杜撰今生

看了一些朋友们的回答，感觉自己的知识实在是有限，既然无法整理的头头是道，那么就真正的随心所欲的回答这个问题吧。

首先，我认为作为一个基层管理人员确实应该真正的人性化管理。

第一，我们只是一个基层管理人员，管理是我们的工作，实在没有必要去刻意的伤害别人的感情，同时也会伤害自己。

第二，基层管理只是一份工作，同下面的基层员工一样，都是为了同一个目的，将团体任务高效完成。

一个和谐的团体，更有利于这个目的的完成。

第三，职场从来都是铁打的营盘流水的兵，从来都是来来往往，你上我下的，岂能一朝得势便猖狂？

所以我认为你作为一个基层领导，如此做法是无可厚非，理所当然的。

同时遇见这种领导，对于你来说也是一种好事:

1.这种领导的权利欲望很重，你可以将一些难题交给他来处理，这样会减轻你的管理压力。

比如将一些刺头人物，或不利于你管理而且与他作对的小团体，交给他来处理。

2.这种领导是一个很好的挡箭牌。

职场管理不可能是风平浪静的，总是会有一些刺头型的人物跳出来与你作对，这个时候你完全可以这种领导的名义来整治这些人。

3.这种领导爱挑拨离间，耍政治手段。

那么你也可以讲那些不利于你管理的人，通过他喜欢的告状的形式告诉他，这样不仅打击了不利于你管理的人，因为有利于拉近你与这种领导的关系。

作为基层管理人员，最主要的就是平缓基层关系，沟通上下级的感情，这才是一个基层管理人员最重要的事，也是一个基层管理人员的基本素质。

希望你能够从不利的因素中，看出有利的方面，从而更好的管理好基层工作。

硬沙砾

我之前的领导就这样，还让我给她上上万的贡。因为我工作好，她现在升官了。本来又威逼利诱我跟她走，我死活不答应。她只有算了。她是个小人，我好不容易脱离苦海才不会又跟她入火坑。但凡她对我好一点，我是知恩图报的。她贪污我给她顶；没钱叫我给她；挑拨离间我和同事关系搞得部门都针对我、现在她走了我和同事关系融洽不少；我给她做事、她给别人评优评先。就是那种既要整我，还要用我。她觉得我永远都只能被她利用欺压，还总跟人说她对我多好多好，去其他地方还叫我给她上供、办事，我又不是傻子。之前反抗不了她，不代表我不记恨她，都不管我了还要我给她上供做事，她真以为我傻啊。因为我工作成绩好，她拿给部门的成绩很好被提拔了，她心知肚明。可是以前她每年都给我打待改进，我做的比别人多、好，却比所有人拿的少。我无处诉说，无数次想辞职。当我都觉得做不下去了，她突然调走了。哈哈哈上天都看不下去啦

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这个问题，

我从三个角度来给予一点参考建议吧：

第一、任何领导都希望了解一线的真实状况，以免管理失控。换成你做领导，你也会如此，只不过每个领导者希望掌握一线信息的方式各不相同。

比如，你的这个领导希望员工之间相互、竞争、猜忌、告状的方式，来达到他的目的。所以，基于领导的这个目的、或者说是基于他的领导者责任，也许方式并不合适、合理，但是要理解。

因此，从一个职业化的员工角度看，是有责任、有义务及时用各种正常的方式让上级和公司了解各种真实的一线信息的，因为上司和公司领导需要根据这些信息来做出正确的判断和决策。

第二、在理解领导的目的后，多沟通、反馈、多汇报、多请示，主动让领导及时了解一线信息状况，同时，也多提供你的想法和解决方案，以获得领导的认可和理解。

从这点看，感觉你的做法是有待改善的，比如与领导保持距离，面对领导或在遇到问题时少语应对。要给你扣帽子的话，这也是一种公开的对领导不尊重。因此，你的做法其实是比较消极的。

包括你认为的大事化小，小事化了——你眼中的大事小事，是你说了算吗？你依据的是什么标准？你不能以你的判断去替代上司的判断，所以，这些是不是你太自以为是的认为呢？

反过来看，你的领导多次主动提醒你，不管他的做法和提醒是否有道理，但从另一个角度看，说明他并无特别的恶意。或者说，这并不是一个城府很深的阴险的上司。

第三、建议你要赢得领导的信任，要主动坦诚面对问题，而不是一味的回避一些问题，你真有能力以及有更好的方式的话，可以去帮助你的领导，领导一样也需要成长。

如果你过不了类似这种领导的难关，你不懂得如何与他打教导，相信你即使换了一个公司、或其他领导，未来你还是会遇到同样的困扰。

而且领导也有各种类型，并不是所有的领导都是那种聆听型、谦和型、民主型，还有更多人的会遇到独裁型、暴君型、甚至阴险型的上司，如果你把遇到的每一种类型的上司都当成是一次与鲨鱼共舞的难得经历和砥砺——

不被鲨鱼吃掉，还能全身而退，那就很不错了。

因此，特别是对年青人而言，要不断提升自己向上领导能力，或者说与鲨鱼共舞的能力。不要总说这个老板不行，抱怨那个领导太差，把自己搞成了一个怨妇或者是受害者，最后得出结论是自己运气太差，怀才不遇。

其实根本没有遇人不淑、怀才不遇这回事——

还是自己水平太差！

何谞雄

橄榄领导力中心

2019年4月30日

广州

橄榄领导力

“职入龙门”观点：中层干部与顶头上司意见不统一，就好比“胳膊和大腿”都想让“人”行走！“人”听谁的？所以，胳膊和腿只有合作，互补长短，才能共同在“人”身上发挥各自价值。离开“人”，胳膊和腿又有什么用呢！有什么可争的！

一、下属与顶头上司因工作经验长短、性格、学历、修为等方面不同，导致在团队管理的方式方法上有摩擦和碰撞，是再正常不过的了！题主看不上领导，除了会激化矛盾以外，对团队和自己一点好处都没有。

1、我们为什么会看不上别人？

因为人类看似软弱柔和的天性里，非常喜欢“挑战”权威，以展示自己改变世界的力量！我们很少有真正服气的人，从来都是自己最优秀！

只是当我们真正“踢馆”一位又一位曾经“鄙视”的高手时，被“山外有山”的高人“教育”后，这一身“反骨的傲气”才逐渐收敛。

在时间和经验总结的历练里，洗尽铅华，最后成为一位“有自知之明，致力于不断挑战自己”的智者！这是所有职场朋友成长的必经之路！

2、题主是从什么时候“看不上”领导的呢？

从心理学角度来解读，两人在上下级合作中的摩擦只是“导火索”，真正产生“看法”的时间，应该追溯到他成为中层干部之前，就已经“种”下了。

举例：题主不认同领导喜欢利用员工之间竞争的方式来管理。试问，这个管理方式有什么问题吗？

员工通过“优胜劣汰”的方式不仅获得自身成长，而且还促进了部门在公司创造的“稀缺”价值，对员工、题主和领导都是“双赢”！

而如果按照题主“非竞争式管理”，员工不需要自身提升、也不需要在意是否完成业绩目标，像“大锅饭”一样，你好我好大家好，做成什么样都有领导“护”着，都有工资拿着。

最后员工觉得没意思离开了，部门因为没有业绩解散了。你这个管理倡导者在哪里？你又得到了怎样的职业成长呢？你的管理能力真的提升了吗？

所以，不是题主不认可“竞争管理”的方式，而是题主潜意识对领导没认可自己的理念，有意见造成的。

【总结】在心中过早“种下”对某人片面、不客观的看法，会加重潜意识的暗示“威力”，深刻影响未来我们与某人的合作效果！如果症状严重将对一个人的职业生涯造成“不可逆转”的伤害。

二、做为下属如何巧妙配合与自己意见不统一的领导工作呢？以下几点实用方法可以帮助题主和有类似问题的朋友们解惑。

在职场想要顺利开展工作，中层干部要会配合领导开展工作，而不是做领导讨厌的“杠精”！

1、当领导下达工作任务和提出指导性意见时，应第一时间表现出谦虚配合的态度！而不是强烈对抗和反感！

先表示赞同是“给足领导面子”，保持良好合作关系的第一步。当他感觉到你对他认同后，你再提出融合自己观点的变通方案，就更容易被领导接受。

我们与领导合作，是为了让自己获得职业成长和继续有升职加薪的机会，而不是为了暂时让领导“下不来台”而错失以后发挥才华的舞台。争一时得失和谋划长久“利益”完全不在一个思考维度。

因为下属执行领导的命令本来就是“天职”，只是执行命令的判断标准是有条件的：

符合“公司、领导、自己和员工”多方共赢的决策，要无条件执行；

有偏差的决策要“迂回建议”再变通执行；

有重大失误的决策，拒绝执行！

领导的成功经验和建议，要有选择接受。但绝不能当领导面表现出你对他“好心”的“不屑”！更不能固执己见，为自己的想法争个“面红耳赤”！这都是“杠精”的No作Nodie！

比如，题主与领导关于什么时候用“告状”的管理手段，有很大分歧！

题主认为平时不需要，只在员工违纪的时候才向领导“告状”；而领导则要事无巨细的“告状”，方便了解下面情况！

表面上，题主与领导的矛盾是“管理手段”的分歧，其实是下属不明白与领导汇报、沟通到底要到达何种“共赢”目标导致的。

如何正确向领导汇报？

题主理解的“告状”，其实是领导想要及时了解下面员工动态（进展和难处）的常规管理方法。

下属汇报内容需要客观、真实、不掺杂个人主观判断和立场；和“打小报告、告状”完全不同性质。

所以，题主应根据日、周和月汇报的侧重点不同，分出轻重缓急、有选择性的向领导汇报。

【目的】口头汇报或者书面汇报都是与上级领导沟通、交流的好方法。

我们要清晰表达自己结合领导指导意见后，总结出的“变通”方法，在员工管理中有哪些积极表现，还有哪些不足需要改善！

目前部门和员工在完成项目进程中有哪些潜在隐患和困难，自己有哪些改善的方法，请领导指点和帮助……最后强调自己的方案和想法都是以维护“公司、领导和员工”多方“共赢”着想。

这种汇报的方式，就是非常聪明的变通、疏导自己观点的植入方式。

既满足领导掌握员工动态的需求，又满足领导指导、把控全局的需求。这才是与领导建立良好合作关系的“套路”。

2、重塑在领导心中的价值定位---成为协助领导管理部门的得力助手、取长补短、发挥自己的管理价值。是来来避免因与领导意见不统一而被“打压排挤”的睿智做法！

我们即使再看不惯上级领导，也还没强大到“干”掉他的地步。所以，与其对抗、不如想办法“联合”推进多方“共赢”，大家才能分到更大的“利益蛋糕”。

李云龙的团长是靠胆大心细、不按套路出牌，在一线实战拼出来的；而赵刚则是大学毕业的高材生，被“空降”到新一团。所以，李云龙对上级领导安排书生来管理自己很不服气，他和下属一起“笑话”这位没摸过枪（没实战经验）的领导。

两人因为管理员工的方法不同发生摩擦：

李云龙管理下属只有两招：骂、踹；赵刚则主张思想教育和自身学习提升。

一个简单、粗暴；一个以柔克刚！两种方法各有千秋，其实是互补长短的最好管理方法。

虽然，李云龙带头和赵刚的管理方式对着干，但后来在一次战斗中赵刚展现了“神枪手”的硬功夫，让李云龙重新认识了这位学识高、有过硬技术的“合作伙伴”！

最后，李云龙发现队伍要想具备对抗敌人的硬实力和高素质，就必须与赵刚的管理方式结合。

从此两人在团队管理上分工明确：李云龙负责指挥前线杀敌；赵刚负责沟通、协调解决思想工作和团队学习提升。两人在各自管辖领域内互不干涉、尊重对方。

这样才实现“能力互补”的良好合作关系。从此以后，两人带领的团队才真正意义上走上了正规军的道路。

【总结】如果题主擅长与年轻人沟通、协调；而顶头上司则擅长把控团队大方向和管理经验丰富。那么当领导下达指导意见时，题主就要学会积极沟通、表示赞同。

然后灵活运用到与年轻员工的沟通、协调上。你能够解决更多年轻员工的情绪和工作积极性问题，你在领导心中的价值就越大。

3、不要处处让领导妥协自己、让领导误会自己联合员工“搞小山头”！

比如：题主喜欢采用“大事化小、小事化了”的方式处理员工问题，而且他认为不重要的事情，就不向领导汇报。

但在领导看来，你不及时汇报工作内容，已经算失职。而你又不积极解释和沟通“为什么不汇报？”。

那么很容易让领导误解，你是在利用所谓与领导不同的“仁慈领导力”方式来拉拢员工，成立小帮派，误会深了，你就惨了。

值得庆幸的是：题主表达出领导还挺热心的“提点”你，学习他多年管理经验，还没有暗示你的行为已经在搞小团体了。

如果你的领导真是这样，那么傲娇的题主就偷着乐吧，你还是遇到了一位愿意带新人的、心胸宽广的好领导。

他的方法未见的尽善尽美，但却是多年对他有效的方法。你融会贯通就好了，又没有让你全部照搬，所以没必要上纲上线！

如果你遇到心眼小的领导，就冲你处处主张自己管理能力的“劲”儿，随便给你扣顶“拉山头”的“帽子”就能把你“踢走”！还轮得着你在这里愤愤不平！

所以，上下级日常有效沟通是解除误会，降低内耗，利于职业成长的关键！

4、豁达积极的心态是职场生存的“法宝”。

不管我们多有才华，都别太清高。适当谦虚些，向你“鄙视过”的顶头上司学习优点和长处，你一定会有收获。

越想按照自己的想法改变别人，越会让自己心态失衡，最后失去理智和分寸，成为不良情绪的“傀儡”。

如果题主可以换个心情、换个角度来解读领导的决策和建议，你会发现一条不同的“升职加薪”的捷径！

大家如何看待“题主与领导管理方式不统一而产生摩擦”的职业困惑呢？欢迎在评论区留言分享。

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职入龙门

这种领导的领导方式是极其错误的，利用这种员工竞争、猜忌、告状的方式来达到管理的手段会造成部门的不和谐，员工工作相互掣肘、互相拆台，不利于部门进步，更不利于自身业绩。

遇到这种领导怎么办，首先管住自己的嘴，避免别人告状，三人成虎、人言可畏，其次，尽量不要告别人的状，隔墙有耳，尽量少树立敌人，第三，做好自身工作，力争突现自身价值，在都生气、告状的时候，你一心踏实工作，这本身就是在突显你，最后，退一万步，真的到了水火不容的地步，建议你换个部门或换份工作，总是在这种勾心斗角的地方，你会被感染，想出淤泥而不染很难，只有远离方为上策！

小金牛牛1

题主你好，很高兴回答你的问题！

职场道路千万条，不如领导套路多。作为一名职场填坑者，面对喜欢利用员工之间不和达到管理目的的领导，我们应该顺势而为！另外，在你领导和你之间的管理态度上，我更倾向于前者，一个管理者必须要有维护制度的决心！

管理好你的领导，你才能站得稳实现自己的想法

这是很纠结的一个问题，许多时候你有一腔热血，但是遇到的领导又让你怀才不遇。我们面对这样的情况，应当先考虑保全自己，再去想着做其他。你因为现在的位置而想要做点什么，但是当你的领导完全否定你时，可能你连位置都没了，没了位置又如何有机会实现想法。所以，要想让自己的想法有机会实现，先保全自己！

面对没有安全感的领导，要让他觉得你可以掌控

答主经历过许多任领导，也遇到过你所讲的领导，这样特质的领导属于没有安全感，掌控欲望变态的人。面对性格特殊，又是你上级的人，针锋相对只会让彼此关系更僵化，严重的会形成一山不容二虎的局面。这时候，低头和妥协让步，让他觉得你在掌控之中。

所谓“人性化”管理，未必就如你所想的那样好

看见好多朋友认同你的“人性化”管理方式，讲究大事化小小事化了的处理方式，这一点我不敢苟同！你所做的，可能是给团队的一剂毒药罢了。常说制度是无情的，管理是绝情的，人是有情的。而我们团队存在的目的，是实现组织绩效，一个高执行力的团队，其必然也是适应制度，适应管理的团队。你的大事化小小事化了，带给团队的是差错界限不明，一切奖惩以你的主观意志为出发，视制度为无物，让团队的规则没有了标准和界限，这是一种非常低端的管理错误！

一个没有奖惩参考标准的团队，缺乏公平性的竞争氛围；一个没有坚持公平性选择的管理，带不好一个团队

实际上，管理上最怕的就是讲江湖义气、兄弟情义，这种哥们义气在拉拢一部分人的时候，也会让另一部分人失去公平的权利。作为管理者，虽然我不认同你领导这种利用员工之间矛盾管理团队的手段，但是我认同他以事实为依据的管理态度；相反的，你这种以个人主观意志作为团队管理标准，弱化制度效用的管理方式，反而更需要警惕！

仅是路人

领导要想管理好自己的团队，这个无可厚非，使用一些手段也完全可以理解。但绝不是使用一些下三滥的伎俩。

高明的管理者会让团队互相竞争，形成你追我赶之势。

有水平的管理者，会想办法让团队每天如同打了鸡血一样，精神抖擞，斗志昂扬。让团队形成良性的竞争关系，你追我赶，提高整个团队的战斗力，提升业绩！

高明的管理者会让团队互相竞争，形成制衡之势。

团队的平衡，也是非常关键非常重要的。团队太优秀，太出彩，容易飘飘然，不容易掌控。所以，有时候就需要有一股力量来制衡，来帮助自己掌控。但这股力量，一定要合理运用，掌控得当，否则就会变成灾难。

所以，只有那些不自信，没什么管理水平的领导，才会想要用一些手段让团队之间猜忌，对抗，以此来达到自己的目的。但这种行为注定不会长久，团队会逐渐沦为其个人施展所谓能力的炮灰。这样的领导，完全不值得追随！

我是刘佳（抖音：职场佳话）。有关于招聘、求职（简历诊断）、跳槽（面试辅导、谈薪指导）、职场规划和职场维权的问题欢迎留言互动。

刘佳的职场佳话

我的第一反应是建议你走人，但看了你的说明后觉得，你自身也有需要调整和学习的地方，你领导的做法也不是没有任何可取之处。当然如果你提及的问题的确是你们部门的常态或经常出现的问题，如果你的这位领导近期没有调整的可能，那调整你自己的工作环境也不失为一种选择。

工作中或员工间出现了问题，第一时间报告领导是正常的选择，毕竟大多数领导的业务水平和处理问题的能力还是高于一般工作人员的，不然他们不会脱颖而出。更由于他们参加一些普通员工没有参加的会议，听闻很多同类机构中发生的故事，因此他们在做判断或决策时就会考虑得更全面一些，决策的正确率更高一些。当然，那些靠非常规手段爬上去的除外，那类人往往在某些常人所不齿的方面技高一筹，但在实际工作中却乏善可陈，在为人处事上也经常有令人诟病之处。

利用员工间的相互竞争来达到某些管理目的，或实现工作上的新业绩应该是一种常见的、有效的，绝对无可厚非的管理方法。利用员工中的互相猜忌和告状来达到管理的目的，的确是一种很不正常的事。但员工的告状的确是繁忙的领导了解基层实际情况的途径之一，虽然是一面之辞，但毕竟让领导了解了基层的部分实际情况。所以他希望乃至要求基层负责的你有事及时向他汇报，是一种很正常的做法。倒是你不出大事尽量不“麻烦”领导，让领导不能了解基层的实际情况，是一种不合适的做法。

你说的这种管理方面的情况古今中外都存在，各个部门都有，只是程度不同而已。当然在不同的部门，不同性质的单位以及不同层面，管理都会有不同的特点和要求。如一个野战部队基层的管理与一所高校的校级层面的管理有着不小的差别，与高校基层的管理更是具有天壤之别。

管理是不是需要强势，这实际上与工作性质、任务性质、人员素质等都有密切的关系。评价一种管理方式或管理风格的长短，怎样的管理者是最好的，应该没有千篇一律的模版，每个管理者的个性、喜好、管理方法及习惯都是千差万别的。主要的标准应该是看工作任务是不是高质量完成，工作单位是不是有乐观的发展前景，大多数人员是不是心情舒适以及积极性是不是能够调动出来等。

无中生有hz

作为管理者，解决员工的竞争问题，是基本的管理能力体现。竞争环境，就目前的社会来说，不可避免，管理者需要营造的，就是有效的公平竞争环境。工作只能是工作关系，以问题为向导，避免情绪化的牵扯。

就题主的描述可知，题主内向，不善沟通。所以，就不分析你们领导在工作上的性格特点了，只说浅显的认识。首先，他应该没有偏向谁，其次，他让你们自己相互争取，他当评判，最后，你疲于应付诬陷。因此，题主领导应该重纪律上的管理，看重以纪律提高业务的质量。

一般的，领导不会闲着没事营造一个勾引斗角的氛围逗你们玩，即便是有这个爱好，也必须有一个他必须完成的任务。这个任务，是核心。围绕这个核心，加强对纪律上的认识。所有的纪律，都是为任务这个核心而定的。

因此，题主不妨以自己所在的岗位为基础，把精力放在工作目标，质量保证上。其次，不善沟通，也可以先试着强大自己内心承受力，以不恼怒的方式，化解矛盾。即：不解释不联想被诬陷的原因，只平淡地回复实情，甚至帮助诬陷者寻找诬陷的借口。但是，为避免被诬陷，需要主动告知领导自己的工作进度，工作思想。

呵呵说吧

让人感到都学到了就无用处了不吭声悄悄地离开，本来就是有些人的想法和做法为老板和企业省钱，应对这种事自己像以前一样悄悄地升级也没办法，有些后来反转来得太晚也是各个方面信息综合起来才知道的，有时想想我带回的那些笔记本再想想有些人究竟对我的薪酬是怎么评估的?再说绩效考核究竟是怎么样的还找我要创新以及创新产品?那些淘汰货也能让人在我面前神气活现，就是不知道带走的会比不过那些淘汰货以及被偷的笔记本上面的创新?会创新不是一时想就能达到的，有时习惯时不时想想现场就想起刚刚进企业的人，有些人会用选型手册到展览会上去看看就行了，会用书籍或者过期行业专利就去注意这个方面信息就行了，无中生有的创新很有可能能申请专利也费事，像独自一人不像有些人天天都忙没事就搞些创新什么的有多好，积累起来到最后才知道太多有什么奇怪的?

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