅教父”徐益明不是個生意人，不會算賬。
已過不惑之年的“普羅教父”徐益明，則不這麼看。
這位喜歡旅行、攝影，喜歡字畫等藝術品、生活品味極高、熱愛教育公益事業、審美高雅的生活達人，則更喜歡去心無旁騖做一件事情。
◈徐益明攝影圖片
徐益明幾乎遊歷遍全球，他認為：“開發商不僅要建好房子，提高房子品質和物業服務，更應該在教育、醫療、社區活動場地、社區內部配套等構建一種全新的生活模式和場景，滿足業主對美好生活的追求。”
顯然，僅建房子無法滿足業主們日益提高的精神文化需求。
所以普羅為追求這一夢想，拒絕了一切外來誘惑，不賺快錢，一心一意只做一件事——傾集團所有力量做理想國。
以張晉曦的話說是“大品牌，做小事”。
03
花1.2億請業主，因為把他們當自家人
理想國已建成的配套有：藝術文化中心，小人國兒童圖書館；理想國中央公園；公園湖邊窗外意大利西餐廳；西川河邊日料；一席杭幫菜；稻草人食堂；窗外茶室，以及已開業3年的杉杉奧特萊斯。
◈普羅藝術文化中心
理想國開在公園湖邊的窗外意大利西餐廳，邀請河南省第一批做意大利菜、專職裕達國貿酒店及北京盤古七星酒店的主廚擔任主廚。食材精選世界各地的珍饈美味——M10澳洲頂級和牛、伊朗野生鱘魚魚子醬、阿拉斯加帝王蟹、法國吉拉多生蠔……一餐就可以攬盡世界風味。
◈意大利西餐廳
開在西川邊的極日料，從長崎空運來的藍鰭金槍魚，大脂有堪比大理石紋路的肥美脂肪。在西5苑大堂的一席杭幫菜，江南雅味，在此一席。社區的稻草人食堂，使用理想國稻草人農場直供的無公害蔬菜，讓人們吃得安心健康。
◈普羅理想國 極日料 | 實景
普羅旺世業主、龍之夢業主、銀河丹堤業主、理想國已成交業主，每戶發10000元普羅業主消費卡，業主們來了理想國憑卡消費，隨意吃喝玩。總共發出約1.2萬張卡，合計費用1.2億。
資料顯示，普羅業主們在理想國稻草人市集、食堂、窗外西餐廳、西川日料等，一週消費額約500萬-600萬左右。這在全國所有開發商中也是最大方的開發商。
為此我曾非常不理解，質疑總經理張晉曦，這樣費用太高。
張晉曦說：“既然普羅業主卡已經發了，就不能只是噱頭，要讓普羅鄰居們感受到真正的實惠。”
普羅對老業主的愛從未放棄，從2003年的普羅旺世開始，普羅中國建設了河南省第一個社區私家公園、河南省第一個社區圖書館，從公共空間、開放性社區等多維度引領市場對居住的新認知。
◈社區私家公園
2018年，更是從普羅中國當家人徐益明董事長出發，為早已交付的社區業主親筆題信。花費5000餘萬重新翻修社區。成立為業主創造美好生活的社區營造中心。同時引入河南省第一家星巴克社區店、河南省第一家肯德基社區店。
普羅旺世初建時，包括我本人都針對1600畝地的社區提出質疑：
01
社區太大不安全。
02
愛麗絲私家公園早晚蓋成房子。
03
銷售時比周邊項目高出一千多元每平方米。
現在普羅用時間證明：
01
普羅社區很安全，住在這裡的人們很幸福。
02
愛麗絲私家公園也沒有蓋成房子。
03
目前二手房比周邊項目高出五六千元每平方米。
普羅團隊一路向東，普羅理想國，從未停止對美好生活追求。一般買房人花時間再次證明你的選擇對與錯的時候，往往也要付出比現在高出大幾千甚至上萬每平方米的資金來追求美好生活。
幾年後，普羅將再次用時間證明這一切。
04
未來理想國不再是1.5居所
鄭州人們對居所的認識是三環內或三環邊稱為第一居所；開車出去半個小時稱為1.5居所；開車出去40分鐘以上有山有水的地方為第2居所。
但這一切正在改變。
1. 平安大道已完工80%，預計2020年全線通車，屆時從北龍湖驅車至理想國將節省時間至20分鐘。
2. 已立項的全程高架科創大道，如果通車，從東區至理想國將快至15分鐘。
3. 2021年9月普羅理想國學校開學，並且原鄭州一中校長、中國教育學會副會長、國家督學朱丹先生任理想國校區總校長。也由普羅教育集團支持，朱丹校長牽頭成立河南省普羅基礎教育研究院。
◈理想國一八學校
◈成立河南普羅基礎教育研究院
真正的素質教育遠遠不只存在於校園裡、課堂上。而是由學校、社區、家庭三方共同教育。理想國里長大的孩子肯定不一樣！
4. 理想國一期業主們首購率是零，目前首購已增至10%，可見年輕人對理想國已開始高度認可，這一比例將在今年繼續擴大。
5. 配套快速落地。杉杉奧特萊斯、省中醫一附院、全省首個國際標準青少年棒壘球場，西川中段將在2019年9-10月開放。
6. 理想國是孩子游玩的樂園
05
審美需要從孩子培養
從2017年至今，理想國沉澱出屬於自己的文化IP。每年堅持邀請國際頂級團隊，舉辦河南首屆理想國國際兒童戲劇節、河南首屆百老匯兒童音樂劇夏令營、河南首屆軟式棒壘球夏令營、河南首屆公園FAMILY DAY。
◈河南首屆百老匯兒童音樂劇夏令營
今年，理想國期望家長能夠深度參與孩子的成長，陪孩子一起去經歷。理想國投入心力，將風靡國外及一線城市的Workshop戲劇工作坊引入中原。通過多維度親子互動，倡導中原家庭擁有“深度陪伴”的親子高級週末。
河南是中華文化發源地，這造就了河南文化的自信與固步自封。
再加上河南濃重的農耕文化，這使得鄭州是一個嚴重缺乏時代審美的城市。
放眼望去，老破小、整齊美的門頭、密密麻麻的安置房、大平頭的100米高度限制，哪裡有美？！
審美怎麼培養？
“問地上的植物，看周圍的建築，他們將教會你。”
——《聖經·約伯記》
當代教育學家認為“學生時代固有的缺點在於被動灌輸和缺乏主見。我們應該讓他們在美好環境中成長，並且養成嚴於律己習慣，欣賞美好事物的環境。只有這樣，他們才能在學習過程中發現美欣賞美”。
徐益明說：“一個人可以沒有知識，但絕不能沒有審美。”
“普羅教父”徐益明是位美學家，他在窗外意大利西餐廳掛的是國內最著名女畫家閆平的油畫；還耗資近兩千萬，邀請藝術家為理想國創作《星·生》、《映像》等雕塑，並且中央公園裡使用的兒童遊具、滑梯等設施全部進口自德國和加拿大。
《星·生》
《映像》
買理想國不少業主是年輕人，為孩子成長環境買房。“不想委屈孩子，就住理想國”已是鄭州富人中產和新中產家庭共識。
有4個閨蜜一起買了4套聯排做鄰居，有一個家族一起買5套洋房，大家都想讓孩子再成為好朋友，一起在美好環境中成長，這樣的買房者天天在理想國發生......
結語：
鄭州最懂房產的肯定是地產從業者他們天天看規劃，審圖紙，算成本，扣配套，看物業......如果說他們還不懂房產，估計再沒什麼職業比他們更懂如何買房。
在理想國，地產及地產相關從業者購買比例約佔5成，因為這些人深知：地產趨勢已由建房子發展到造生活。
一般地產公司幹不了的，只有理想國這樣精而美的公司能幹。
鄭州地產人是“先行覺悟過來的人”，在尋找他們自己公司缺失的，又是最花錢的、最寶貴的東西，於是先行一步佈局未來。
至此，我們不僅要透過理想國兩天賣掉2.47億的瘋狂業績來反思“快週轉”，更要反思，我們的時代變了。我們買房觀念更要與先行者一起改變！
人們需要的不再是簡單容納肉身的水泥森林，我們需要西川、公園、藝術中心、優雅高端的意大利餐廳和日料店、一八學校、省中醫一附院全套的生活配套。
我們更需要“沒有目的性”的高級審美，讓我們子孫後代靈魂更加豐盈。而不再感慨“日暮鄉關何處是？煙波江上使人愁。”
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