4月19-20日，由苏商会主办，苏商学院承办、南京河西中央商务区管理委员会、建邺科技创新创业金融服务中心、南京河西CBD商会协办的《江苏智能制造领军人才高级研修班》2期班第三次课程在南京拉开序幕。来自江苏省内的40多位制造业企业家欢聚一堂，一起学习、一起讨论，共同问道企业的智能化转型之路。
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众所周知，制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。智能制造与生俱来，就是以制造业为主体依托的。然而，与世界先进水平相比，中国制造业仍然大而不强，在自主创新能力、资源利用效率、产业结构水平、信息化程度、质量效益等方面差距明显，转型升级和跨越发展的任务紧迫而艰巨。对于制造业来讲，实现智能制造的意义十分重大，智能化工厂是实现“智能制造”的必由之路。
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变“制造”为“智造”，以智能制造引领企业工业化转型升级！为了进一步推进江苏制造型企业的智能化转型发展，为江苏企业家提供企业智能化转型经验与操作思路，4月19-20日，由苏商会主办，苏商学院承办、南京河西中央商务区管理委员会、建邺科技创新创业金融服务中心、南京河西CBD商会协办 的《江苏智能制造领军人才高级研修班》2期班第三次课程在南京拉开序幕。来自江苏省内的40多位制造业企业家欢聚一堂，一起学习、一起讨论，共同问道企业的智能化转型之路。
除了智能制造领域的专家大咖带来的《智能制造与企业精细化生产运营》、《数字化车间与智能工厂》、《制造业项目管理》主题课程学习之外，此次研修班课程，特地走进菲尼克斯中国公司，实地参观了菲尼克斯智能制造车间、菲尼克斯（中国）公司总裁顾建党还为学员们带来了《菲尼克斯智造转型实践分享》的主题分享，知行合一，让学员们学习了解了菲尼克斯的智能化道路。
此外，本次课程还增加了学员介绍卡互动介绍环节，破除了学员之间的隔阂，提升了课堂上学员间的交流频次。
如何实现企业精细化生产运营？
如何抓住智能化转型机遇，打造智能工厂？
如何做好制造业项目管理？
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带着这些疑问，学员们开启了此次智能研修之旅……
制造业大咖，现场授课
授课导师：华夏精益研究院院长、海洋大学青岛工学院管理学院客座教授李丰杰
主题课程：《智能制造与企业精细化生产运营》
随着世界经济的不断发展，智能化生产成为了世界各国工业实力争夺的至高点，2014年7月德国在汉诺威机械博览会上提出了“工业4．0战略”，美国随之提出了“工业回流战略”，我国在2015年5月份发布了《中国制造2025》行动纲领，该纲领为制造业定位成：“立国之本、兴国之器、强国之基”。
在此次课程中，李老师凭借多年的实战管理教学经验，精辟专业的见解讲述了最新工业管理资讯，德国工业4．0的发展及影响、中国制造2025战略规划、如何借鉴“零缺陷”管理精细化生产管理、如何开展全员参与精细化管理等几个方面的话题，深入浅出地阐述了智能化制造和精细化管理的重要性。
中、德、美都是互联网+工业，只是侧重点不一样涉及到的核心竞争重点：
数据处理（传感器、大数据处理、云服务）
智能互联（智能机床、物联网、工业机器人）
系统集成（工业自动化、工业互联网）等
完整的工业企业运营周期共包括：备料、生产和送货3个部分。整体又可以分为：信息流和实物流两类。其中，信息流是：从市场接到客户（或预测）客户需求到变成采购计划与生产计划的（情报）流程；实物流则是：从供应商送货/入库/出库/制造/成品出货/到客户手中实物流程。包括其中检验/停放等所有流程。李老师表示，我们企业生产管理过程中要避免重视实物流，忽视信息流的操作误区，要摆正角度，重视信息流 ，这样才能做好企业的精细化生产运营。
在授课过程中，李老师“金句”不断：“有现金才是硬道理”、“采购人员不是一家独大的，要做好对他的监管”、“一天之计在于昨天晚上”、“在商言商”、“站在钱的角度上看问题，没有解决不了的问题”、“靠制度、不靠人情”、 “对待工人要像对待君子一样”等。李老师此次关于智能制造与企业精细化生产运营的授课，可操作性强，让学员们受益匪浅。
授课导师：原海尔软件公司副总经理、海尔集团好品海智工业服务平台资深顾问董海滨
主题课程：《数字化车间与智能工厂》
董老师表示，作为中国制造2025的核心内容，智能制造已经在国内各个领域得到了大面积的推广和具体案例实施。但是，仍有更多的企业在面临智能化和自动化升级时无所适从。内心有推行智能制造的冲动，又怕做了大量的投入导致企业陷入困境。究其原因，是大家还没有搞清楚，我们推行智能制造的目的是什么？我们为什么推行智能制造？
依托自身多年制造业实践和自动化与智能化项目实施的经验总结，董老师将企业推行智能工厂的目的归纳为一下四点。
一、离散型制造：提高生产效率、产品质量，提高公司利润；
二、流程型制造：产品生产和质量可控，提供公司公司利润；
三、个性化定制：满足用户个性定制需求的目的（C2M）；
四、制造服务业：从卖产品到卖服务，转型为制造服务业。
董老师说到，随着互联网技术的进一步成熟，用户个性定制从想法变成现实。在家电、服装、家具等消费市场领域，个人消费者和用户有广泛的个性定制需求存在。应对市场的碎片化需求，公司通过推行智能制造，可以将自己的工厂变得柔性，智能匹配用户的个性化需求，实现互联网时代的大规模定制能力。既能够更好满足用户需求，提升产品附加值，同时内部也降低了生产运营成本。
最后，董老师为学员们分享了海尔互联工厂的探索与实践，智能工厂的四个特征：自动化、数字化、网络化、智能化。海尔颠覆传统制造模式，构建以用户为中心的大规模个性化定制模式，其中模块化是实现用户定制的基础。海尔的互联工厂，是通过互联网找出用户的最佳体验，实现大规模定制。它有三个基本特征：从用户的角度出发，用户全流程的参与，实现用户的个性化定制以及全流程的可视化；与用户实时互联，从产品的研发到产品的制造，以及到海尔的供应商、物流商，全流程全供应链的整合；自动化生产和用户个性化相结合，也就是从为库存生产到为用户生产的转型。董老师表示，企业应该通过集成创新与应用普及来最终实现智能制造。
授课导师：上海交通大学国家战略发展研究中心特聘教授、香港亚洲商学院客座教授张国银
主题课程：《制造业项目管理》
随着我国装备制造业市场竞争环境的成熟和各企业对科学管理的重视和普及，项目管理模式得到广泛认同并深入推广，已经很快从传统三要素（进度、质量、成本）的管理逐步扩大到项目十大知识领域的管理，从单项目的规范管理到多项目的效益实现。
什么是项目管理？首先，张老师为学员们讲述了项目管理的定义，让学员们对项目管理有了最基本的认知。项目管理是指一定的主体，为了实现其目标，利用各种有效手段，对执行中的项目周期的各阶段进行计划、组织、协调、指挥、控制，以取得良好经济效益的各项活动的总和。
项目管理的转变趋势：应用领域日益拓展、企业作业活动逐渐项目化、体系建设是根本、职业化和专业化。
项目范围是指成功地实现项目的目标（最终产品或服务）所必须完成的、全部且最少的工作。
项目执行，是指正式开始为完成项目进行的活动或努力的工作过程。在这个过程中，项目经理要协调和管理项目中存在的各种技术和组织等方面的问题。以事先制定的计划和标准为依据，定期或不定期地对项目实施的所有环节进行调查、分析、建议和咨询，发现项目活动与标准之间的偏离，提出切实可行的实施方案，供项目的管理层决策的过程。张老师表示，成功的项目必须满足客户、管理层和供应商，在时间、费用和性能上的不同要求。
在此次授课过程中，张老师还为学员们分享了项目变更管理流程、项目变更申请表、项目收尾核对清单、项目文件整理等项目管理的干货技能，为学员们实际工作中的项目管理提供了行之有效的工作方式与技能。
实地参访，揭秘菲尼克斯智能工厂
在菲尼克斯工作人员的带领下，学员们一同参观了菲尼克斯的文化展区和产品展区。在此过程中，工作人员详尽地介绍了菲尼克斯在中国的创始过程、中国市场的开拓以及菲尼克斯在全球的产业分布。
作为德国产业隐形冠军的优秀代表，德国菲尼克斯为各行各业提供了最有保证的品质和技术解决方案，从一个非常优秀、有独特魅力的德国家族企业，一步步发展成为一个真正扎根中国的中德跨国公司。通过文化展厅，我们也看到一家德国工匠型企业在企业文化上的面面俱到和规范精致。
据了解，从1993年至今，菲尼克斯（中国）公司扎根南京已经20多年，菲尼克斯见证了中国产业的快速发展，成为德国创新品质和中国产业最好的合作伙伴，打造了一个中德合作的典范、架起了德国产业和中国产业共同发展的桥梁。
随后，在工作人员的带领下，学员们也全程参观了菲尼克斯的生产车间现场。
工作人员仔细讲解了菲尼克斯生产线的特点、注意事项及各项改善。学员们实地参观学习生产过程的质量管理系统、卓越的质量文化建设等方面，车间现场的规范化只能用“震撼”二字来形容！
参观结束后，菲尼克斯（中国）公司总裁顾建党为学员们带来了精彩的主题分享！
演讲导师：菲尼克斯（中国）公司总裁顾建党
《菲尼克斯智造转型实践分享》
首先，顾总表示，菲尼克斯扎根中国25年了，在中国，菲尼克斯中国公司被誉为“最中国的德国企业”。在德国人看来，菲尼克斯中国公司就是一家典型的德国企业，而在中国人看来，这又是一家中国人管理的具有中国味道的“中国”企业。菲尼克斯中国公司正坚守着中国菲尼克斯之道、聚焦科学管理之路。
菲尼克斯电气基于自身在电气化、自动化和数字化历程中近百年的积累，全面融合自身三大“IT”技术（工业技术、信息技术和智能技术），致力于
打造数字化时代的全方位赋能平台和面向内外客户提供智能制造全面解决方案的核心竞争力。顾总表示，中国菲尼克斯向来是坚定不移的走本土创新之路，进行中国式企业创新，跟中国的本土企业进行合作。任何企业发展都有它的DNA，都有它的发展历程。对于各位学员来说，当你以今天的商业模式能够赚钱时，我建议你们一定要思考未来企业的技术竞争力在哪儿?毫无疑问，没有商业模式是可以一成不变，所有的企业都需要懂得投资未来、拥抱新技术，做好企业创新。
传统制造业转型要抱团取暖，构建一个生态系统，在熟悉的领域去探索实践后才能发现应该走的路。比如，在工业领域里面，有大量的电气设计工程师、维护工程师，另外还有电气服务、电气维修、设计安装等服务，这些服务如何与工程师匹配，菲尼克斯作为传统的工业品企业，通过生态方式投资公共平台建设，这也是在尝试实践的新业务。
目前菲尼克斯正在进行之智能化工厂2.0的转变（智能生产、智能物流与智能建筑），努力打造中国领先的绿色、精益和智能示范工厂。当然，企业的发展是离不开彼此之间的合作的，菲尼克斯正积极协作，携手打造企业家最信赖的企业价值持续成长的服务平台。
最后，顾总说到，数字化引领正当时，企业要做好从线性到非线性再到指数思维的转变！
互动小游戏，助力学员破冰
在第二天课程开始之前，为了帮助学员之间彼此破冰，更好的进行学习交流，我们开展了一个通过学员介绍卡认识彼此的互动小游戏。
学员们填写好学员介绍卡，互相抽取介绍卡片，彼此之间进行介绍互动，打破了学员直接的隔阂，活跃了整体的课堂气氛，欢声笑语接连不断。
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“我抽到的这位学员叫XXX，他是xxx公司的总经理，他的兴趣爱好是游泳、乒乓球和围棋。”
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“我抽到的这位学员叫XXX，他是xxx公司的生产经理，他的兴趣爱好是唱歌、旅行。我想请他现场为我们唱一段！”
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“我抽到的是一位美女的介绍卡，她叫xxx，是xxx公司的副总裁，年轻有为。她的兴趣爱好是看电影、瑜伽和旅行。”
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“大家好，我叫xxx，听到很多学员都说喜欢旅行，我是在新疆长大的，希望后面可以组织大家一起去新疆旅行，我为大家当导游！”
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……
不知不觉，两天的研修班课程已经画上了圆满的句号，这次课程以参访菲尼克斯智能制造工厂为主要契机，和行业领军企业家、实战导师们一起深入探索智能制造下工厂生产和管理运营，主要包括精益生产、工厂建设、数字化车间、项目管理等核心话题。
“学然后知不足”，相信经过这两天的干货教学与案例剖析，学员们对于智能制造下的工厂生产和管理经营都有了更深刻的认知。
变“制造”为“智造”，制造业企业必须加紧实现智能化转型，发展先进制造业，才能在竞争中把握先机。智能制造，我们一同出发！
（以上部分内容以现场录音整理，未经本人审阅）
现场花絮
学员合影
主持人：苏商学院副院长李先爽
现场布置
授课现场
苏商学院标牌
课程讲义、学员介绍卡等
现已入驻
今日头条、腾讯企鹅号、搜狐号、新浪看点、一点资讯、界面、网易、虎嗅网、钛媒体等平台，
覆盖商业财经核心受众群。
重磅头条：2019（第13届）苏商领袖年会/2018世界智能制造大会/2018（第六届）苏商大会/2018数字江苏峰会/第三届金茉莉/2018苏商领袖年会/"系统思维"报告会/大健康产业峰会/2017世界智能制造大会/WIMS名城会/十九大报告/苏商产融家指数报告 /云南游学
苏商讲坛：吉利李书福/沙钢沈文荣/红豆周海江/金箔江宝全/ 远东蒋锡培 /英达科技施伟斌/著名经济学家樊纲/对话牟其中/亚洲知识管理协会院士陆德/工信部原部长李毅中/著名经济学家郎咸平/南京大学教授钱志新/知名财经评论员叶檀/格力董明珠/亨通崔根良/徐工王民/扬子江船业任元林/扬子江药业徐镜人/大亚陈晓龙/康得新钟玉/波司登高德康/南京大学范从来
一学六会：走进阿特斯/问道江苏天成科技/走进阿里巴巴/走进永钢集团/走进长电科技/走进胜利精密/走进大亚科技集团/走进隆力奇集团/宿迁企业家苏南名企行/走进扬子江药业/走进徐工集团/走进中南集团/走进淮海控股集团/走进爱康集团 /走进银宝控股/问道常盛集团
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