他33岁时接管了一家破产的小工厂，花了20年时间才成为国家的第一。但他在一夜之间跌到了谷底，从那之后消失了10年，后来再度出山。他就是郑俊怀，伊利前创始人，红星集团现任董事长。
1950年9月，郑俊怀出生于内蒙古呼市土默特左旗。5岁的时候，父亲病逝，孤儿寡妇的他们成为了无人依靠的人。于是郑俊怀从6岁起就帮助妈妈做针线活。他经常工作到半夜，第二天早上6点以前起床读书。在他10岁的时候，一本鲁迅小说集被郑俊怀翻过来，翻过去，可以看到已经被翻烂的书本，成为一名作家成为郑俊怀最大的梦想。
1972年的时候，高中一年级学生郑俊怀被文革的浪潮打的来不及思考，被送到一个偏远的农场。幸运的是，他在连续两年的学习中都取得了很大的进步，最终于1972年考入内蒙古师范大学文学系。很快，郑俊怀发现当作家只是一个遥远的梦想，它甚至不能养活自己，所以他在大学四年里不再仰望星空，而是专注于成为一名记者或律师，他必须挣钱养活他的母亲。
然而，直到1976年大学毕业前夕，郑俊怀甚至没有看到他的记者证和律师证的影子。于是他觉得他肯定是不行了，他觉得还是养猪比较踏实，于是他去了呼市农场，那是在1976年7月，在过去的三年中，他养猪、养鸡、打井、修路。然而，他并没有做出很大的成就，他也在会上受到了领导的批评。于是郑俊怀怒气冲冲地去了呼和浩特的一家招待所。
那个时候，呢个招待所甚至连十几名员工的工资都无法支付，所以郑俊怀想创造一个早期的收入。三天后，他以70元的价格从镇上请了一位糕点师，并在招待所的一楼摆起了一个早餐摊，卖油条和馒头。在早上7点。，郑俊怀踩着三轮车准时到火车站招揽顾客，然后又回来炸油条、馒头，中午还要进行颠勺，晚上也要进行查账，他回到家时已经12点多了。
然而，老天是公平的，一周后，门口排起了500米的长队，到月底，计算出净利润2万元。后来，在早餐店的帮助下，这个小小的招待所居然逐渐火了起来。群众的眼睛在发光，领导的眼睛在发光。四年后的1983年，上级通知郑俊怀担任红旗牛奶厂厂长。
当他去报告的时候，郑俊怀知道领导又一次把他扔进了火坑。"奶牛场最有价值的生意就是一根一角钱的冰棒。"车间布满了蜘蛛网，80名员工中有70名正在跳槽，留下的都是养身板，磨洋工。上任第一天，郑俊怀召开了员工大会。当他谈到他母亲在抚养自己方面所做的努力时，他的脸上充满了泪水。但当郑俊怀平静下来时，他发现台下的年轻人哭得比他更厉害。
郑俊怀从这个年轻人身上看到了自己的影子，立刻决定把这个年轻人作为培养的重点对象。出乎意料的是，郑俊怀的无心之举为中国乳业的未来做出了巨大的贡献。从那以后，郑俊怀以迅雷之势推出了三把杀人利器。
第一步是建立合同责任制度。他在全厂招聘了车间主任，共10个车间，哪个车间业绩突出奖金就会高，并放风说"只要肯工作，就能赚大钱"。三天后，超过一半的工人为了"节省时间"而在工厂里吃饭和生活，第二个诀窍是处理旧设备。得知生产线上有十几台30年历史的设备，郑俊怀立即指示"全部处理"。但是一旦"资产损失"的帽子扣上了，他的位置就不能保证了。
第三步是改变生产线。郑俊怀毅然关闭了冰棍生产线，贷款50万元新建了一条生产线，即"夏季生产冰淇淋，冬季生产奶茶粉"。因此，第一批生产的1000包奶茶粉在不到一周的时间内就销售一空，很快成为春节期间最畅销的探亲访友产品。在那一年年底，奶粉工厂的利润超过了100万。七年后，红旗乳业成为呼和浩特市乳制品行业的一面红旗。
1992年，邓公的南巡演讲开启了一池春水。同年6月，组织民营企业赴深圳考察。郑俊怀对深圳的高楼大厦没有任何印象，但他却久久不能忘记深圳证券交易所门口的两只铜牛。回到呼和浩特，郑俊怀铁决心进行股份制改革。在早上8点的时候。他带着领导小组封锁了市领导的大门。"没有资本，没有减税，唯一的要求就是重组。"
看到一个大个子要求股份制改造，整天在门口进行哭闹，市领导们都有一颗同情的心。因此，1993年2月14日，大领导挥挥大笔，批准将回民乳业食品厂改组为股份制企业。
但在那个时候，大家都不知道什么是股票，许多工人认为这是一张纸，还有一个女性职工购买了1万股，她在睡了一觉后就后悔了。第二天，她坐在车间的机器上大声哭了起来。郑俊怀不得不自费购买1万股。但他很幸运，三年后，这10,000股股票价值20万元。
1994年夏天，郑俊怀参观了工厂。一位工人邀请老郑品尝他的亲戚从美国带回来的咖啡。苦和甜在一块是什么滋味，郑俊怀突然灵机一动。三个月后，伊利推出了一款"苦咖啡"冰淇淋。该产品投放市场后，首先在呼和浩特和包头试点，由于苦味咖啡冰淇淋大火，大街上布满了伊利苦咖啡的标志，一个冬天居然能卖出1000多万。
尝到甜头后,1995年底郑俊怀就狠砸500万,把广告从内蒙古一直打到央视。之后,一个小男孩哼着"苦苦的追求,甜甜的享受"的歌曲火遍大江南北。那一年，苦咖啡的销量超过了3亿。1996年3月12日，伊利在上海证券交易所上市，成为中国乳业第一家A股上市公司，市值1.02亿元。
上市后郑俊怀心情很好。1997年春节的时候，他去海南度假。然而，在三亚的沙滩上，遇到了一位满头鹤发、面容稚气的道教领袖。看你天庭饱满，但却印堂发黑目测50出头会有灾难。
两年后的1999年，当年的小伙愤怒地走掉时，他成为伊利在几年内最强的竞争对手。然而，郑俊怀一点也不害怕，因为他拥有大量的武器，冰淇淋、奶粉、奶茶粉和无菌奶粉等39大类产品都通过了绿色食品认证。2000年，冰淇淋和液态奶销售额居全国首位，销售额超过62亿元。郑俊怀还被评为全国劳动模范，被誉为"中国乳业教父"。
然而，天空中有意想不到的暴风雨。在伊利发展的如火如荼的时候，郑俊怀的人生轨迹发生了变化。从那时起，2005年12月，郑俊怀去某地筛沙三年，22年的传奇"奶业教父"生涯戛然而止。
当郑俊怀于2008年9月4日重返公众视野时，他已经58岁了。也许是上帝的旨意，五天后三聚氰胺事件震惊了全国。"为什么中国不能生产优质奶粉"三年后，郑俊怀出现在黑龙江红星乳业的董事会上。红星乳业的起源是什么，它始建于1952年，是中国第一家奶粉工厂，但后来被伊利和三鹿挤占。
然而，当他准备大干一场的时候，郑俊怀却发现一切都已经过时了，更重要的是，国产奶粉很难再次赢得消费者的信任。郑俊怀突然想起神秘的道教领袖，于是飞到三亚，把自己关了半个月。回到牡丹江后，郑俊怀非常有信心的连续采取三项重大行动。
第一，大兴土木工程。郑俊怀从德国引进了一条完整的奶粉生产线，并聘请了一位外国人担任总经理。在车间的设计中，所有的车间都是透明的玻璃，即使你拿起一根针，外面其实也是可以看到的。
2014年8月，郑俊怀也在德国投资1000万元购买食品加工设备，主要是为了预防肉毒杆菌。大师就是大师。仅仅三个月后，新西兰恒天然集团就暴露出肉毒杆菌的问题了。第二,打造有机农场。在2014年底,红星与尚志牧场的牛奶供应合同签署。从饲草养殖、奶牛养殖到牛奶生产，都在郑俊怀的控制之下。
次年4月，红星乳业在牡丹江新建了两个牧场，开设了乳业产业链，并从源头到终端进行了整合经营。第三，尝试O2O模式。60多岁的郑俊怀非常重视电子商务。他号召80后和90后每天都要做调研，并组织30人的85后团队成立网店，借助互联网的力量进行口碑营销。目前，红星产品已覆盖婴幼儿配方奶粉、成人奶粉、巴氏鲜奶、酸牛奶等20多个系列，年生产能力超过70万吨鲜奶。
22年的光辉已经过去，他人生中的一次的失败使他得了10年的清净。现在，69岁的郑俊怀对一切早已看透，早已能坦然面对。
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