darva叫西林
這個肯定是無法防止的，最重要的還是人品，畢竟人心都是自私的，曾經有人問我說他公司請了老師要去外面演講，但是他不想他的老師對外留四處聯繫方式，要以公司的名義，我對他說我是這個很難，我說我們我們遇到過一個類似的情況，就是告訴對方不要留私人微信或聯繫方式，他答應了好好的，結果後來們才發現，每一個人都留了微信和聯繫方式。畢竟人心都是自私的，古話說的好，人不為己天誅地滅。
做業務也好，跑業務也辦，都是為了賺錢，只要他沒有違法犯罪，他們還是會有自己的私心的，這樣很正常，其實我們只要做好我們自己，把人做好，把產品做好了，誠信做好，畢竟還是會長久的。
929人才網
我自己做銷售多年，負責銷售管理也有十幾年。我覺得以下辦法在防止業務員出差兼職其他公司業務方面，還是有明顯效果的。
用制度管理人——制度規定不得兼職，在招工時就講清楚，發現兼職經過批評教育仍然不改正的，予以辭退。這在勞動合同中約定好，把制度挺在前面。如此，讓業務員敬畏制度，不至於冒著丟掉工作的風險而分心兼職。
用利益激勵人——業務員盡心盡力盡責工作，全身心投入業務，應該保證其有一個較為滿意的收入。如此，讓其不必要分心兼職。
用任務壓擔子——給業務員一個最低目標，大多數業務員經過努力能夠達到該目標。但是，如果分心則很容易完不成任務而在績效考核時受到懲戒。如此，讓業務員顧此失彼，無力分心兼職。
用監督堵漏洞——公司大的由市場部，公司小的由銷售經理負責市場監督，通過接觸其他業務員，走訪客戶，與業務員一起走訪市場，對市場異常情況進行專項調查等，密切關注市場動向，掌握業務員的基本工作情況，保持對銷售情況必要的敏感，對銷售工作牢牢把控。如此，檢查監督到位，震懾業務員兼職行為，及時發現兼職苗頭並予以糾正，極大減少業務員兼職發生幾率。
紅楓詩箋
我最近也在研究這個問題，這個沒法杜絕，各種手段都會有漏洞，我現在用的方法是不劃定區域，有責底薪+績效考核的組合方式幾乎可以杜絕，但是對員工來說競爭壓力大，離職幾率就大
青浩二十九
個人覺得這件事是你無法阻止的，你開的條件足夠好，百分之八十的幾率他是不會幹別的。如果你開的條件你自己都覺得苛刻，那你也不要怪別人會去幹別的，人往高處走，誰不想多賺點錢呢 ，對吧
H哥0
沒辦法阻止，全憑良心
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