草民20655693

伴随劳动法的日益完善，以及国家对个人所得税、五险一金等制度的不断出台，企业的用工成本越来越高；企业除了正常的劳务支出，还要防止那些专门钻劳动法漏洞的员工。

举个例子：如果你刚好开一家公司，这个女员工来上班一个月，然后就请产假回家了，生完孩子上一个月班马上辞职，作为企业就要给这个怀孕的员工发上半年的工资，估计很多创业型的小企业都承担不起。在举个例子，还有一些员工上班就磨洋工，等着公司开除她，因为公司开除需要赔偿金。创业这些年，什么样的员工都遇到过；如果一个老板没有一些手腕，公司早晚都会被这些不靠谱的人整死。

经历了几次这样的事情，我们就开始着手调整公司的架构，把一些技术含量不高的工作全部外包，只留下做方案、做创意、做执行的核心员工；经过这样的调整，我们的效率不但没有下降，反而整体有所提升。优化下来的人力成本，在给这几个核心骨干加薪，大家反而工作更加卖力了。

像你说的这种情况，虽然你们两个年薪才20多万，但加起来办公成本、管理成本、福利待遇等，估计一年也三十多万了。对于企业来讲，该外包的外包，该保留的保留，图个省心；出了问题直接找外包就就行了，做老板的轻松很多。

对于这个事情，也没必要愤愤不平，老板是否选择外包，那是老板的事情。对于咱们自己来说，做好自己的岗位，提升自己的技能；此地不留爷，自有留爷处！

志永说

这个我了解，我们公司就是万人企业，最近几年弄得，好多生产员工外包现象严重，就我们公司来说维修人员，线上职工都外包了，首先这样可以减轻公司不必要的风险，其二还可以减少不必要开销，因为外包员工是没有公积金只有三险。

从这一点就可以看出是非常节省钱财啊。。。。

其二外包出去自己可以甩手不管，出现任何风险都有外包公司负责，所以外包员工一般没有长期工这么一说。

但是我个人人认为现在除了以上两种实惠，还有一种，就是企业领导用自己亲属名义建立一个公司，然后招人入职公司这样领导可以吃很多回扣，在公司当领导还可以间接用权利谋取钱财💰💰💰

美食张小辰

别人都说正正经经的明规则，我说说不正经的潜规则：

1）对经理或领导来说，外包更好，外包单位总有回扣吧？给你们员工做，啥也没有。

2）对老板来说，外包是临时性的，多付出的只是偶然性成本；给你们涨工资，那就是长期性成本，很难降下来。另外，给你们涨了，其他同资历的要不要涨？涨吧，一下子工资成本普涨一大块，不涨，另外的人没有积极性。所以老板也是宁肯外包，短痛，不啃给你们涨工资，长痛。

3）最后能外包的活，说明替代性很强，不是缺你不可，你的议价能力有限，老板对您无所谓。

4）很可能业务不好做，公司运营困难，本身老板就想裁员了，但是不能明着来。只好用这种手法逼你走。因为耗着对你更不利。

盗德高点

“职入龙门”观点：毫无疑问，你碰到了“渣”领导。对“看人下菜碟”的领导来说，只知埋头干活的人毫无价值。要么让员工成为自己“邀功”的“木偶”；要么逼走“不听话”的员工。只有被外援高价“砍”到痛，他们才会珍惜手下员工。

1领导为什么喜欢乱指挥？因他发现老板对部门高开销“没耐心”了，他需要向老板“邀功”借以保住自己地位，同时在上、下级面前“刷”存在感，这样才显得自己有用。

对于很多老板来说，能“低成本高效益”完成工作的都是“好同志。于是，很多领导都会在项目成本上“大做文章”（包括项目投入、人员成本、薪资待遇……），这样他就能按照自己的想法“干涉”员工的工作。

于是，领导乱指挥、不兑现承诺是导致下属离职的主要原因。如果下属再不懂得与领导建立良好合作关系，不甘心职业利益受损，绝大多数多会选择“负气离开”，正好“中计”。

比如：题主和同事年薪不到20万，领导也没有履行承诺的年薪和福利，反而处处“乱指挥压榨”。

【分析】在老板看来这部门年支出总成本不会低于30万（含工资、保险、补助等），项目推进不仅缓慢还下滑、收益更是“入不敷出”。任何老板都不做慈善，他们都追求“低成本、高效益”，如果他们格局再小点，不积极解决关键问题，就会极力想压低成本或砍掉项目，于是领导肯定会先选择“邀功自保”压榨下属。

2 在职场预防自己成为“小人”领导“邀功筹码”，一定要达成“职业利益共赢联盟”。不仅会大大减少领导“乱指挥”带来内耗，反而能充份展示才华，获得升职加薪的机会。

只要他是你的顶头上司，你想在工作中获得成长，就很有必要！

首先，直属领导是团队协作重要的参与者，不管他人品如何，只要他在这个位置，统领部门，我们就绕不开与他合作。更何况他们还掌握比我们更大的“人财物”支配权。我们的所有想法没有他们的帮助和支持，很难在团队协作中开展。

职场其实很简单，只要我们与公司、领导和同事三方建立“职业利益共赢”的所有建议、行动方案都会获得三方大力支持，何愁在职场不能成事呢？

其次，团队本身是一个“利益体”，对于老板来说，高效率高产出的部门才有存在的价值。如果我们只顾和领导“内斗”，不积极找推进项目进程，学会与各种性格领导合作之道，导致项目停滞的后果就是“鼓励”老板砍掉部门所有人，最后谁也没有好果子吃。

3 领导压榨员工工资、宁可高薪聘请“外援”是因为很多老员工只知埋头苦干，从不与领导沟通自己的职业价值，最终领导只记住了“廉价”毫无其他职业价值。为此，我们必须改变与领导的工作交流方式，建立良性合作关系。

A 让领导对项目成本、收益周期以及对公司长远收益的目标有清晰、客观认识。这不是向领导“邀功”，这是要让领导知道你独特的价值。

很多技术人才很容易犯一个职场错误：不愿意与领导沟通项目情况。总觉得他们不懂，沟通起来麻烦。

但，事实证明，当领导和老板真不了解项目时，他们就会拿错误“参照物”去衡量投入和产出。比如，题主做的是“新养老”长线项目，高投入、回报周期漫长（预计6年以上才能收益）。领导和老板却拿“生鲜超市”类快销项目做“参照”。越对比，越觉得部门越亏钱。

如果老板连这个部门都想“砍”，领导肯定会为“保位”乱砍项目成本。人员工资、福利待遇是首要压缩指标。说到底，还是我们与领导沟通有问题导致的。

B 为公司省钱要让领导看得到、听明白、有客观的比较后，才能凸显你的价值。

与领导汇报工作时，我们应该将项目宗旨和为公司精打细算的过程表述清晰，包括：参考各种市场行情，市场均价的人力成本情况、同行业项目投入和产出……制作出通俗易懂、重点明确的PPT和报告，用领导喜欢的方式，把你精心对比后的报价结果，向领导表达清晰。

重点不在“邀功”，而是学会与领导建立正向工作共同方式。（一旦这种合作方式建立成功，你会发现与领导合作没有想象中那么难）让他能更直观了解整个项目真正赢利点对公司未来积极的推进作用。有了正确“参照物”他再乱“搅合”就说不过去了。

4 “人靠衣装马靠鞍”，不管与好领导还是小人领导合作，都要注意打造和强化自己独特的职业品牌价值。有些“外来的和尚”之所以受欢迎就是赢在了“包装”上，这是我们不服气也要学习的成功之处！

领导和老板用人都希望能压低成本，即便知道市场上人力成本高，也会被他们吸引眼球的品牌形象所“打动”，本能觉得贵的就是好的。但，人总有“投机”心理，还是想再用更低成本试试员工“底线”。结果把人得罪光了，无奈去市场上被“高价”砍，这既是“自作自受”，也是我们缺乏恰当展示自己独特价值造成的。

在职场工作中，我们应该学会把自己的独特职业价值，提炼出几个功能突出、简单、容易记忆的词。这样才会在领导和老板心中“种”下非常深刻的印象。（前提是真的要有关键价值）

比如：一提到题主就会想到“严谨派编程高手、有原则……”领导和老板就会按照你暗示给他们的“职业价值”把你列入“有价值”人才行列。老板和领导能看到你给公司未来带来的长远收益，这点“高额”的成本又算得了什么呢？

大家如何看待“为什么领导拼命压下属工资，却宁愿高价外包？”的职场困惑？欢迎在评论区留言分享。

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职入龙门

1，少去了招聘成本，劳务外包公司必须确保派出人员及时准确到位，有人离职及时补岗。

2，减少了五险一金成本，许多外包企业只给员工缴纳3险。

3，降低经营风险，部分责任由外包公司承担。

4，合理避税，与外包公司合作，合理规划薪酬福利，合理规避

您说的外包业务我觉得应该是把整个这个部门外包了，而不单单是领导岗位，外包已逐渐成为一种常态，老板之所以敢给外包40万，那一定是综合分析的，肯定是利大于弊的。其次再说老板没有给涨工资，我觉得老板可能对你的工作不够满意，需要你更加努力，提升自己市场竞争力，才会立于不败之地。

笃行智囊

这是套路：

1 一个想法子在劳动合同和薪资上做手脚的公司，能雇佣的管理者估计就那德行。能力高不到哪里去。

2 既然能力不强，自然会想办法刷存在感，做不出上档次的事，压低工资用人，起码可以表明自己替老板省工资了。

3 把人压榨狠了，自然就留不住人，没法给别人成长，就想办法用高工资忽悠。因为本职工作不创造价值，就故技重施压低工资。然后继续流失。

4 这下钱没省下来，反倒事情没着落了。动点歪脑筋把压力传导给老板，比如人不好招、工作量大、工期紧之类的，把老板忽悠一通，好，外包！

5 至于外包会不会有啥不为人知的操作，这个就不得而知了。

复盘结束，有这么几点建议：

1. 一个部门总是下属出状况，开掉负责人没毛病。
2. 一个公司想方设法的压榨员工，不懂得尊重人和培养人，这样的公司不会有前途。
3. 如果你专业过硬，看到上司混日子，没法出头，赶紧撤；如果你专业还欠火候，老实找高人学本事，钱都可以先少拿一点。

进取派

我也这么做呀，

外包有效率，工期可预期，

工资制度养的人真懒，几天的事情干几十天也很正常，问题理由一大堆，甚至为了几十块的每天补助故意不完工的也有人在，

（我不是药神）的对白台词，我能贩来廉价药治病，但我治不了穷病

穷且懒惰

而且还导致公司的款项回收遇到大问题，员工很少在乎公司何时完工收款，这是大多数社会现状，

前些年这样的人较少，现在有责任心的人太少了，

不够你操心担惊受怕的，不如外包，可预期，慢慢裁员，只留能操心的加工资加奖金，减员增效！

与狼共舞6402947

1、我感觉你们部门经理够牛叉的，一个人可以随便决定你们的工资待遇，一手遮天，那估计也是老板的人。

2、随着劳动法的健全，工资税收的调整，社保的新策等政策出台，很多公司更喜欢把一些部门人员招聘外包给第三方劳务派遣公司。其中包括中兴，华为等高科技公司，第一、可以节约人力资源管理成本和减轻负担。第二、少缴税，不用交全五险一金，只交三险即可。第三、降低企业运行成本和风险，某些责任和事故可以推卸给第三方劳务派遣公司。

3、回扣，只要涉及到钱，就会涉及到一些灰色东西，开价40万工资承包出去，劳务派遣公司通过各种掩人耳目的方式可能实际只提供25万工资就招到合适人选。那么中间15万就可以分掉了。

我们更主要的是提升自己的核心竞争力，提高自己技能的含金量，让自己变成无可代替的那个员工，才更好的找到展现自己的平台。

华章先生

仔细看了你的问题描述，我认为这件事的核心就在于两个词，第一个是“单位”，第二个是“部门经理”。也就是说，你的领导是职业经理人，根本不是老板！只要想通了这个关节，他的所作所为一切就顺利成章了！

如果我所料不错，这位部门经理要么是在玩“吃空额”，要么是本身财权就很低。“吃空额”在中等规模企业最普遍（大型企业制度太完善，小企业老板看的严）；就是有些经理将员工的绩效奖金克扣，然后寻找各种正规名目化为己有！

不过分析上下文，最有可能的是这位经理本身财权就很低，所以只能先用高薪忽悠员工干活，实际上则根本无法提供这么高的薪水。他的套路就是先忽悠人进来再说，至于答应的薪资，不可能实现的。等员工发现了，他就又开始招新人了。

至于你说的因为招不到人，所以才搞的外包。内幕肯定不是这样的，最大的可能是公司要搞什么改革了，要把某些业务外包出去，部门经理立即进行了工作量评估，然后对公司说需要40万，你等着吧，最后部门经理可肯定会外包给自己熟悉的（你懂）公司的。

现在看明白了吧，部门经理拼命压榨自己的员工，是为了多赚点钱！而又用远高于员工薪资的价格将业务外包出去，也是为了多赚点钱！从本质上来说，公司又不是部门经理的，部门经理也是个打工仔而已。

职场再出发

≈崇洋媚外的心理。自己人随便折腾歧视看不起，但外边（外国人）的可不归你管，更不会看你的脸色过日子。行就行，不行拉到！我们村长也是这样，在我们村里整天“人五人六”的。但是一出家门就怂的跟孙子（真孙子）似的:前年他跟我一块儿坐大巴来上海（他是来玩的），他刚上车就看到了邻村的人（我认识的，混社会的。我根本不鸟他，打了招呼坐等开车），他却急忙上去点头哈腰的给那人买烟买饮料（花钱是他自己的）弄了一大包给那混混（没有我的份）。我也懒得理他们，那混混却分了一半亲自给我送来。村长一脸懵逼，不知道怎么了但又不敢问那混混。后来村长问我咋回事？我说我俩是“朋友”，此后村长对我的态度大变，在村里也对我很客气起来（其实，我和这混混并不熟。只是他跟人打架我给他包扎过伤口而已）……

到上海他也是这样，见人就矮三分。我不待见他，他去住酒店……回家的时候，给我打电话，说和他★爷一块回去……（其实，根本不同村，邻居村论起来他们是同辈。只不过他妹子嫁到那边去了辈分免而已。但他们没亲戚，大可以平辈论交。他是喜欢当孙子）！！！

關鍵字: 职场 部门经理 同事