互联网电视品牌，路在何方
Sammo||撰稿
依稀在昨日，互联网电视品牌很辉煌，最多时十七八个品牌，让这个半路杀出并形成势头的阵营，颇具震慑力。
当年的带头大哥是乐视，现在虽号称要归来，但是风格已经完全变了样，从3月的归来到4月中旬一个月间，没什么声浪的乐视，也就完成了口号式的回归而已。
这一点与巅峰时代的乐视相差甚远，让人不得不感叹此时已不同往日。
与乐视一样陷入悲催的是，还有整个互联网电视阵营。2015-2017年的市场洗礼，让这个阵营从骚动疯狂的状态彻底冷静下来，乐视小米联想风行鹏博士PPTV等等，一大家子现在只剩下小米PPTV等为数不多的几家还有持续声浪出来。
有些企业你必须围追堵截，让他失去平衡。而有些企业你只需要陪他玩，他迟早会自己败下阵来。几年前的互联网电视阵营，乐视小米等上升势头迅猛，无论从官方互怼策略跟进，还是私下观点碰撞，可以说互联网电视品牌的强势，真的引发了不少传统制造企业如海信创维TCL等的围追堵截，然而现在虽然小米电视的销量依旧在创新高，但是更多时候，特别是在传统制造企业的心目中，却变成了陪它玩的心态。
陪着玩？
短短几年，互联网电视品牌给电视行业带来了诸多变与不变，这些共同交织影响着彩电业的发展。
比如，整体实力和玩法在变化。
互联网电视品牌，这个团队的整体实力在削弱，从最为辉煌的十几个品牌到现在屈指可数的几家品牌，可以说它们团队作战的实力越来越弱。表现在数据上也是如此，从逼近20个点的市场份额到10个点左右的份额，这种变化，也显示出当前这个阵营的孤立无援的尴尬。虽然华为做电视的声浪不断出现，但是似乎从目前“犹抱琵琶半遮面”的态度来看，华为做电视是否顺利实施是个问题，即便这样，是否愿意划分为互联网电视品牌，与小米为伍，又是一个问题。
另一方面的变，则在于玩法淡了不少。以前没有一个新想法，都会成为PPT宣讲的内容，不管能否实现至少营销爆棚，但是现在有所缓解，小米和PPTV更乐意在价格上做文章，而受乐视是PPT公司称号后遗症的影响，现在似乎互联网电视品牌变得更加实际一点：只要份额，不要其他。
比如，价格是始终不变的利器。
从互联网电视品牌出现到现在，低价一直就是它们的妙招，已经习惯成自然。从最初乐视小米喊硬件低价，到超低价，再到免费，到现在小米每逢电商促销日，总是发布低价产品，而现在PPTV也开始推666元的32英寸电视。
对这些品牌而言，或者已经不能成为品牌的企业来说，低价业已成为证明它们存在的好手段。这虽然对它们的销量刺激有很大帮助，虽然可能是出于后期运营的目的考虑，但是策略事实的过程中，却大大伤害甚至牺牲了品牌本有的价值，更让很多消费者迷糊了品牌企业与代工企业之间的标准。
模糊了标准
虽然对这些企业来说，它们做出这样的市场策略有各自的道理，但是就笔者看来，这种牺牲品牌的做法并不可取，存活最大的价值在于你的竞品能够从心底佩服你，从心底把你当对手，当竞品只是推出互联网品牌陪你玩“谁的价格更低”的游戏的时候，那么你这个品牌的未来就值得堪忧了。
【就说家电：旨在用更全面的分析和更客观的原创打动您！感谢您的阅读！欢迎您留下观点和看法，共同为家电业的健康发展出力。欢迎对家电感兴趣的朋友，点击关注“就说家电”。】
閱讀更多 森科技 的文章
