近日，全球頂級商業雜誌《財富》發佈了2019年全球最偉大50位領袖榜單，蓋茨基金會聯合創始人比爾·蓋茨夫婦排名第一，而
馬化騰成為中國唯一入選的商界領袖，位列第4名。
在去年的榜單中，馬化騰同樣也是中國唯一入選的企業家，位列第19名，而今年相比提升了15名。
在評選標準上，《財富》雜誌對於公司領袖，不僅看其對公司創造多少財富，同樣也看其個人品質和企業家精神等綜合素質。由此可見，其對低調的“小馬哥”給予了很高的評價。
騰訊此前被很多人調侃為“最會模仿的公司”，能將模仿過來的東西做深做強，而且很多被它抄襲模仿過的公司還都死掉了。
騰訊起初就模仿了即時通訊軟件QICQ，創立了現在的QQ，當時馬化騰還假扮過女生，吸引用戶聊天，在2000年的時候，隨著QQ的強勢崛起，徹底擊敗了QICQ。其他還有模仿聯眾遊戲的QQ遊戲，模仿酷狗音樂的QQ音樂，模仿支付寶的財付通等。
然而，被不斷詬病模仿的騰訊，如今卻開始了自我革命，走起了創新之路。騰訊目前影響力最大的產品就是微信，當前微信的用戶已經超過了10億，在中國的通訊中有著舉足輕重的角色。
微信可以說是一個超級應用，除了擁有便捷的通訊功能之外，還集合了金融、遊戲、社交、零售等功能，將其打造成一個巨大的生態鏈，因此也具有相當高的用戶黏性。
微信的這種生態模式的創新，甚至還讓全球社交巨頭Facebook學習借鑑，這也讓騰訊實現從“Copy to China”， 到“Copy from China”。
面臨“大公司病”,勇於改革
當來到互聯網下半場，當騰訊卻面臨內部機構臃腫問題，馬化騰表現出前所未有的改革決心，很快開始了內部架構大調整，將其重組為6大事業群，並且還專門成立了“技術委員會”，開始向技術型公司轉型。
隨著企業的壯大和成熟，原來的管理人員變得懈怠，甚至官僚氣息日益腐朽，騰訊也不能避免。
對於騰訊的這類“老白兔”，馬化騰是不能容忍的，在2018年，在騰訊20週年活動中，馬化騰就宣佈取消幹部終身制，在幹部提升方面拿出20%名額優先傾斜更年輕的人才。
在今年3月，騰訊又裁撤了10%的中層幹部，其中包括副總經理、總經理級別，涉及人數達200多人。馬化騰經過一系列的內部結構優化，讓處於守業心態的騰訊又重新煥發出活力。
文娛業務亮眼
騰訊的文娛產業有著相當亮眼的業績，其中游戲業務已經連續6年成為全球營收的第一名。近日，騰訊還與任天堂展開了合作，將獨家代理Switch在中國的銷售，隨著雙方的合作，未來騰訊遊戲業務將有著更大的想象力。
近年來馬化騰也在不斷探索商業模式的創新，利用微信巨大的流量入口的優勢，實現為傳統行業賦能，先後進軍到智慧醫療、智慧交通、新零售等領域。
如今馬化騰創立的騰訊已經成為全球最大的互聯網綜合服務提供商之一，其已經從原來的粗暴地模仿，走向了以技術發展的科技公司，隨著市值的不斷增長，一度成為了亞洲市值最高公司。
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