句不了逗號
企業家的成功，不在於開辦了多少家企業，而在於企業是否具備永續經營能力，以及其社會責任感的體現，每個人做事方法不一樣，企業家也不例外，華為任正非專注於一個公司和行業而取得成功，雷軍靠不同行業品類及多家公司而成功，都沒有對錯之分。這個就像我們做自媒體一樣，有些人喜歡在不同自媒體同時運作，而有些人卻喜歡選擇一個最好的自媒體（如頭條號）專注運作，最終看的是結果，而不是多寡。
但是不管公司多與少，一個最為重要的因素一定要注意，這就是企業家千萬不要進入自己不熟悉的行業，此外不能好高鷺遠，做事業一定要堅持不懈，不能輕言放棄。
金牛視覺
說到雷軍和任正非兩位企業家，他們有很多相同之處，也有一些不同之處。相同之處是雷軍和任正非都是非常優秀的企業家，為中國的經濟增長都做出了一些貢獻。都把自己的產品銷售到了國外，都是做手機產品的。在世界上都享有一定的影響力。
下面我們在談一談他們的不同：
任正非在通信領域做到了世界第一
不同的是任正非做的華為公司，主要屬於通信領域。並且在通訊領域做的非常出色，在通訊領域有很多國際專利。現在華為在通信領域的地位已經處於世界領先，5G的發展領先美國很多年。華為這家企業可以說是我們中國的驕傲。
雷軍現在的成績還跟任正非差一些
雷軍主要是做手機，小米手機大家可能都知道。做的也很成功。在國內也屬於比較知名的手機品牌。但是他還沒有做到世界第一，甚至是離國內第一還是有差距的。國內的手機排名第一也是華為手機。所以小米跟華為是不能比的。
華為的公司價值也是比小米高的，但是任正非應該沒有雷軍有錢，因為任正非佔華為的股份很小，只有1%左右。雷軍在小米及金山股票都是大股東。雷軍的身家應該在幾百億左右。
回到今天的問題，雷軍的公司數為什麼比任正非的多。因為任正非相對來講比較專一，只做通信領域相關的事，而雷軍身價比較高，而且熱衷於風險投資，投資了很多有潛力的公司，雷軍投資的公司多達二三百家左右，而且雷軍做投資做的也比較成功，他投資的企業有一些已經上市了。
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劉寶田大連
多弄幾家的皮包公司，用來套取資金和政策。
就好像有些人卡還卡，卡還卡，卡還卡。造成業務非常繁忙的假象，其實就是拆了東牆補西牆。
要是出了問題還可以破產幾家，把不良資產處理掉。不然的話這麼多公司用來幹嘛？
雷軍雷軍，莫非這麼多公司應該就是他佈下的地雷大軍？
呵呵，有些人非要叫我去網上查一查他是幹什麼的。他幹什麼起家的我不知道？我就問一句，被他投資的那些個公司，現在還有幾家沒有破產？還有幾家是在健康經營著的？
一艘船要沉了，船員全部遇難，船長卻中飽私囊，賺了個盆盈缽滿？
滿清韃子誤國誤民，北洋艦隊全軍覆沒之日，鄧世昌猶知恥殺身以謝國。
而今日像雷菌這一類賊寇，投資公司設立明目以招攬資金，推動上市，一等到錢進入公司，還沒有盈利，就迫不及待的一個猴子偷桃，把公司全部掏空！我就問那些股民是投資盈利的，還是投資他雷菌的口袋的？如此無恥，如此猴急！居然連滿清狗賊都不如！
什麼是皮包公司？難道這不是皮包公司？外表看起來正常運行，資金血液全都被抽乾，說不定還負債累累的皮包公司，甚至是新時代下的新興皮包公司！這也就耍耍上面那些眼盲心瞎的弱智院博士生，難道他還想騙得過長眼睛的正常人？
繁花若雪風自搖
雷軍確實持有不同行業數百家公司的股份，畢竟是天使投資人出身，其中雷軍最成功的投資是UC瀏覽器，翻了1000倍！雷軍目前主要通過小米公司、順為資本（雷軍的投資公司）、個人進行投資！除了小米生態需要的100多家企業，雷軍極其鍾愛互聯網企業，比如今日頭條、愛奇藝、Kwai、Lalamove、大眾點評、OfO等等。還有一些不知名的小公司，總之看到喜歡的就投資！沒什麼特點，賠錢的也不少！
任正非不同，說白了任正非和董明珠王健林屬於一類人－實幹家！他們那個年代的人很有拼搏精神，大家通過董明珠、王健林、任正非的講話就可以看出，很有底氣，見過大世面！和目前活躍的互聯網大佬都不同！任正非最厲害的地方在於內部管理，華為的內部系統應該是獨一份的，任正非也非常重視人才建設、長效機制的完善！
總的來說，都是非常優秀的企業家，雷軍投資也沒什麼錯呀，他其實是中國將互聯網思維運用到極致的典型，支持創新型小公司，培養成百上千家小米，任正非踏實做企業，一家華為頂雷軍的所有公司，都是值得學習的榜樣！
用心生活的小Q
任正非和雷軍都在下一盤大棋，所不同的是方向是相反的，社會效應也是一正一反，雷軍用低價擠壓中國各行各業讓各行業沒有利潤沒有利潤就沒有科技開發轉型能力讓中國企業永遠走在世界產業鏈低端，用輿論打擊中國高科技企業用資金支持中國學生進入自媒體評論並教我們的下一代仇視高科技企業，教孩子們說技術無用、愛國是賊、暗示孩子們學習無用，本人很懷疑雷軍是西方社會安排的中國代理人，雷軍註冊的公司或入股的自媒體任務只有一個用輿論打擊華為，顛倒黑白，小米股東大部分是西方勢力，雷軍將來將是中國發展歷史上的罪人雖然披著商業行為的外衣但它的意圖太明顯了，不為掙錢只為打擊，不為發展只為上市圈錢，為國內企業樹立了一個反面典範，而華為正好相反，華為我就不必介紹了大家都清楚，如果我們自己的孩子是小米所謂的腦殘粉我們的下一代還有希望嗎？真不敢想象如果是一場陰謀後果會怎樣！
刻骨51952495
完全沒可比性，各有各的好。雷軍賣掉卓越離開金山後，做了一段時間專職天使投資人。而到了後來，小米通過投資方式快速構建了小米生態，他與被投企業互相成就。這本質就是放槓桿，也是小米幾年做這麼大的原因。
華為幾十年了，有足夠的資金，經驗，團隊的積累，根本不著急，也不用靠投資別人來做。華為，就是任正非說的，幾十萬人對著一個口子衝鋒。
範範的投資筆記
請分清，企業家和資本家的區別，兄弟。
企業家，即便放到民國像張謇這樣的也是民族驕傲，造福一方百姓。
資本家可是四大家族那種角色。
雷老闆本就一資本家，皮包公司號稱利潤率5%，這點就說明了他是資本家了，他覺得低那是因為相對於他的金融主業來說，一般你問問搞製造業企業的，5%已經是普遍標準了，華為那麼大的研發投入，也不過8%的利潤率。
再者說，雷老闆身上更多洋買辦的成份，造不如買，買不如租的典型思維，他是體現的淋漓盡致。
雷老總這種特殊時代下的產物，終將隨著中國的復興而消亡。
冬叻個冬
華為已經成立了哈勃科技投資公司。華為全資控股100%。註冊時間為2019年4月23日。也想跟雷一樣的。別把商人想得那麼高尚，逐利才是根本。除了你是靠水軍吃飯的，否則別為那點事搞得義憤填膺的。養家餬口都難的別為人家年收入上億的操心了。
魚懿澤
公司多又怎麼樣？雷軍的10個公司還遠遠趕不上任正非的1個公司。成立公司就好像生小子孩，只生一個並不一定比生10個差。遠營公司就好像培養小孩，只培養一個傑出的小孩並不比培養10個一般的小孩差。但是，從生養成本上考慮，10個小孩的成本比一個小孩的成本要高得多。孰優孰劣，孰高孰低，明眼人一看就明白！
劉威克
從老百姓低價來看，一定喜歡小米，因為我的收入很低。目前互聯網公司普遍的商業模式是：拿資本市場錢虧損幾百億後，把行業的公司擊垮，集中度提高，有大量流量，然後上市圈錢，股東賺的盆滿缽滿。各個都是大富翁。最後買單的是老百姓，從產業上看，讓更多中小企業垮掉，讓更多人失業。所以互聯網看上去美好，但多年後的後遺症嚴重。
