2月20日，蘋果App Store免費排行榜榜單上，百度旗下的好看視頻登頂第一，全民小視頻、看多多、百度App緊隨其後，包攬免費榜前4名。這一幕似曾相識，今年除夕過後百度系產品也一度霸榜，當時百度App躋身App Store免費總榜第一。
移動支付格局的基本穩定，讓互聯網巨頭對紅包大戰的核心訴求發生轉變，而當阿里、騰訊在前兩年的春節營銷投入上趨於收縮和保守，百度今年的表現卻令外界驚喜。
經歷過2018年移動互聯網紅利消退的普遍焦慮，這次春節、元宵所掀起的營銷高潮具有指向性價值：在不斷尋找增量市場和深入挖掘市場需求的過程中，移動互聯網的產業格局依舊存在變量。具體到信息流、短視頻等細分領域，也是如此。
全業態競爭撬動移動產業格局
互聯網的本質是經營流量，雖說近兩年外界頻繁質疑流量思維的狹隘，可直至現在，流量思維依舊是互聯網新生勢力崛起的根本。所以與其說流量思維已死，更確切的應該是經營流量的思維發生根本性變化。這主要源於流量日漸分割以及消退的流量紅利。
移動互聯網時代，原本被聚攏在搜索、電商和社交領域的流量池，被新興內容形式分割的速度不斷加快，從直播到短視頻、從新聞客戶端到信息流，互聯網每次風口的更迭，都在搶奪用戶的注意力和時間。與之對應地，在流量運營上，單點制勝通常比全面攻擊要有效得多，很長時間內，這導致互聯網巨頭效應很大程度上削弱。
不過，如今隨著流量紅利消退帶來的考驗，互聯網巨頭的既有優勢反而凸顯。 就像這次春節營銷混戰，當其從移動支付的用戶拉新轉變為各方流量巨頭的交鋒，也可以說是新舊勢力流量戰爭的直接映射。
2015年，微信支付通過捆綁春晚的“搖一搖”紅包活動，用戶規模迅速增長，並以此為契機改寫了移動支付市場的格局。此後三年，春節幾乎成為阿里和騰訊的流量高地，但今年主角變為百度以及抖音、快手等短視頻平臺，他們猶如當初分割互聯網資訊、視頻的流量池一般，將原本屬於支付流量的聚集用戶引導到自己的領域。
左右下沉市場戰局的新玩法
從近兩年電商、資訊領域出現的變量來看，解決互聯網下半場焦慮的出路，其實說到底還是兩種，一則尋找增量市場，二則深挖市場需求。
趣頭條、拼多多的異軍突起，極大地放大了下沉增量市場的商業價值。互聯網女皇在發佈的《互聯網趨勢報告》稱，我國網民人數超過7.53億，佔總人口的一半以上，移動數據流量消費同比上升162%，而在三線以下城市，BAT和頭條系的產品滲透率一直沒有超過20%。
相比快手、拼多多的產品調性，BAT無法放低姿態，但春節營銷是他們進行用戶下沉的最佳節點。 一二三四線城市通過人群流動，使得不同價值觀、不同消費習慣在此時交融碰撞，互聯網產品自然而然在社交場景中被嘗試和傳播。
2018年淘寶贊助春晚紅包互動環節，其新增的年度活躍消費者中，有80%來自低線城市。今年春晚互動百度的數據更為亮眼。酷傳網安卓端下載數據顯示，安卓端百度APP累計下載量1.29億；好看視頻累計下載量5608萬；全民小視頻累計下載量7336萬。而春晚活動結束，有消息傳出，百度app日活用戶從1.6億直接拉昇到3億。這其中少不了是下沉市場的用戶增長。
AI技術將成為留住用戶的驅動力？
近幾年，春節成為互聯網公司競相沖擊的流量高地，而兩大短視頻平臺空前的活躍度，又讓今年春晚增添了些許決戰的意味，不過這到最後都是要取決於高峰過後的用戶留存情況。
從用戶拉新和留存的角度講，互聯網巨頭面對的考驗要比抖音、快手、趣頭條這種垂直內容服務平臺更大。以淘寶、京東和拼多多為例，觀察30天內安卓市場日均下載數據可以發現，淘寶是619萬，京東是578萬，而拼多多是2549萬。這是處於上升期和非上升期兩種發展狀態的差距。
四年前，春晚紅包一舉改寫移動支付的格局，四年後，互聯網巨頭的紅包大戰，透露出移動產業的格局，但局部戰事尚未終結，新技術、新需求的變化依然在催生新的轉折。
正如李彥宏在百度最新財報公佈後的內部信中所講，2018年，中國互聯網的發展已經從用戶紅利期逐步進入技術紅利期。這意味著技術的價值和意義正被重新認識、重新評估。這對於我們來說，是戰略、是優勢，更細化來說，這對所以從事移動互聯網行業的人或公司，是一種挑戰和機遇！
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