不久前，迪士尼公司公布了2018年Q4财报。
数据显示，仅Q4一个季度，迪士尼在授权、出版、游戏业务上营收为30亿美元。
这相当于雷军的小米18年一整年的利润，可以买下整个摩拜单车。
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规模
迪士尼能够在版权部分获得如此高额的营收，离不开他们强大的法务部门，人称加州必胜客。
根据我们初步的调查显示，迪士尼仅在美国就有至少185名在职法务。
其中总法务1人，等于副总裁级别，直接向总裁Robert A. Iger汇报工作。另外配备其它管理人员37人，专职律师82人，专职顾问66人。
按照总法律顾问Alan Braverman在采访中披露的计划，迪士尼对其各业务部门（工作室，公园和度假村等）进行的大量重组结束后，他重新构建的新法务部门的律师规模将至少扩充到350人。
这个规模已经超过了美国本土很多大型律所，是金杜全球合伙人人数的总和。
迪士尼（美国）法务部门组织架构
他们的法务部门架构非常清晰，律师和顾问两个团队各司其职，泾渭分明。
如果说米老鼠和唐老鸭是迪士尼的两棵重要摇钱树的话，那么每棵树下至少有几十个法务员工在勤劳的打理和守护，谨防果实遗失。
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待遇
那这些至关重要的园丁收入如何呢？
以他们的总法Alan Braverman为例：2013年，他的总收入是400万美元，2015年涨到接近600万美元，到了2016年就已经可以拿到1147万美元，折合人民币大约7500万左右。
Alan Braverman正是凭借这一收入超过了通用电气（GE）总法Brackett Denniston，成为2016年美国最赚钱的GC.
迪士尼（美国）法务总顾问Alan Braverman
03
价值
这样高收入的法务群体给迪士尼带来的法律支持当然也是超水准的。
事实上，经常被网友们拿来调侃的各种有关知识产权的诉讼纠纷,只是这个庞大又专业的法务部门的基础工作。
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他们更多在做的是对公司的内容管理配置及资源使用方式给出最优方案。
最有代表性的就是近年对于米奇媒体形象版权最终到期问题的预处理。
众所周知，1928年出生的米奇曾经在1984年和2003年两次面临版权到期，但是都通过游说国会的方式修改了版权法案，于是才有了有名的《著作权年限延长法案》，也有了后来40年里关于米奇形象的持续性收入。
但是不久之后的2023年，按照美国现行版权法案，米奇的形象即将面临再一次到期，即将进入公共领域。
这一次是否还能成功游说国会继续修改版权法案没有人可以预测。
拥有米奇商标的新品饼干
此时，迪士尼的法务高管们提出并着手将该知识产权的价值转移到数千个新注册的商标上，这些商标包括各种文字、名称和图片。
这一法律策略实现了两个重要目标：第一，它将公司的财产转移到了一个提供无限期生命的法律制度。第二，它促进了品名商品许可证的扩大，目前，品名商品许可证业务已获得了数十亿美元的营收，利润奇高。
如果没有对法律知识充分的重视，这种精明的策略将永远无法得到正确的执行的，而且大量文化产品价值也将丧失。
在知识产权管理领域，迪士尼只是众多成功运用复杂法律策略来获取相关商业利润的公司之一。
但是他所取得的成果却有目共睹，不难预见的是，这将是未来商业社会众多新兴公司学习的最佳范本。
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