生活資調

我不知道誰和你說的能力強，就會讓領導喜歡或者欣賞?公司裡面能力強的人多了去了,被打壓的還不是不少，被提拔，看重的人永遠都是少數，為何?因為大多數人都沒有弄懂職場的遊戲規則，也不知道自己的競爭力究竟有多大，更不知道自己到底有幾斤幾兩。

三國時期的狂士彌衡，海內聞名，才華橫溢，但為人恃才傲物，經常不把別人當回事，有次曹操請他吃飯，他卻脫光衣服，當眾擂鼓亂吼，搞得曹操下不了臺，在嘉賓面前臉面丟盡，你說這種人還指望要領導怎麼重用?況且曹操手下本就不缺什麼人才，彌衡最後的下場，自然也不會好到哪裡去。

前車之鑑，後車之師，現在的環境自然也是不遑多讓，如果犯了下面三條紅線，別說喜歡，不被追著搞都算對你夠意思了。

一、恃才放曠，公然叫板

有些職場精英就喜歡仗著自己的經驗和能力，時常對領導指手畫腳，有時甚至公開叫板領導，搞得領導十分尷尬，下不了臺，這種恃才放曠的性格明顯對於自己而言，純粹就是在玩火自焚，不知道自己是誰，還想讓人喜歡?要不是看你還有點利用價值，早讓你滾蛋了。

二、不是領導自己人

你在直屬領導手下做事，卻整天幫著隔壁領導分析問題，解決矛盾，領導看到了心裡面自然不會有多舒服，很容易就把你和外人這個形容詞聯繫起來，感覺你這個人根本靠不住，甚至有的人更是直接越級彙報，直接把自己和領導抬到一個檔次，背後還經常說領導不怎麼樣，這麼做事還指望領導去重用你?，要真的重用你，鬼知道到時候給我添什麼亂。

三、威脅到他的位置

此外，如果平時工作，你過於優秀，功高震主，其他人對你的評價甚至比對你領導的評價還要高，那你就得小心了，很容易就讓領導覺得你是個威脅，如果你平時還有好為人師，經常越過領導指揮其他同事的習慣，那更不用說，純粹是在將軍，紅線都纏滿了還渾然不知，還覺得領導不喜歡你，說白了都是咎由自取，自己盯不了事，怪的了誰?

當然也不排除某些領導，腦子有問題，不知道誰值得重用，不過多數情況都是員工做事紕漏太多，做人悟性不足造成的。

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風雨載人間

這是因為在單位工作能力強的人，一般都是以，自己的業務為中心，總想盡力把自己工作方面的事情做的要圓滿周到，在工作中也都是親力親為想的做的滿腦子都是工作，所以他的工作能力強，超出一般人，但是另一個角度也說明，在單位工作能力強的人，一般都比較正直，情商低，不會溜鬚拍馬，更不會見風使舵，所以，作為主管領導，並不喜歡這種人，只有在單位工作中或業務上出現了難題，才能夠想起單位這些工作能力強的人，在平時領導一般都喜歡，精明幹練會辦事兒，會溜鬚會拍馬可以見風使舵的人，現在的領導並不是說欣賞你的工作能力，而是指你能為他個人辦事兒，給它自己的私事能夠出力，甚至做出貢獻，改變他的目前生活狀況，以及他個人方面的難題，這樣的人才是領導的干將人才， 他也非常願意提拔這種人，這裡有人情成分，因為欠了人家的人情，而在單位工作能力越強的人，領導越是不會提拔的，在領導的眼裡，你乾的再出色，那是你在給單位，給企業賣命，企業也給你付了薪水，誰也不欠誰的？憑什麼去提拔你，提拔你對我這個當主管的有好處嗎？沒準你的工作能力強，把你提起來，有可能把我這個主管就會被替代下去，所以在單位工作能力越強的人，越受到打壓，在如今的社會，這種現象見怪不怪。

海納百川1210

不單單是在公司裡，在很多單位，團體都有這種現象。

這種受排擠不受重用的人才，不讓領導喜歡的人分兩個類型。

第一類是，能力很強，人品很正，作風正派，當然這樣的人，大多都非常耿直，有一說一有二說二，眼裡不揉沙子，這樣的人多數都不被領導看好，所以很難讓領導喜歡。

第二類是，業餘極強，甚至是獨門絕活，不服領導管，反而還用手裡的技術去要挾領導，視領導為無物，特別不拿領導當回事，動不動的就撂攤子。

領導就是領導，怎麼可能去喜歡一個看不起自己的人呢？所以也就會從心裡，不喜歡這個能力很強的人了。

所以現在的人，都會很重視情商而高於智商。

大概就是這樣吧，個人看法！

京西玉人

能力很強卻不受領導喜歡，這在職場是常態。

很多人認為，這是領導小肚雞腸，氣量狹小，壓制人才，其實，事情遠沒有你想的那麼簡單。如果你當了領導，下屬能力很強，而又不服從管理，你也不會喜歡這樣的下屬。

最典型的就是魏延。三國中，魏延是一個很有能力的人，不但武藝超群，而且在士兵中威望很高。可是諸葛亮偏偏就不喜歡他。什麼腦後有反骨，其實都是扯淡。最關鍵的就是，魏延智勇雙全，讓諸葛亮如芒在背。魏延這個人性格孤傲，而且喜歡發牢騷，經常對諸葛亮的指令評頭論足。諸葛亮帶兵北伐，魏延請求帶五千精兵，經子午谷直取長安。諸葛亮認為風險太大，一口否決。魏延大為不快，背後詆譭領導：“丞相如果聽我的話，這個時候不要說長安，連洛陽都得到了，現在堅持出祁山，有什麼用呢？”這樣肆意詆譭上司，發洩不滿情緒，領導能喜歡他嗎。果不然，諸葛亮一死，魏延就開始與楊儀爭奪蜀軍控制權，最後被馬岱所殺。

領導為什麼不喜歡能力太強的下屬呢？既有領導的原因，也有下屬的原因。

一，領導的原因。

1.嫉妒心理。領導也是人，也有強烈的嫉妒心。自己不會的，下屬精通；自己還沒說，下屬已經想到。在下屬面前，自己就跟個透明人似的，這是任何一個領導都無法容忍的。楊修就是因為處處表現的比領導還聰明，最後被曹操殺了。

2.心存顧慮。韓信很有能力，劉邦既重用他，又不喜歡他。為什麼？因為對他心存忌憚。下屬能力這麼強，他要是當一把手，自己的位置豈不是岌岌可危。所以，當呂后和蕭何設計把韓信殺了，劉邦雖然嘴上說可惜，心裡還是有點小驚喜的。

二，下屬的原因。

1.恃才傲物。人只要有點能力，大都喜歡得瑟，恃才傲物是常有的事。於是，在工作中，不由自主地就會輕視自己的領導，諸如喜歡提個意見，不高興了給領導摔個臉子。下屬可能認為，我就是這個脾氣，領導卻不這麼想，就會認為是對自己領導權威的挑戰。

2.野心勃勃。這種情況也是很常見的。有能力的人都不想甘居人後，無不是野心勃勃。特別是領導能力軟弱時，下屬就會想，憑什麼他能當領導，換了我比他乾的更好。於是，就開始處心積慮地想把領導幹掉，然後自己取而代之。領導都不傻，下屬的那點小算盤，洞若燭火，心知肚明。

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管理那點事

對於這個問題的理解是雙向的。

上層和下層面對這件事的認識範疇侷限性。

一、領導層的思想格局和心態問題

1、領導層的思想是正面的就不應該限制使用好員工。

2、也有一種情況是領導層考驗員工的極限承受能力下，在極限不利或得不到領導的支持情況下。如何正確處理所面臨的事情，用極限考驗來觀察他為人處世的思維方式是否正確，用心良苦的培養，對於這類型的領導是好領導，應當珍惜時間和緣分，是值得跟隨的好領導，好老師！

3、如果領導思想是負面的，再好的員工他也用不起來！

二、員工方面的核心問題和深度思考

1、員工業務能力很強，但都很有個性，應該尊重他們的個性和喜好，揚長避短，擴大他們的長項，限制他們的短項，因為有個性，不受任何因素干擾，對工作很專注，又能從專注裡面跳出來，站在未來發展的角度系統化解決現在所面臨的問題。具備全局思維、創新思維，所以工作能力很強的員工都有思想前端性認識範疇能力，思想保守的領導層會擔心控制不住局面，同時也擔心員工能力很強，會站到他的位置。所以沒有格局的領導層是不喜歡工作能力很強的員工。這種現象在任何體制內和體制外團隊裡面都有普遍性這種情況，關鍵是領導層對用人的思想認識格局和胸懷，怎樣識人？怎樣培養人？怎樣高效率用人？怎樣投入時間和經歷培養潛力股的員工，這是需要深度思考的一個格局和心態自我反省，自我革新的問題。這是對企業未來發展人力資源開發效能最大增長點。因為所有一切的問題都是靠人來推動的，人是核心。尊重人才，就是尊重利潤。企業領導層怎樣開發培養員工思維格局和執行力，要站在未來企業、員工、社會發展角度共享共贏的局面解決當下的問題。

2、對於這個問題淺薄的理解總結如下

(1)有才無德的員工限制使用

(2)無才無德的員工堅決不用

(3)無才有德員工培養使用

(4)有才有德的員工破格使用

三、員工能力很強，人品好，重點培養使用這類型的員工，多給壓擔子和任務，多給培訓學習的時間和機會，將來好為企業和社會做更大的貢獻！

同時也希望單位領導給好的員工創造更好的條件，將來為員工的個人發展前途有個好前程著想。這才是一個好企業，好領導，需要考慮的問題。

思考寫作能力有限，共勉。

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你好，受不受領導喜歡不單單看能力。

一、性格互補對路了，領導才喜歡

比如喜歡聽好壞的領導，遇到了拍馬屁的下屬，他肯定喜歡，但是喜歡聽吹噓的領導遇到老給他忠誠的提缺點的下屬他肯定是不喜歡，尤其是遇到那種很耿直的員工，每每當中讓領導當中出醜，和他們的心理預期差距甚大，他怎麼可能喜歡呢？

二、人品不同也不相為謀

一個人歪門邪道的領導很難去喜歡人品很正的下屬，他們覺得下屬窮酸，一個人領導無論自己正不正，都不一定難喜歡歪門邪道的的下屬，肯定也覺得心術不正不可重用。所以做人人品要正，被人喜歡的概率才會高一些。

三、本領大，態度差，是領導最討厭的下屬

可想而知，本領越大，越不服管，領導沒有安全感，也沒有職業尊嚴，怎麼可能喜歡他呢？所以我們常說態度決定一切，這絕不是空話。態度決定著上下級關係能不能走心，不走心甚至思想背離了，就談不上喜歡不喜歡，反正在一起情感上是一種煎熬。

綜上所述，領導喜歡能解決問題的，這是員工的能力，但是與領導態度、思維方式、人品等更決定了兩個人的情感關係，在很多企業裡“站隊”這種現象就充分說明了這一點。

職場三葉草

在職場中，衡量你是不是一個好員工的指標並非只有工作能力這一項還有很多其他各方面的綜合能力。在職場中能力很強的人未必會受領導和同事的歡迎。以

下這4種工作能力很強的人反而最不受大家的歡迎，看看你是不是

第一種：工作能力很強，但目中無人的人

工作能力強但是目中無人的人其實也是不受歡迎的，這種人喜歡自以為是，總是覺得自己就是最厲害的。所以總是把別人看低，覺得別人就是比不上自己。這些目中無人的人甚至會把自己的領導都不放在眼裡。自己想幹什麼就幹什麼，喜歡自作主張，不把其他人的話放在心上。相信這一類人在職場上是很難被重用的，讓他失去機會的不是能力而是態度。

第二種：工作能力很強，但缺乏忠誠的人

工作能力很強可是缺乏忠誠的人在職場上一樣不受歡迎，因為這一類人雖然能力強但是喜歡三心兩意，不能夠擁有持久的忠誠度。即使老闆想提拔你，但是你卻恰好要離開了。去到另一個企業也是如此，到頭來卻什麼也得不到。能力強是職場人晉升的條件之一，但是絕非是唯一條件。你沒有忠誠度在一個企業裡同樣是不受待見的，所以大家一定要提高自己的忠誠度，一旦找到自己發展的目標就要踏踏實實地幹。

第三種：工作能力很強，但到處張揚的人

工作能力強但是到處張揚的人肯定不受歡迎。有些能力強的人總是覺得自己是不可替代的，公司就是離不開他。所以，這一類人都比較喜歡大肆張揚自己。其實每一個人對工作能力強的人都是比較羨慕的，也會對他們非常尊敬。但是如果能力強的人把這些當成自己炫耀的資本，那麼就換不來別人的尊敬了。要知道，在這個社會上無論你的能力有多強都不要太張揚，要學會隱藏好自己。如果你是金子到哪裡都會發光的，所以大家不必過於張揚。

JU時代

有能力但領導不喜歡的主要原因分析如下：

一、工作能力的主要分類

工作能力不僅指業務專業能力，還包括被人認可的能力。具體如下：

1.工作能力有“死”、“活”的兩大類能力。在組織中具體就是業務專業能力和被人認可的能力。

2.專業能力是“死”的能力，專業研究是的對象是靜止不動的，是“死的能力”。

3.被人認可的能力是“活”的能力。因為你的對象是人，是活的，所以說是“活”的能力”。

二、不被喜歡的主要原因分析

從工作能力的主要分類可以看出，業務能力強，領導不喜歡，核心是沒有獲得領導的認可。“”一個巴掌“”拍不響，領導不喜歡的原因分領導者和下屬兩個方面：

（一）領導者方面，主要原因是：

1.領導心胸狹隘

怕下屬能力超過自己，威脅到自身，或者發生矛盾記仇等。

2.領導不以能力用人

喜歡圍著自己轉的人，不以能力用人。

3.領導本身能力差，識別不出來或者駕馭不住

（二）下屬方面，主要原因是：

1.被人認可的能力差

（1） 有能力，恃才傲物，不謙虛，與同事等相處不和諧。

（2）有能力，但協調能力差，不善於表達，說出來的話不中聽。

（3）有能力，但人道德品質差

（4）有能力，但人老實，表現不出來。

2.有能力，但不願意圍著領導轉

對於喜歡被圍著的領導，自己不願意去靠近。

披薩烘焙師

為什麼公司裡有些人能力很強，卻不受人的歡迎？

因為，公司有能力的管理人員，肩負公司交給的任務，必須嚴謹，恪守認真的態度，來負責。

管理人員肩負的任務重大，對每一件事情非常的認真，對公司每個員工要求的非常嚴格，當然了，說出的話來也非常的苛刻，有的甚至接受不了他的言語，這樣無形中就感覺到管理人員讓人非常的討厭。

就因為有能力的人說話認真，和負責任的態度，讓人不受歡迎，無形當中就得最了不少員工，凡是有能力的人，都是心比較誠實的人，這個不用懷疑……！

黎明小志7696

一般來說，公司或其它單位的領導，總是喜歡能力強的員工。但不同的領導看重的能力卻不同。那些具備不被領導看重的某些能力的員工，當然就不會受到領導的喜歡了。你覺得他能力強，可領導覺得他能力差呢。
也有領導知道你能力強的，也不喜歡。撇開個人恩怨的因素，那可能是能力強的這一位，對領導也不喜歡。物以類聚，人以群分。這個正常。
當然還有的領導忌諱下屬能力強，覺得有被取代的危險，所以排斥能力強的下屬。但這種情況比較少。

每朵花有各自不同的美，每個人有各自不同的能力。能做的做，不能做的承認自己能力弱，內心就會少了許多糾結，工作和生活都會更順利些。

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