4月29日，濟南華聯集團2019年《目標責任書》簽字儀式暨第一季度季評會在華聯大酒店24樓華聯會堂順利召開，集團公司領導李茂年、陳錫忠、王俊傑、孫健、王強、王蓓、焦軍、袁傳新出席會議。集團機關部室、百貨、超市、酒店、便利店各業態員工214人參加會議。
下午2點，大會正式開始，大會共分為三部分。
第一部分是2019年《目標責任書》簽字儀式，由集團副總裁王蓓主持。在簽字儀式上，分別進行了2019年度《崗位目標責任書》簽字儀式和2019年度《防火、治安目標責任書》簽字儀式，並公佈了2019年濟南華聯集團“破局”項目。
第二部分是2019年第一季度季評會，由集團公司董事長、總裁李茂年主持。
會議首先由集團執行總裁陳錫忠評析集團公司第一季度經營工作，就第二季度工作進行動員部署。
陳總指出，第一季度集團保持平穩開局、增幅收窄，百貨增幅要好於大賣場，增速高於同行。陳總在總結經驗、分析特點的同時也指出了部分不足之處。針對二季度的工作重點，陳總指出，各單位要在李總提出的“反思，驚醒”的思想指導下，咬住“破局”不放鬆，拿出過硬的舉措和辦法聚焦突出問題、明確時間表，確保如期完成各項任務。
隨後，集團副總裁焦軍公佈集團公司第一季度利潤完成情況，簡要評析財務相關工作。集團副總裁孫健公佈第一季度服務工作考核結果，並作簡要說明。集團副總裁王強評析第一季度安全工作、能源消耗和費用控制情況，彙報第二季度工作重點。
最後，集團公司董事長、總裁李茂年發表重要講話。
在會議上，李茂年總裁著重提出四點要求。
1．目標責任書內容的設定和考核與其他工作一樣，也有個破局的問題。今年的目標責任書，我們對重點內容、破局指標和考核權重都作了較大幅度的調整，使之更科學、更管用、更有效、更有力度。今後，對於各級目標責任的各項考核也必須不斷創新、持續改進，不斷地打開目標考核工作的新局面，真正讓幹事者受到激勵，誤事者受到懲戒。
2．各項工作的潛力還是巨大的，因為我們在某些部門、某些單位、某些環節和角落還有程度不同的薄弱環節，僅僅侷限於完成目標責任書的內容是遠遠不夠的。要發揮好“驚醒以後的力量”，發揮好大徹大悟、脫胎換骨以後產生的動力甚至是巨大的動力，特別要注意發揮好“集體驚醒的力量”，因為許多工作是團隊共同努力做才能真正實現破局，有些違規、違紀行為也不是個別人做的，有時是相互勾結的結果，一定程度上是“集體失職、聯手作案”。
3．當前市場的變化、不少企業的興衰變化都很快。大家一定要火眼金睛，密切關注正反兩個方面的標杆企業和標杆案例，關注他們的一舉一動包括一些具體細節的變化。正面的標杆和案例學習借鑑、為我所用，負面的標杆和案例舉一反三、防患未然。特別是要深入地、系統地研究透典型標杆企業的一些成熟的、適合我們的典型案例和具體做法，使我們的一些老大難、薄弱環節能夠在今年實現破局。
4．要認真對待企業內部和外部企業正反兩方面的事實及案例帶來的經驗和教訓，這些事實及案例已經充分證明：一個企業、一件事情的成與敗是有原因的；業績、指標的上升與下滑是有原因的；一些企業管理方面、安全方面的平安無事和接連出事是有原因的；儘管經歷了這些年的風風雨雨，我們這個企業還在健康發展，但有些工作又始終沒有解決好，都是有原因的；市屬44家困難企業的形成也是有原因的。做事情是否公正、是否找到規律、方法是否正確、是勤奮還是懶惰、頭腦是清醒甚至驚醒還是執迷不悟、大事是清楚還是糊塗，其結果是完全不同的。找對了這些原因和不同，也是一種“驚醒的力量”。
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