darva叫西林
这个肯定是无法防止的，最重要的还是人品，毕竟人心都是自私的，曾经有人问我说他公司请了老师要去外面演讲，但是他不想他的老师对外留四处联系方式，要以公司的名义，我对他说我是这个很难，我说我们我们遇到过一个类似的情况，就是告诉对方不要留私人微信或联系方式，他答应了好好的，结果后来们才发现，每一个人都留了微信和联系方式。毕竟人心都是自私的，古话说的好，人不为己天诛地灭。
做业务也好，跑业务也办，都是为了赚钱，只要他没有违法犯罪，他们还是会有自己的私心的，这样很正常，其实我们只要做好我们自己，把人做好，把产品做好了，诚信做好，毕竟还是会长久的。
929人才网
我自己做销售多年，负责销售管理也有十几年。我觉得以下办法在防止业务员出差兼职其他公司业务方面，还是有明显效果的。
用制度管理人——制度规定不得兼职，在招工时就讲清楚，发现兼职经过批评教育仍然不改正的，予以辞退。这在劳动合同中约定好，把制度挺在前面。如此，让业务员敬畏制度，不至于冒着丢掉工作的风险而分心兼职。
用利益激励人——业务员尽心尽力尽责工作，全身心投入业务，应该保证其有一个较为满意的收入。如此，让其不必要分心兼职。
用任务压担子——给业务员一个最低目标，大多数业务员经过努力能够达到该目标。但是，如果分心则很容易完不成任务而在绩效考核时受到惩戒。如此，让业务员顾此失彼，无力分心兼职。
用监督堵漏洞——公司大的由市场部，公司小的由销售经理负责市场监督，通过接触其他业务员，走访客户，与业务员一起走访市场，对市场异常情况进行专项调查等，密切关注市场动向，掌握业务员的基本工作情况，保持对销售情况必要的敏感，对销售工作牢牢把控。如此，检查监督到位，震慑业务员兼职行为，及时发现兼职苗头并予以纠正，极大减少业务员兼职发生几率。
红枫诗笺
我最近也在研究这个问题，这个没法杜绝，各种手段都会有漏洞，我现在用的方法是不划定区域，有责底薪+绩效考核的组合方式几乎可以杜绝，但是对员工来说竞争压力大，离职几率就大
青浩二十九
个人觉得这件事是你无法阻止的，你开的条件足够好，百分之八十的几率他是不会干别的。如果你开的条件你自己都觉得苛刻，那你也不要怪别人会去干别的，人往高处走，谁不想多赚点钱呢 ，对吧
H哥0
没办法阻止，全凭良心
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