看過最近的熱播劇《都挺好》之後，相信大家都和我一樣，為女主角蘇明玉實現了人生逆襲，不斷打臉蘇明成感到大快人心。
蘇明玉之所以能年紀輕輕就獲得如此大的成功，自然離不開師父老懞的提攜。她在勤工儉學時遇到了伯樂老懞，後來得到他的賞識，29歲就成了眾城時代的一把手，不僅在業界呼風喚雨，身價更是不菲，有人統計過，蘇明玉的財產保守估計就在5000萬以上。
蘇明玉經常給蘇家貼補
那麼如果想和蘇明玉一樣成功，是不是等著遇到老懞這樣的伯樂就夠了呢？當然不是。老懞混跡職場多年，身邊的精英無數，但最終只有蘇明玉成了他願意信任和提攜的人，顯然不是靠運氣那麼簡單。
比如被蘇明玉帶進眾城的同事柳青，其業務能力也是有目共睹。在眾城時代上市之前，柳青和蘇明玉各佔眾城半壁江山，一個江南，一個江北，實力不分伯仲。但自從武漢分公司成立，柳青接管之後，老懞卻並沒有將資源傾注給新市場，而是把大部分優質資源都給了蘇明玉，導致柳青最終寒心倒戈，離開眾城。
可見同樣是職場精英，不是任何人都有機會能實現逆襲。而蘇明玉比柳青強大之處，正是她知道如何正確地與領導相處。
所以在職場中，掌握了正確的政治技巧，並能進行有效利用，獲得領導青睞的人，才更有可能脫穎而出，成為職場的佼佼者。
今天我們就來聊一聊職場人與領導如何正確相處的藝術。
決定職場人前途的並非自身實力，而是領導的認可。
作為職場人，你的績效分不是自己考出來的，而是領導給你打的。很多人認為工作只要努力就行了，於是只會埋頭苦幹，希望領導有一天能看到辛勤耕耘的自己。殊不知職場並不是學校，不是考試分數夠了就能脫穎而出。績效分是領導打的，只有領導認可了，績效分才會高。所以職場中得不到領導賞識的人，即使實力再強都難得晉升。
喬布斯在沒有成功之前，曾經在蘋果公司時任的CEO斯卡利手下工作。但是喬布斯的想法獨特，不服管束，斯卡利一直不喜歡他。所以當蘋果公司陷入危機時，斯卡利首當其衝就找藉口解僱了喬布斯，並將蘋果的失敗都“歸罪”於他。
喬布斯後來獲得的巨大成功我們有目共睹。但這個世界上能成為喬布斯，乃至馬雲和劉強東的人鳳毛菱角。作為芸芸眾生中的一份子，大多數人都做不到只靠實力脫穎而出。甚至有時候，你的實力是否夠強，領導根本就不在意，他更關注自己是否相信你。
一項針對美國450家企業CEO的調查顯示，企業高管職位的更替率和CEO的更替率驚人的相似，尤其是外聘的CEO，相關的高管職位也會跟著輪換。因為CEO都更喜歡用自己信任的人，無論他們實力如何。
由此可見，真正能走上職場高位的不一定就是實力最強的人，但一定是精通職場政治技巧的人。這就是為什麼我們常常發現有些領導明明沒能力，卻拿著高薪佔著重要的職位不作為。因為他們有著你看不上卻也做不到的能力，那就是得到領導的賞識。正如北大的陳春花教授曾經做過的研究發現：
一個人的工作績效表現，只有28%是由自己決定的，剩下72%是由領導決定的。
所以想實現職場逆襲，獲得領導賞識是第一課，也是最重要的一課，它比你的實力要有用得多。
大多數人對獲得領導賞識的理解還停留在拍馬屁、送禮等潛規則，因此對這些嗤之以鼻，但其實真正的職場政治技巧並不需要你一味的阿諛奉承和低三下四。學會巧妙地與領導相處，才是最聰明的職場逆襲方式。
如何巧妙地與領導相處，才能得到賞識和重用
1.重要的是讓優勢凸顯。
沒有人能在各個方面都表現出色，有優勢就一定有短板。聰明的職場人都善於藏拙，儘量發揮自己的特長，讓領導看到自己好的一面，以博得領導的青睞。
知名雜誌編輯蒂娜·布朗，前後在《紐約客》、《對話》和《名利場》等3家美國著名雜誌社擔任過重要職位。在她任職期間，雜誌的銷量都會翻倍增長，廣告收入也有所增加。但雜誌的整體利潤卻沒有得到過有效提高。
每當接受採訪和彙報工作時，蒂娜始終都會強調她精明的銷售策略，為雜誌帶來的巨大銷量和廣告收入。她因此聲名遠播，被各大雜誌社爭搶。
同樣作為職場人的我們，一定要先了解自己的長短板分別是什麼。儘量在領導面前展示自己的優勢部分，口才出眾的就在領導面前多發言。文案寫得好的，一定要讓領導知道文字出自你手，讓他了解你的優勢所在。
一旦放大了自己的職業價值，即使在工作中出現瑕疵，領導也會更寬容。比如蘇明玉一直很得老闆老懞的信任，但一次丟單讓明玉慌了陣腳，擅自去向對方公司老闆求情，導致老懞損失了幾千萬。但老懞基於對明玉的價值認可，並沒有懲罰她，最終還重用了她。
所以千萬不要小看優勢的展示，更不要奢望默默耕耘也會發光。主動讓領導看到你的價值。印象分提升了，那麼領導給你的績效分自然也不會低。
2.重視領導認為最重要的事情。
分不清任務的重要性，常常讓職場中的我們吃力不討好。所謂重要的事情，並不是我們自己決定的，而是領導認為重要的事。如果重點搞錯，即使費盡心思，卻沒有完成領導重視的任務，就會給他們留下工作能力低下的印象。
《都挺好》中有一集，蘇明玉為了給母親舉辦葬禮沒有按時回公司，導致前來談判的合作商被放了鴿子。助理小新手足無措，一直打電話給蘇明玉解釋，並努力說服合作商離開。好在老闆老懞及時趕到才安撫了合作商。但老懞事後氣憤不已，批評小新辦事不力，甚至要求蘇明玉直接開掉她。
小新的問題就出在，她只關注如何處理眼前的問題，沒有顧忌到老闆真正的目的是合作成功，最終好心辦壞事，還讓領導誤解了自己。
正確的處理辦法，是在不明白任務重要性的時候，提前和領導溝通清楚，主動確認領導對任務的看法。這是很多職場人不敢做的事情。他們認為領導本來就忙，應該儘量不打擾，說得多錯的多，說不定領導還會認為自己很笨。
其實不然，主動溝通不僅能明確任務的輕重緩急，方便我們及時完成正確的任務，多次接觸還能讓領導記住你，認為你是一個有想法，善於思考的員工。從而才會對你更加關注。
3.將恭維變成一件禮物。
恭維儘管在很多情況下是個貶義詞，但只要使用得當，它就能讓他人喜歡我們。研究發現，大多數人都更傾向於喜歡自己，也更喜歡和自己相似的人。而支持對方並給予對方安全感，是表達相似的有效方式。
《別獨自用餐》的作者基思·法拉奇曾經做過球童。他想進入富人圈子，拓展高質量人脈。於是他開始恭維他負責的富商太太波蘭特。
他每天都很早去球場測試高爾夫球的滾動情況，讓波蘭特戰無不勝。同時還會幫波蘭特藏煙，防止被她丈夫發現。他甚至無微不至地關心波蘭特的身體狀況和家人。這讓基思成了波蘭特最信任的人之一，並因此在她的圈子裡迅速聲名遠播。
基思恭維波蘭特的方式就是非常恰當的。他通過讓波蘭特不斷取勝提升了她的自我價值感，然後幫她藏煙和關心她的生活讓她獲得安全感，從而收穫了她的信任。
在職場中恭維領導也是如此。
無論何時一定要站在支持他的立場，但同時要真誠地給予支持的理由，這樣能強化領導的自我價值感，還不會覺得你是在單純討好他，而是和他相似的人。
其次，要學會關心領導的需求和他關注的事情，給予他充分的安全感。比如發現領導喜歡擺弄古玩，那麼想要和領導建立良好關係，就要學習一些古玩知識，找到機會和他探討古玩，這必然會讓他覺得遇到知音而對你另眼相看。比起隨便買昂貴的古玩藝術品送給他，這樣做顯然要實惠用心的多。
因此想要得到領導的賞識，並不像我們想象中那樣困難。只要學會積極展示自己的優勢，優先處理領導看重的事情，並及時和他交流。再加上能夠讓他強化自我價值感和安全感的恭維，領導對你的印象分一定會出現質的飛躍。打通了領導這一關，職場逆襲就不再是一個難題！
正如斯坦福大學行為學教授傑弗瑞·菲佛所說：
只要讓老闆高興了，業績表現真的不重要。反過來說也是一樣，如果你讓他們不高興，出色的業績表現也救不了你。
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