山東壽光，因“菜”而興。改革開放40年來，這裡建成冬暖式蔬菜大棚，引發了改變中國農業面貌的“綠色革命”；建設蔬菜批發市場，“買全國，賣全國” 的“中國蔬菜之都”美名傳遍天下，如今的壽光農產品物流園已發展成亞洲最大的綜合性農產品物流園，也是目前國內最大的蔬菜批發市場；以蔬菜產業化為龍頭, 帶動工業、服務業等多產業、多行業、多部門協同發展，實現了產業富民、產城互動和城鄉融合發展。
習近平總書記多次肯定壽光的發展，並在2018年全國兩會期間參加山東代表團審議時指出：“改革開放以來，山東創造了不少農村改革發展經驗，貿工農一體化、農業產業化經營就出在諸城、濰坊，形成了‘諸城模式’‘濰坊模式’‘壽光模式’。”
溯源“壽光模式”，必然要從被習近平總書記稱作“新時期縣委書記的榜樣”的王伯祥說起。在1986年至1991年擔任壽光縣委書記期間，他不僅徹底改變了壽光貧窮落後的面貌，而且為壽光未來的發展找到了新路。在2018年12月慶祝改革開放40週年大會上，王伯祥被中共中央、國務院授予“改革先鋒”榮譽稱號，獲評“打造壽光蔬菜品牌推動農業產業化的典型代表”。
4月8日，王伯祥接受記者採訪，談起治理壽光的經驗： “一個地方的發展，要在符合當地情況、能讓百姓受益的產業方面，一抓到底，久久為功。”
這種“久久為功”的理念在壽光一脈相承30多年。濰坊市委副書記、壽光市委書記林紅玉對記者談起壽光未來的發展之路，依然是在講“久久為功”。“繪就一張藍圖，保持發展連續性，一任接一任，不動搖不徘徊，為發展贏得了寶貴空間，也推動壽光產業均衡發展，促成了品牌企業的群體成長，成為縣域經濟的‘壽光現象’。”
可以說，“久久為功”是破解壽光模式的一把“金鑰匙”。從王伯祥，乃至壽光30多年來歷任領導幹部身上，記者感受最深的就是“久久為功”關鍵在作風，必須始終抓作風，一脈相承弘揚好的作風。
“新時期縣委書記的榜樣”王伯祥4月8日談壽光發展之路。 張少義/攝影
“久久為功”必須一片赤心，有情有義。“為官之道”，最能檢驗一名黨員幹部的政治本色。“要當就當‘為民之官’”，王伯祥始終把同人民群眾有無感情、感情深淺作為檢驗黨性的試金石。上任伊始，他想到的最多的是全縣人民的重託，“一定要改寫‘窮壽光’的歷史”。他組織全縣20萬民工開發壽北，自己也在人跡罕至的北大窪一住就是45天，千年荒灘最終改造成為聚寶盆，一舉改變了壽光經濟“半身不遂”的狀況。在成績面前，王伯祥感恩頌揚的卻是壽光的人民群眾，“戰鹽田哪怕天寒地凍，建新灘何懼風揚雪飛；幹群一條心，荒灘變成金”。他樸實的話語更讓壽光人感動至今，“我王伯祥是農民的孩子，是人民的一頭牛，我永遠不忘壽光父老鄉親對我的哺育和訓教。為了壽光人民能過上幸福的日子，我願鞠躬盡瘁，死而後已！”過上了好日子的壽光人常說：吃水不忘挖井人，咱啥時候也忘不了伯祥書記的恩情！王伯祥說得卻很平淡：“為群眾辦事是當幹部的本分，不要把‘應該’看做‘分外’。”
記錄王伯祥事蹟的圖書和王伯祥各個時期的學習筆記本。 張少義/攝影
“久久為功”必須一以貫之，有想法有辦法。“不為做大官，而為做大事”，這是王伯祥從政四十多年一貫的想法。“一切為了百姓，全心全意為人民服務，有了這種觀念，再多的難題也總能想出解決辦法。”在他看來，幹事創業必須“心無旁騖，路無另條”，因為“形象工程”勞民傷財，“表面文章”欺上瞞下，“數字造假”得不償失。如果領導幹部為個人升遷，急功近利地這樣做，既愧對自己的良心，也會對地方遺患無窮。針對一些幹部“對上不對下”，不怕百姓哭，只怕上級罵；不怕群眾反對，就怕領導不高興，王伯祥不為所動。他告誡身邊幹部，我們是“為多數人乾的，不是給少數人看的”。“什麼招不招眼，露不露臉，共產黨的幹部能做到對人民負責、對歷史負責，足矣！”
提拔的“機會”曾一次次“錯過”，但工作的“機會”王伯祥一次不曾錯過。當王樂義帶領三元朱村黨員試種成功冬暖式蔬菜大棚後，他立馬在縣裡成立蔬菜推廣辦公室，請王樂義和技術專家韓永山在全縣推廣設施蔬菜技術，進而推動了影響全國的“綠色革命”。當農民自發形成的“提籃小賣”蔬菜交易市場難以滿足需求，他因勢利導推動建設九巷蔬菜批發市場，沒兩年工夫就發展成長江以北最大的蔬菜批發中心，“中國菜都”實至名歸。當蔬菜產業規模化初露端倪，他已開始謀劃全縣工商業的改革轉型和配套升級，如今壽光的工業在濰坊市首屈一指，產生了晨鳴紙業、聯盟化工、魯清石化、全福元商場等一批在全省、全國都名列前茅的“明星企業”。從“蔬菜大棚”到“農業產業化”的“綠色”發展之路上，幹部群眾紛紛稱讚王伯祥“有辦法”。他卻很淡定，“想法‘對’，辦法自然‘好’，幹部群眾才能接受，也才能一以貫之地堅持下去”。
“久久為功”必須一往無前，有思路有出路。思路一定，方向明。在上世紀八十年代壽光發展之初，劣勢很明顯。在這片讓王伯祥“恨得咬牙又愛得入骨”的土地上，佔土地一多半的壽北，“來了潮，水汪汪；退了潮，白茫茫；望著海水渴死人，守著土地去逃荒”；壽南是“昌濰糧倉”，農民也有種菜的傳統，但是囿於體制和技術等條件限制，不少農民還在貧困線上徘徊。上任後，他第一次以縣委書記身份參加濰坊市工業會議，壽光工業實際產值排全市倒數第三，讓事事爭第一、從不甘居下游的王伯祥如坐針氈。“知恥而後勇。倒數第三並不可怕，可怕的是沒有爭先的勇氣。”王伯祥在深思熟慮後，同縣委一班人科學制定了“三大工作”，或者也可叫“三個思路”：南抓菜、糧、果，北抓鹽、棉、蝦，始終不懈抓企業。立足點就是，讓壽光縣富起來，讓老百姓有飯吃、有錢花，過上好日子。這樣的思路沒有花架子和空口號，也不想出奇制勝，但卻契合實際、行之有效，為壽光“破局”找到了出路。30多年來，壽光市順著這條路子保持方向不動搖、保持定力不鬆勁，實現了產業協調發展、經濟穩定增長、居民持續增收、生活水平不斷提高。
“改革先鋒”王伯祥2019年4月8日接受“壯麗70年·奮鬥新時代”大型主題採訪活動記者採訪。 張少義/攝影
“久久為功”必須一塵不染，有守有為。“我們不怕什麼？不怕困難。我們怕什麼？怕脫離群眾。我們不要什麼？不要見農民富了就伸手到他們腰包里扣錢。” 在金錢面前，王伯祥“壁壘森嚴”。他信奉一條樸素的道理：“吃了人家的嘴短，收了人家的手軟，不吃不收心理安然。頭上沒有小辮子，就不怕人家抓，就能理直氣壯同歪風邪氣鬥。心底無私天地寬，‘天地寬’才能無所畏懼！”憑著一個共產黨人的使命和責任，王伯祥常常告誡身邊幹部，幹事創業最大的報酬不是金錢，而是人民群眾對自己的信任和擁戴，“‘風氣’一開，傳統盡失”。浩然正氣的他為身邊幹部營造了良好的政治生態，也為後任領導班子立起了思想作風的“金質標杆”。時至今日，壽光不少幹部接受記者採訪時，仍然感懷王伯祥書記，“幹得痛快，活得也瀟灑！”
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