“五大新”：新零售、新制造、新金融、新技术、新能源
新零售：未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售这一说，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售，线下的企业必须走到线上去，线上的企业必须走到线下来，线上线下加上现代物流合在一起，才能真正创造出新的零售。
新制造：所有的制造行业，因零售行业发生变化，原来的B2C的制造模式将会彻底走向C2B的改造，也就是说按需定制，做到改革自己、适应市场，改革自己、适应消费者。
新金融：未来新金融必须去支持八二理论，支持那些80%的中小企业、个性化企业、年轻人、消费者，使整个互联网金融市场更加公平、更加透明、更加支持市场的大多数人。
新技术：原来机器吃的是电，未来机器吃的是数据。未来是基于互联网、基于大数据技术的诞生。
新能源：由过去的石油和煤，演变为新能源——数据，且用的人数、次数越多，越值钱。
2016云栖峰会关键词
渠道裂变：如何迅速拥有成千上万分享合伙人，建立分享型营销网络。
大数据革命：未来最大的能源是数据，如何让大数据决定生产和销售。
传统企业的互联网化：顾客创客化、用户个性化、共享合伙化、企业平台化。
跨界营收：同行不一定是竞争对手，它可以成为合作伙伴甚至为你创收。
社群经济：借助新经济，助力企业弯道超车，拓展生意新空间。
新零售、新制造案例
A.江小白白酒
江小白推出后遭到同行的耻笑，业界预言其必死无疑。
但江小白独创的粉丝文化和精准的消费者定位，不经意间为江小白打下坚实的粉丝和消费者基础。创立5年，每年超过100%的营收增长，让其成为年轻白酒的代名词。
B.山里红食品
山里红，在线上运用新零售的分享模式推广新品，其精准的产品定位和营销策略使得新品枣夹核桃短期内销量大大超出预期；同时，山里红在线下布局体验店，整合当地多个品牌的优质土特产，将线上用户引流至店中消费，同时将线下用户转化为线上分享者。不到半年，其线下线上合计销售额是同期三倍以上。山里红的生产、营销方式正发生着深刻变革。
C.米微空气净化器
米微空气净化器是医疗级水平的净化器，但是作为新品牌，如何打开市场？他们历经半年时间，探索出了“新零售”模型。
米微公司现在有线下和线上2种代理商。线上代理商负责推广、下单；米微按照客户所在城市把单下给当地线下代理商；线下代理商负责送货、安装及售后；产品本身已经在客户所在地，所以物流极快......
每个角色只要做好自己擅长的部分就可以获得最大的收益。 整个过程非常清晰快捷。米微真正做到了线上、线下、物流、售后完美结合，“新零售、新制造”模式助力米微走上了稳健发展的快车道。
路演项目：创客宝
杭州有三宝：淘宝 支付宝 创客宝
创客宝如何定义新零售新制造
创客宝专注以消费者及线下实体店为中心（F2C2O），以门店管理、会员管理、营销推广三大核心功能为基础，形成了消费即销售、分享即创业、线上即线下的新零售平台。分析用户数据，建立用户模型，实现实体门店、电商和移动渠道的无缝融合，为实体企业提供线上线下精准营销，为消费者提供一站式创业云平台。
创客宝对消费方式的变革意义
消费者可在创客宝平台上轻松一键开店，甄选商品，分享给有需求的朋友。朋友消费后，平台就会有利润奖励消费者，这使得消费者花钱省钱的同时还能赚钱。这种模式大大培养了消费者的忠诚度和激发消费者分享传播的能量。
创客宝对于实体企业的价值
通过创客宝，山里红枣夹核7天破千单，井冈山红心蜜柚7天热销10万斤，这些销量超过了这两个商家过去两年捣腾传统电商的销量。供应商的入驻须经严格的推荐制、审核制。与创客宝合作后，通过线下线上结合的新零售模式、大数据和云计算技术来解决供应商生产、销售、库存等难题，建立从消费到生产利益均衡生态链。
创客宝深度合作模式
移动双社群
创客宝作为领先的新零售平台，是“移动双社群”的缔造者。其特别之处在于：整合平台资源打造遍布全国的合伙人(企业家)社群和创客(消费者)社群，为合伙人整合优质的合作资源、提供最佳的生意机会，为创客提供零库存、零成本、零风险的一站式创业云平台。
合伙人制
合伙人制：创客宝在各地招募合伙人，合伙人将资源与平台共享（为平台整合优质资源、推荐供应商和产品等），总部提供技术、运营、渠道等全方位支持，共同开发万亿量级的消费市场。
每个区县级行政区，创客宝招募唯一战略合伙人及有限名额的经营合伙人。
合伙人收益
以战略合伙人为例，有以下两项基本预期收益：
1.所授权区域供应商在创客宝平台销售额分润佣金的5%；
2.所授权区域消费者在创客宝平台消费额分润佣金的5%。
未来
创客宝借助合伙人机制，依靠大数据、线上分享模式与线下体验店助力制造业，引领新零售领域的全新变革。
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