滴水之恩666

当然不会立马辞职。人在职场，我们不会因为老板一句情绪化的表达就做出情绪化的决定。是否辞职，一定是在理智思考，不断权衡当中做出的选择。

辞职需要谋而活动，遇到下面这3种情况，可以考虑辞职。

1、你不喜欢现在的公司

注意，解释一下这里的“不喜欢”。“不喜欢”并不是简单的主观喜好判断。从公司层面来讲，不喜欢有以下几个考量因素：公司所在的地域、公司的所有制性质、公司的行业性质、公司的氛围等等。

举个例子。

选一座城市，就是选择了一种生活方式。如果公司所在的区域，并不符合你对未来生活的预期，你喜欢温暖湿润的南方，公司偏偏在寒冷干燥的北方，那么，你可以考虑尽早辞职换一个城市。

你希望进入安全稳定的国企，而公司是竞争激烈的外企；你希望进入生机勃勃新媒体行业，而公司是传统的制造业；你希望工作节奏快一点，推动个人快速成长，但公司的氛围偏偏死气沉沉、慢半拍。

这些不喜欢，本质上都是与你的职业价值观不符。三观不同，走不远，所以如果你不喜欢公司是基于以上原因，都可以考虑辞职。

2、你不喜欢现在的领导

如果你不喜欢自己的领导，那么你可以考虑，你是不喜欢他给你提供的发展空间和职业资源，还是不喜欢他这个人的脾气秉性和做事风格。

发展空间和职业资源可以与公司协调，但领导的脾气秉性你要么忍，要么走人。至于是忍还是走人，这取决于你的资源。

不差钱干嘛要受气呀？差钱，那就忍着呗。人穷志短马瘦毛长，你又不想忍，你又不想走，你咋不上天呢？

3、面临职业转型，想突破职业瓶颈或者找到更好的发展机会

随着职业的发展，有些人发现现有的岗位，现有的平台已经很难给自己提供更多的成长空间了，职业发展进入瓶颈期，薪资增长遇到天花板，这时候该考虑辞职，出去寻找更好的机会。

你可以通过以下3种方式实现职业瓶颈的突破。 （1）转行

就是指行业的转换，职业不变。比如：你原来在传统零售业做市场总监，后来到电商平台做市场总监。

（2）转职

就是指职业的转行，行业不变。比如：你原来在传统零售企业做市场总监，后来跳槽到另一家零售企业做培训总监。

（3）转行+转职

就是指行业和职业同时转换。比如：你原来在零售企业做市场总监，后来到互联网企业做培训总监。

无论是哪种转换，都意味着你需要进行大量的学习，才能打通新的能力循环。这期间，你需要经历无数的焦灼和不安。

弄清了这几个问题，你就知道了。辞职不是一种情绪化的表达，它是一种理性的决策。

另外，即便辞职，也要对老东家保持善意。 无论如何，善意是一个职场人最难能可贵的体面。

我是孙瑞希，生涯咨询师/个人成长教练，今日头条签约作者，专注分享成长干货，感谢你的关注、点赞与评论，欢迎关注我的头条号@瑞希。

瑞希

先讲一个真实经历吧。我亲眼见过两个人同时遇到这样的事情。多年前，我们公司经营部和业务部两个经理配合完成一项重要任务，虽然辛辛苦苦，但结果还是失败了。老板在大会上公开跳着脚骂他们两人，“别以为我靠你们吃饭，不好好干活，赶紧滚蛋”。

业务部经理血气方刚，当即拍桌子走人了，经营部经理还追出去好远。几年过去了，经营部经理提成了副总。后来，老板一次酒后说，其实他想培养提拔业务部经理的，谁知道这小子是个炸毛驴，让你小子捡了便宜，不过用你还是对的，沉不住气的人也不能堪大任。

首先说你老板要么是情商不高，要么是霸气管理，这样说话太伤人。有两种可能，一种是老板就是这个脾气，发泄一下，并不是真的要赶你走人。第二种，还真的有赶人走的意思，因为这么斥责人，利用人的自尊心，激将他主动辞职走人。所以，要结合着当时的情况和语境来理解，如果老板经常这么训斥，不仅仅只是针对你，对别人也是这个爆脾气，你也别太敏感了，就当耳旁风了。如果骂你几句，就冲动，就掀桌子，就裸辞，那么，也说明你沉不住气，不成大事。老板骂你归骂你，但你承受不起，也让老板瞧不起，正所谓大丈夫能屈能伸。

具体怎么应对呢？

第一，如果老板经常这样发脾气，你也不想辞职，干脆接着呗。就当打是亲骂是爱了。有些老板还真的是这种风格，平时又打又骂，说话非常难听，那是因为跟你不见外。对一线员工，老板反而客客气气的。还有一种情况，打骂你，是因为你还可以被调教。如果老板懒得骂你了，也说明你连培养的潜力也没有了。

第二，即使老板偶尔这样对你发脾气，你感到很诧异，老板怎么能这样对我？我辛辛苦苦一个月，就落这个训斥的结果？我的辛苦老板瞎了眼睛？从而怒火中烧，一言不合就裸辞。其实，可能老板骂完了也后悔，自己太冲动了，事后还可能找补回来。可是你当场沉不住气，要么当场急眼，要么当场摔门辞职。对有些低层次员工来说，你有骨干。对老板和中层看来，你控制不住情绪，你沉不住气，几句话骂就受不了啦？如果是客户骂你，你也废了一个好项目？在管理人员看来，挨骂，是因为工作不到位，控制情绪和沉稳应对，才是成熟的表现。

第三，如果老板真的这么对你，成熟稳重的人，应该这样应对。这种话，明显就是气话，地球离了谁都转，你也别上纲上线，别那么脆弱，地球离了你真的还转的。只要老板不是当场人身攻击你，这种“场面”上的骂人，一般都是气话。一是不要当场反驳，二是不要当场急眼，三是不要当场解释。事后，反思一下你自己做错了什么，让老板这么光火，然后到老板办公室说一个解决问题的方案，这事就过去了。如果老板批评错了，也可以等老板心情好的时候，委婉地解释一下。

行走职场，哪里不是江湖？哪里不受委屈。有一句话说的好，格局是委屈撑大的。何况人家老板骂的对呢？你做错了事，或不配合其他部门工作，地球离了谁都转，骂谁都对。作为成熟的职场人，要有情绪控制能力，要有沉稳性格。即使你要辞职，也不要冲动辞职，可以采取被动应对的方式，让老板主动与你谈好补偿条件后离职，这才是成熟的、性价比最高的应对方式。

职场火锅

本人春节前刚刚经历了辞职，每次开会公司老板最爱说的一句话，公司离开谁都照样转，而且经常说这句话，经历过很多，曾经承诺的从来没有兑现过，什么奖励分红年底都不提也不给，对于很多老员工业绩做的好的也没有一丝表示，只一味要求对员工苛刻极致，，节后所有员工来了一个集体辞职，一个不留。招人招不到，老板又挨个给大家打电话让回去上班，但在也没人回去。

目前大家一起进了另一家同行公司，新老板对待员工特别好，待遇条件比之前翻了个倍，大家做的很开心。心情好大家都很努力工作，业绩做的超好，现在的老板每天笑的像花一样！只想告诉某些人，公司离开员工照样转，，员工离开公司也是照样转，没有谁离不开谁，话说死了，后果自负难受的是自己。

人走茶凉51556

如果是我，我肯定会立即辞职。

跟我说过这句话的老板，只有一位。当时我是在试用期，而且我在入职时做的可行性方案，已经全部完成。

只是有一次我提的要求，在老板看来是无理取闹，就跟我说了这句话。我当时就申请离职了。

我离职并不是意气用事（当然一点都不生气是不可能的），因为我清楚的知道，公司确实不会因某个人的离职而导致瘫痪。如果真的有人一离职就导致公司瘫痪，我认为公司是被这个人绑架了，后期会非常麻烦。所以，我从来不认为我离开公司会造成公司瘫痪。

我离开的原因，是他否决了我的汇报，而且没有任何商量的余地。如此，我以后的工作根本无法开展。然后就会被架空，接着就是降薪，最后要么我郁郁寡欢，要么我离职。

我预感到这个结果，就决定直接离职，就如昙花一现，给其他同事留点好念想。当然结果确实如我所想，很多同事都站在我这边，而公司也渐渐在萎缩。毕竟老板也跟其他骨干说了这句话，导致其他骨干陆陆续续离职。你想，一个企业的骨干成员纷纷离职，企业还能产出多大效益呢？

如果我跳出自己的角色，从旁观者的角度分析的话，我觉得能说出这种话的老板，都是不懂感恩员工的。

在我看来，这句话的意思就如情侣之间总挂在嘴边说：“离开你我一样过得很好！”

有这么一个理念：你说什么话，你就是什么样的人。

一个不会感恩员工的老板，会潜移默化的把员工当工具，认为“我给你钱，你就应该给我工作。”秉持着这种理念对待员工，会花时间了解员工心理吗？

我一直认为，公司最重要的，就是“人”，而不是“产品”或“平台”。服务客户的是“人”，和客户谈判的是“人”，如果老板不明白这个理念，总是依赖产品和平台的话，会非常被动。现在好产品比比皆是，只有好的销售模式，才能提高产品销量。而策划销售模式的，恰恰是“人”。

综上所述，我觉得如果你能力不低，我建议尽早离开吧。在哪做不是做呢？非得吊死在一棵树上，而且还是一个不懂感恩的企业，图什么呢，你说是吧？

希望能帮到你。

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重燃石

一个事业单位11个人，因为平时60%工作都是我在做，肯定有些工作不是太到位，之前很多年我一天假未请过，也从来没公休过，忘记是什么事了，领导找我谈话，然后不知道咋了，居然迟到了3次，开会时领导就当众对我说不想干了可以去别的地方，少了你单位一样转，之后几年间同样的话说过3次，我承认我自己有问题，可是单位有11个人，3个领导，1个财务，还有7人干活呢，不能因为我会的多就干的多吧，后来单位改制，我执意分流去其他单位，领导开始挽留、道歉，并承诺工资跟他一样，离开后一年半的时间里，通过别人、他自己跟我说过好几次让我回去，但我没有同意，然后就说让我每周末去指导一天，一天给500，我答应了，工资发到了18年12月，虽说19年没说让我去了也不发工资了，但他们那任何人问我问题，我照样解答。

艾辛诺斯800

先讲个例子，几年前我临时到一个杂志社去帮忙。老板是一个非常情绪化的人，平时有事没事，都会请员工吃饭唱歌，但是骂起人来也毫不吝啬。我就亲眼看到过他骂他的主编“蠢得像猪”，干不好就趁早滚人。

奇葩的是，这个主编在他的手底下干了好几年，他一直都这么骂，主编并没有辞职，老板也没有开人。多年以后再碰到他的这个主编，说起他的前老板，可谓是恨之入骨。我问他当时怎么能够忍受得了，他告诉我：我是来这里挣钱和寻找成长空间的，还考虑不到情绪满足上；再说离了这家公司，你怎么能肯定下一个地方就更好？

这个可能真的不是个案。中国这样的老板很多，他们通过骂员工来释放自己的压力，在这样的企业里，作为员工个人，就看你怎么理解，是不是能承受得住。

还有一种情况，老板因为平时跟你们打成一片，所以说话就比较随意，可谓打是亲骂是爱，那么说话也许是一种宣泄，大可不必太在意。

第三种情况，如果老板平时是一个温和的人，突然在会上发飙骂人，说明他对这种情况已经忍无可忍，可能真的是想赶你走了。如果你还想留下来，最好主动跟老板好好沟通，实在无法忍受也有了更好的下家，那就拍拍屁股走人吧。

我们说，身为人类，情绪满足是刚需。

老板的义务是自己赚钱，责任是让员工赚钱和获得成长，

员工的义务是自己赚钱和成长，责任是让boss赚钱和完成理想。

注意，义务和责任必须同时发生。缺一个都是耍流氓。

员工和boss的最底层关系首先是交易伙伴，彼此交易的唯一标的就是工作价值，在这之上，再谈交情和性情。一个人，一定要明白自己在公司的份量，遇事权衡各种利弊后再做决断。

17谭

刚毕业的时候在台企工作一年多。老板问我，你是在混吃等死吗？我回答，是的。老板估计也不能想到我那么快回答，有点傻眼。随后第二天我就提交辞职了（嗯，不能在这里混吃等死，养老了）。但内心其实是这样的，首先，实习生半年后转正式以后公司只加了我100，在公司国内的员工工资很低。其次，年底奖金年前发了1/3，还有的过了2个月都一直没发，一直到我离职也没发。最后，说好的一年后有去参展的机会，到了真实情况是派台湾人去。我随后就离职了。老板一个月后从美国打我电话，我已经找到工作了，是原来工资的2.5倍，说了工资后他就死心了。再过了半年，据说一直招不到人，部门主管也回台湾卖牛肉拉面去了，这个部门就此解散……当然10几年过去了，我也从一个刚毕业的小女生，做到现在自己创业。没有一股拼劲和冲劲，也许就只能替别人打工一辈子吧。

玮160623774

就因为这些牛逼的话，我效力了五年的公司，我毫不犹豫的辞工了。尽管老板劝了了半年，叫我回去，我还是没改变初衷。不为别的，我为公司立下汉马功劳，不求多大的回报，一句语言上的认可都没有，这样做还有什么意思。一个可以为之效力，重感情，有良知，有水平的老板根本不会说出这么牛逼的话。这也就代表他的格局大不了那去。我是做管理的，企业做大做强，一是靠员工，而是靠技术设备，三是靠政策，四是老板。其它的我不知道，反正从我走之后公司一直都很乱，到现在老板还要打电话过来问我有些事情怎么解决。我也快要有自己的事业了，反正这些牛逼的话不会在我嘴里说出去，人永远是第一位的。不合格的，可以辞，员工不对的，可以安规章办事，不会去骂，去侮辱。

水木年华4804

10年前，我…不会辞职，顶多会生闷气，或者回家吐槽吐槽！10年后，我更不会辞职，还会表示佩服，因为他说得是实话。

我们这等小民自不必说，企业的创始人对于企业来说重要吧，可是离了会怎么样呢？

举个例子说明，上一家公司的隔壁有家公司，老板是我们老板的老乡，湖北人。因为离得近，也偶有接触。公司不大，但是业务稳定，大家知道，小公司很多时候基本是靠老板的，老板说白了其实就是公司最大的业务员，这家公司也是这样，虽然有业务员，但只是点缀，不足以养活全公司人。

不幸的是，那家公司老板却突然发病走了，好像是心脏病，可能是太累太操劳了吧。大家觉得这家公司怎么样？是不是就此倒闭了？

老板突然走了，有感慨的，有悲痛的，也有无动于衷的，没办法社会就是这样子。公司消沉了一段时间，一些人也辞职走了。可是后来，公司二把手撑起来了，离职的人没有再补充，剩下的人团结一气，度过了难关。

现在，那老板离开已经差不多三年了，公司还在，虽然我也离开了那里，但是听说发展得还不错。

你们看，公司离了最重要的人，还不是照样转？

“天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往”，工作也好生意也好，都是图利的。你只要能保证我的“利”：生意的生意不受影响，工作的工作不受影响，谁又会去计较到底是不是你这个人在做？

老板说这句话时，任何人其实也包含了他自己，既然是这样，又有什么好生气的呢？又干嘛要走呢？不是犯傻吗？

刘小成的江湖

我目前面临的情况类似！我属于公司中高层，机构空降了一个高层，正好卡在我上面。新来的老总特喜欢批评人，直接就指着这个人说你能力不够，你不行！很多同事都跟我诉苦，我也没办法，因为我自己也挨骂！

坦白说，他空降的第二个月，我就想辞职了！不过为了养家糊口，公司目前给我的公司也算是比较好，所以最能忍着！不过我也开始准备自己创业了，我的做法很简单:在自己还不能完全经济自由的情况下，忍一忍，同时积累自己，后发制人！

我现在先把自己手下的项目做好，对于怀有怨言但又有能力的同事，让他们先跟我干，把人带起来！因为下面项目都是我一把手带起来，所以还是积累了一些威望。其次，我跟朋友搞了家机构，刚起步，我做幕后专业支持，她跑前线，拓展业务。我和她说好了，业务做起来，到时候就有人才可以过去撑着！

所以我的方法类似忍辱负重，后发制人！现在上面的人也不敢动我，一动，我下面的团队就散。当然这种方法不好的地方在于，上面的人多多少少都会觉得你在搞对抗，搞小团体！不过本来就是看他不爽。

用一句话总结，“不想妥协，去讨好上面的人，因为实在不想看到这个世界被掌控在自己讨厌的人手上！”

嘿！希望几年后可以干掉上面的人，自己组建喜欢的团队！

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