小睿个人的管理进阶计划介绍：第一步：①筛选优秀的资料②阅读相关书籍第二步：提炼总结精华内容第三步：“结合自己的实践经验+走访相关在职实操管理人员的经验之谈+第二步提炼内容+其他” 写出各重点模块的管理流程及相关模型（产品、战略、销售）。准备用2-3年的时间完成此项管理进阶计划。
本文属于第一步①筛选优秀的资料
针对上篇的读书中获取的“产品线管理”与“事业部管理“的区别，筛选到一份相关的文件，文件中介绍了：
诊断出的联想产品事业部各业务模块存在的问题及优化改进方案，
优化方案中包含了业务流程、业务方法、组织关系、绩效。
可以做为支撑理论论点的一份现实案例，以更好的理解，也可以比对其中的流程试套自己公司的流程。
可在文章最后按照提示方式获取源PPT文件
目录
精彩内容呈现
①联想现状介绍
②严谨的市场和产品线规划流程
③完善的组织保障
④有效的实施方案
源文件获取方式
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