醉心创作

一个人的工作能力好与坏，非一朝一夕塑造而成，核心过程的修炼才是关键。

更难的事情是什么？如何快速有效去判断，职场环境里某个人的工作能力强弱？

用好这招“六脉神剑”，让你独具慧眼。

第一剑 工作能力=岗位才干*时间沉淀

岗位能力上的事情，有些人似乎与生俱来就适合做业务，有些人却只能做顾客服务。

另外，老话讲得好：“辨材须待七年期。”大多数时候，是急不来的。看人也是如此，

学会静观其变，也是一门艺术。这里所说的“观”，即岗位上的合适度，在公司里随着工作年限的增加，自身岗位能力的变化幅度。

能力强的人，岗位上自我匹配度高，更重要的是愿意投资时间进行自我沉淀。

第二剑 工作能力=职场细节的分寸把握

就我的职场经验来看，工作方面的细节，就是其个人的品行呈现。举例如下：

能力强的人，关注每一个职场应有的细节，得当有序。

第三剑 工作能力=自我驱动型执行习惯

能力强的人，都是自我驱动而非被动工作。

比如，我的下属中，有的人是安排一个任务A，就老实执行任务A，再就没有然后了。

有的人是安排一个任务A，他会想到更多的信息：

因此，面对同样一个问题或者任务，领导安排几次具体的工作后，就对你这个人基本看透，所谓的工作能力或印象好坏，自然基本确定。

能力强的人，喜欢自我驱动，具备前瞻的职业惯性。

第四剑 工作能力=以终为始的结果导向

看一个人的能力ok与否？有一个核心要点，做事情是否以结果为导向。

过程重要吗？重要。但是没有结果的支撑，每一次行动意义何以体现？看看自己身边的高手，或者公司里厉害的人物，基本上都是结果导向的。

看看别人，再反思自己，是否在工作中具备结果导向？

①人在，看上去你人在那，是在做事还是消磨时间？

②做事，事情做了以后，后续就啥都不管了？

③有果，高手关注结果，有结果的努力才更加有意义。

能力强的人，永远关注结果结果结果，提交的是一份又一份的精美作品！

第五剑 工作能力=专业信息的优势升级

很多人都在工作上担心所谓的未来？比如被人替代、裁员、没有升职加薪等等。

能力强的人，似乎没有太多考虑上述问题。

为什么？他们何以而来的自信？自信，来自于时刻升级，对自身专业内容的要求，与时俱进。反之，墨守成规，做一天和尚撞一天钟的人，每天都担惊受怕，战战兢兢。

能力强的人，在公司的某块业务点上，拥有绝地的优势与发言权。处于头部角色，举足轻重。哪怕其他方面，做得不尽如人意，大家都愿意包容。

不妨问问自己；“我够专业吗？”

能力强的人，在专业上足够精进，持续升级，舍不得慢下来。

第六剑 工作能力=用系统思维在做事

人和人之间最大的差别在于思维方式。

正因如此，彼此之间的能力，慢慢就产生了巨大分野。

能力一般的人，是想到哪里做到哪里。

能力强的人，用系统思维考虑工作内容，全盘布局，保证事情的圆满完成。

以上的“六脉神剑”供大家参考，

结束前，送给大家一句话，和大家一起共勉。

你永远无法知道自己能做什么，直到你真的去做了。

能力的提升脱变也是如此。与其坐而论道，不如行动起来！

有关职场成长类问题，欢迎关注/留言/提问，我会用心分享自己的原创实践方法论。如觉得回答的内容，对你有启发，点赞就是最好的支持，谢谢！

逗趣职场每一面，伴随你我每一天，匠心传道每一言。

我是职场逗伴匠，一个跑马拉松的知识手艺人，助力职场人的自我效能提升。

坚持码字，这是我热爱的事。对你有帮助，才是一种价值。

职场逗伴匠

我的经验是：

第一，看他能不能听懂话。这一点很重要。有的人你和他说上句，他就知道你是什么意思。有的人你和他反复交待一件事，他就是不明白，和这种人共事，很头疼。

第二，看他能不能干好小事。现在的人不屑于做小事，其实小事中的学问最多。打电话简单吧？我曾遇到过一个下属，有一次，我们的一个同事因故去世，我让他打电话通知单位相关人员有愿意的去送一送，他拿起电话，喂，是XXX吗？通知你一下，明天上午去火葬场。对方说，要去你去吧。把电话撂了。有的人干事不用脑子，做什么事，必须吩咐清楚，否则就可能出问题。

第三，看他是不是负责任。没有责任心，他就不能让你放心，能力再强也没用。

山西1哥

这个问题，问到了很多呀！能力强不强是跟着谁，领导能力强下属能力强，为什么这样说呢，以前很领导说:大学生文化高，所以做什么事都是好的，我就不是这样认为的，我们公司就一个大学生一个小学生，都是做销售的，年龄差不多大，可是业绩就比大学生翻几陪，不一个月翻几陪，人家是长期这样呀，可是来公司面试的时候都一样的进公司，领导面试就说那个小学文化不行，可是人家愿意学，能力强不强注意是领导跟老板愿不愿给别人机会，他愿不愿学，我们的大中国很发明家都是没有文化人创造奇迹，有多少有文化创造奇迹的呀，一个公司，一个企业用人，就是看他做你那个行业感不感兴趣，如果感兴趣的话他的能力不会差，中国人都知道老板算工人，工人算老板，天上不会掉馅饼，为什么这样说:比如一个3000元一个月给你老板创造1万一个月，你给人家3000元一个谁会这傻呢，还有老板给工资1万一个月你给公司创造3000的业绩，老板也不傻，所以中国很模式开通了合作模式，这样发展的空间比较大，企业都在转行薄利多销！

运动玖哥

说是工作能力还不如说是工作综合能力，因为它不是单指某一个能力，而是做好工作所需要各种能力的综合!工作能力是相对于工作而言的，也就是说不同的工作所需要的能力是不一样的!你想要看出一个人工作能力的强不强，你必须先要明确让他干什么;然后你按四个步骤来观察与评估他!

假设他是应聘销售经理，那么你自己要先弄明白销售经理的任职条件与要求;然后逐个拿出来"考"他。

一.了解他的团队建设能力

【你可以问他5个问题】

1.业务员的薪酬结构怎么设？

2.业务员的绩效及具体的考核方案怎么定？

3.业务员不太好招，有没有什么方法与途径?

4.业务员培训怎么操作？一个业务员从新人到可独立作业需要多长时间?

5.公司要求你重新组建一个15人的销售团队半个月内完成，你会如何操作。

如果他在回答问题的时候，讲得越清晰、越系统、越流畅，更关键的是操作性越强、无需投大成本，说明他团队建设能力就越靠谱;反之亦然!

二.了解他的销售团队运作能力

【你也可以问他5个问题】

1.业务渠道有哪些，如何开发?

2.业务员工作如何安排，如何监管?

3.你认为市面上，我们有哪些主要的竞争对手；我们与他们优劣分别是什么?

4.我们在与他们竞争的过程中，你有什么策略与计划?

5.公司要求你的团队本季度完成ⅩⅩ任务，你需要什么样的人力、物力、财力支持;你具体会怎么做，然后先从哪方面入手？

通过以上5个问答，来观察与分析他对销售团队运作的思路！他思路越清晰、计划越详细、操作方法越接地气，他的语气与眼神越肯定，则越靠谱;反之亦然!

三.公司的案例拿出来"考"他

通过他对案例中的问题点(败笔)的处理思路与方法，来观察与评估他相对应的能力！

四.制定一个关于他实习期的考核计划

如果以上三点评估过关后，安排他办理入职手续，同时针对他制定一个实习考核计划，来观察与评估对方的实操能力!

通过以上四大点足以观察和判断他工作能力的强弱，完全可以判断他与销售经理的岗位是否匹配!

(我是诸葛教练，分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面实战经验；关注我，有问题在留言区留言，我会尽快回复🤝）

诸葛明职场教练

观察一个人的工作能力强弱，可以参考老鬼个人总结的“七力”观察法。当然，工作的结果、效果是检验工作能力强弱的最终标准，但在工作过程中我们需要有一些系统的观察方法。

老鬼为大家分享站在各个角度进行思考、评判的“七力观察法”：

一、对领导所布置工作、任务的【理解力】

对领导所布置、安排的工作、任务能否准确理解非常重要。因为领导或者老板并非每一次都能发出清晰的指令、任务！

领导有时候只是谈及了个人的某个想法、目标而已。工作能力极强的人能够做到准确的理解、把握老板的真实想法、意图。甚至能够将领导并不完整的某些思路进行理顺！

谁能理解的更准确、更条理化，谁的后续工作效率越高、效果越好，这是常理。

另外，在日常工作过程中，针对于基础工作实施过程中领导、老板的某些新指示、意见、建议的快速理解，听明白老板意见、建议的表面、背后意思，工作起来就会更顺手。

因此，身为职场人，这种“理解力”是非常重要的。

二、对工作节奏、效率的【掌控力】

“掌控力”的高低，是硬实力支撑的——本职工作的技能水平。

本岗位工作能力的高低，是能否把控时间节奏与效率的基础！如果工作能力欠缺，往往会效率很低，无法按照预定的、规划的、合理的时间来推动工作按照既定的时间节点完成，更不要谈工作的最终质量、结果如何了！因为企业的经营，不单单要靠质量，更要讲求效率。无论质量还是效率，都要以每个人本职工作的专业能力作为基础。

三、与领导、同事、下属强大的【沟通力】

很少有某种工作是完全由一个人完成的，几乎不可能在工作过程中不与其他人、其他部门进行协调、沟通、协作。

要实现本职工作价值的发挥，与他人的沟通几乎是必然要进行的。

因此一个人在工作过程中职业化的沟通时异常重要的。这不仅能够保证个人本职工作的正常、优质、高效进行，也能够为上下游的工作开展铺平道路。整个链条的顺畅，才能实现企业最终的生产经营目标！

【沟通力】自然也成为体现一个职业人能力高低的重要指标。同时也要明确：沟通力是一个人职业生涯发展必备的技能与素质。

四、不受情绪与外界因素左右的工作【专注力】

一个人的工作能力强弱与否，其中一个指标是工作的“稳定性”。不受外界因素、其他人事物、现象的影响，很少出现情绪的波动，或者即使有情绪的波动也能不影响本职工作的高效、优质进行，是一个职业人非常重要的素质。

工作就是工作，任何其他因素都不影响工作的积极性、稳定性、质量，这样才能让自己在职场立于不败之地。因为，身为草根出身的你我，最大的立足点就是：工作本身没问题！

五、为了本职工作以及未来发展强大的【学习力】

拒绝不断学习、提升的人，其工作动能、提升的空间将大大压缩。个人要成长、企业也在随着市场的变化、竞争情势的发展而作出调整。我们身边的人事物等等每天也在发展。每天面对的事物也绝对不是一成不变的。

因此，一个人的学习力强弱是检验其工作能力的一个指标。

能否快速的学习、掌握新的知识、技能、技巧，能否准确捕捉、把握别人没注意到的新资讯、知识，能否在别人不经意间注意到你悄然的提升、改变，是学习力强大的人才能做到的！

六、工作过程中各种错误、问题、失误出现时的快速【修复力】

任何人工作过程中不可能不出现失误、错误、问题。我们绝对不可以因为某人工作过程中出现了一两次、三五次失误、错误而错误的评价某个人。

最关键的是要看此人在出现的错误、瑕疵、问题、失误时，快速的“修复能力”。能否尽快的协调领导、其他部门、同事、下属等等进行一系列的改善、完善、改正，能否通过对过去错误的改正从而让自己以后减少同类事件的发生。

此过程中，很少因为为了推脱责任而逃避的现象。当然了，必要的解释、阐述是需要的。并非是当什么冤大头。

七、最终体现一个人工作能力强弱的，当然是最终的【生产力】喽

结果是最终检验一个人工作能力的硬性标准。其他任何的行为，都不能抵消对结果的评判。中间过程做的再完美、再让人挑不出毛病，如果没有结果，那就呵呵了。

以上供参考吧。这“七力”考察法，能够让领导、老板在考察、观察某些员工、下属时有相对健全的要素版块。因为，很多工作的结果并不是几天就能看出来的，确实需要我们通过过程中的某些要素来进行评判。

越多分享，越多收获！

老鬼归来

怎么才能看出来一个人的工作能力强不强？

主要有以下几个特征，供参考。

1、语言沟通

阐述工作内容时，逻辑思维强，一语中的，论证有理有据，思考逻辑正确，不以偏概全，不强加自我观点给别人，而是通过事实数据沟通证明。

2、思考能力

思考问题不人云亦云，拥有独特的视角，目标清晰。

多角度分析问题，能一眼看到问题的关键点，指出问题的同时有更合适的解决方案。

对方案执行中出现的90%以上问题都能有一定的预见性，并且制定好补救方案。

3、执行能力

平时做得再好都不代表什么，关键是要看上场，上场时，最考验人的是心理素质及整体的专业能力。

有较强的动手能力，遇到困难不后退，勇往直前，控制情绪，并能帮助伙伴平衡情绪，给予鼓励。有自信但不自我。

根据目标方向调整整体工作进度，把握全局，实时汇报情况给上级，遇到问题能清楚什么是需要向上沟通，什么是不需要向上沟通。

4、学习能力

从不间断学习，无论是公司内训，还是个人学习方式都包含在内，不固化思维，不拒绝新生事物，不盲目推崇新生事物，遇到新事物有快速学习上手的本事。

5、社交能力

不摆任何架子，乐于助人，深得人心。有一定的人脉资源，人脉资源多样化。

朱扭扭扭

怎么看出一个人工作能力强不强，以个人的经验，可以分为3个部分：

1、从眼睛神情来分析，眼睛是心灵的窗口。工作比较精干的人，一般眼睛都比较有神，看事物的态度比较坚定，而且能很自信与人对视，这代表对方能具备一定的综合素养和职场应对能力。

2、从对话交流来分析，口是传递人脑海思想的重要渠道，在发表观点时，语言组织能力，表达能力，沟通能力，肢体语言综合协调能力等都能在“口”这个重要渠道中呈现出来，所以细节带动的是多板块的同步运作，这好比一个工作能力强的人，能同时处理多种问题时的状态。

3、从聆听的习惯来分析，爱聆听再分享得人，相对而言，是具备一定的职场素养，代表办事沉稳，不急功近利，不浮夸轻薄。愿意先聆听对方的感受，再结合对方情况表达自己观点，这样的沟通会更加高效，精准。

以上三点，是我认为怎么看出一个人工作能力强不强的参考。

无界探索

很简单，让他负责一件工作：

——如果能够不早请示晚汇报就把事情做得完美，那就是一个人才。

——如果能够把不可能的事情做出来，又不把难题抛给你做决策，也就是说责任风险自己担当，那就是一个将才。

——如果能够在这方面工作上独当一面，甚至于你都可以退休了，那就是一个帅才。

——如果什么事都要询问请示，让你做决定，没主动性，执行还要你教你监督，有风险不敢担，出了事往领导身上推，有成绩就吹牛讨奖金……那就是大多数的普通员工，值市场价。

你能给多少钱，决定了能聘请什么人，没钱还指望员工卖命，那你就是蠢材！

零凝

如果你是打工的，其实工作能力强不强真的没那么重要！通常都是领导说你工作能力强，你工作能力就强；领导不说你工作能力强，你工作能力再强也是不强！我给你出两道测试题，看看你能不能分辨出哪位员工的工作能力强，能全做对的绝对是优秀领导者。

测试题一

同样岗位上有两个员工，A员工做事积极主动，交代的工作都能按时完成；而同样的事情，交代给B员工，他十件里倒是有五六件不能按时完成，做事给人感觉总是拖拖拉拉的，对不喜欢做的事情喜欢拖着。请问，A员工和B员工谁的工作能力更强？

答案是：无法判断谁的工作能力强，很大可能是B员工的工作能力更强一些！为什么会是这样，这是因为判断工作能力强弱，必须要考虑到态度的影响。

A员工做事积极主动，很大可能是因为A员工更喜欢这份工作，他更能在工作中获得快感和成就感，所以他会在工作时间全力以赴，甚至把应该休息的时间都用来工作。也就是说，他对工作热爱，所以他每天用10个小时来完成10件工作。

B员工做事拖拉，一些工作经常不能按时完成，很大可能是因为B员工对工作感觉没兴趣，甚至对部分工作很排斥，工作态度比较差，只有自己喜欢的事情才做做。也就是说他很有可能是每天只用了2个小时就完成了5件工作。其实他做事的能力是很强的。

结论是：当我们无法确切的判断员工对待工作的态度时，靠单纯的工作绩效和工作结果来判断员工的工作能力是很不科学的。就像有些男人做菜能力其实比媳妇强多了，但他每顿饭就是不出手展现，不展现没成果不代表他做菜能力差。

测试题二

同样岗位上有两位员工，A员工做事总是快速及时，老板交代的工作，大家看到他总是按照老板的要求差不多完成；而B员工做事也算认真，但老板交代的工作，大家看到他虽然再做，也很认真，但花的时间却比A多多了，但经常不能按时完成，还总是提出一些问题。问这两位员工，谁的工作能力更强一些？

答案是：很大可能，是B员工的工作能力更强！为什么会是这样，这是因为判断工作能力强弱，必须要考虑到动机的影响。

A员工做事之所以快速及时，很大可能是因为他喜欢做“表面文章”，而“表面文章”总是能够快速及时完成的，做完后给老板看看花架子，他的动机是“做完给老板看”。但从长期来看，这对企业的发展没有任何好处。

B员工之所以不能按时完成，很大可能是因为B员工真的在做这件事情，所以他会遇到很多真正的问题，而在解决这些真正问题的时候他会耗费一些时间，所以看起来做的慢一些，但B的动机是要真正解决问题！

结论是：当我们无法确切的判断员工对待工作的动机时，仅仅靠工作任务完成的及时性，结果性来衡量，也是很不科学的。就像有些员工他实际工作能力很差，但他揣摩老板的心理非常到位，他能获得老板的认可，但这不代表他工作能力强！

所以，职场上要衡量一个人的工作能力，必须要考虑到其态度和动机问题，只有在这两项都没问题的情况下，运用绩效考核、能力评估、能力测评工具才是有效的，否则就是瞎子点灯白费蜡。

坦率讲，我从来都认为真有能力的人，是一种鹤立鸡群的存在，他们不需要任何测评，你一眼望过去，就会给人一种超然的强悍的气质。而且就职场而言，你能让老板说你能力强，不管你能力是不是强，那就是能力强！能升职加薪就是真的强！

职场再出发

如何观察一个人工作能力强不强？这个问题不难。

...

首先，没那么多废话

废话越多，其实就是越不自信，总想通过语言的力量（自吹自擂）来让别人相信自己是能干的，顺便为自己打打气，麻醉麻醉自己的心灵。

毕竟，没有人愿意承认自己不行。

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其次，看他的逻辑力

把工作干到得心应手，达到“玩弄于股掌之间”的地步，那这个人在很多方面的逻辑力就很强。这表现在很多方面，工作方面自不用说，其他方面如为人处世、看待事物走向，等等，都很有逻辑性。

这种逻辑力，是从长期的用心工作以及相应的自信中得来。

这从与对方的交谈以及文字中，都能看得出来。

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最后，看他的办事能力

有读者说怎么就说到办事能力了，这和工作能力有关吗？

很有关系。

工作，包括很多方面，不仅仅是既有的、固定的内容。许多时候，做好一件工作，需要多方面才能以及人力、环境的配合。

办事能力不强，那许多事就很不好办。

關鍵字: 职场 能力 工作