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好易点晾衣架是一家全国连锁店，有一定知名度，店铺位置在重庆红星美凯龙南坪店负一楼，位置不明显，客户不容易看到，客流量小，业绩欠佳。而且顾客分流，现阶段顾客流量与上半年相比，下降15%，旺季也不旺。每月基本够店面费用，没有资金沉淀，与去年相比，业绩下滑20%.现月营业额在5-6万。做地推、做展销，费用高，效果不好。
运用业绩倍增模式详细分析了好易点的现状后，为他规划设计了一款方案，活动举办15天，营业额翻6倍，这是如何做到的呢？
店外布置
店外造势
店外造势，营造活动现场氛围。想要搞活动，就要有活动氛围，另外还要有做活动的样子，店铺内外都要布置起来，店外营造气氛可以吸引客户进店消费。
店外的墙报、海报、地贴都要布置起来，同时利用广播对活动内容做详细介绍和宣传…塑造本次活动的火爆氛围，让顾客目之所及的地方都能感受到活动氛围。
店内布置
店外布置可以吸引顾客进店，店内布置同样也是一种造势，可以让顾客快速地进行消费买单。礼品展示区礼品展示，可以直观地让顾客看到礼品的品质、品牌可以营造赠送活动的真实性。
活动效果
活动现场取得了一定的效果和成绩，活动当天（2018年12月30日）客户进店人数超过40人，当天成交16单。元旦放假期间，每天店里爆满，每天成交10单以上，活动期间比平时人流量增加10几倍。活动举办15天总营业额：386000元 ，比平时一个月的营业额增加320000多。
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我们能解决什么？
1、引流：如何让客户蜂拥而至？传播定位：以受众思维打造立体化传播渠道。
2、截流：如何让客户无法抗拒？营销定位：满足消费者“消费价值最大化”的刚性需求。
3、回流：为什么让企业无法割舍？运营定位：建立关系链，锁定客户，发展成铁杆粉丝。
4、现金流：怎么样让企业裂变发展？布局定位：掌控企业经营命脉，现金流比利润更重要。
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