為進一步加強執行工作管理，促進執行指揮中心實體化運行，石嘴山市惠農區人民法院積極探索，提出“執行指揮中心+執行團隊化運行”的執行理念，突破傳統單打獨鬥的執行模式，實現從單兵模式向團隊作戰的轉型。
一、組建“執行窗口”。在執行事務中心建立了執行復查、執行接待、執行立案、執行款物四個服務窗口，確定八名幹警專職處理執行事務中心工作，細化分工，各取所長，並且落實雙值班制度以及一人雙崗。分管執行工作副院長定期每半月在執行指揮中心督察督辦一次，不定期查看執行事務中心運行情況。執行局局長每天到執行事務中心督辦事項辦理，加強對執行事務中心 窗口化運行的管理。
二、覆蓋“最全服務”。集約化管理執行工作，依託信息化手段，進行功能整合和流程優化。一是集中辦理財產保全案件；二是統一辦理房管、不動產查詢、區域內銀行扣劃、外地法院委託事項和外地法院執行幹警接洽事宜；三是統一分配執行案件以及審查法庭移送的執行案件；四是全力負責執行指揮平臺各項工作、各項執行數據的收集以及車輛、裝備等設備的總調度；五是對需要採取臨控措施的拘留材料集中移送公安機關，統一歸辦理司法救助相關案件。
三、實現“最細管理”。將第三方評估指標作為執行指揮中心實體化運行的工作重點，充分運用大數據管理手段，對執行中的問題及時發現、及時督促，以信息化手段促進解決消極執行、不規範執行等問題；注重通過執行管理平臺監控執行案件流程節點，提高案件質量和執行效率；集中處理終本案件財產反饋信息，節省辦案資源。
四、營造“誠信氛圍”。強化執行宣傳工作，營造“守信光榮，失信可恥”的輿論氛圍，不斷創新執行輿論宣傳形式，形成“網絡、紙媒、電視、現場普法”等全方位、多層次的宣傳攻勢，讓社會各界認識到解決執行難的決心與信心，大力壓縮失信被執行人的生存空間。
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