豔姐說
四月，房企人事江湖表面波瀾不驚，實則暗流湧動。
近期，豔姐獨家獲悉：前泰禾戰略投資副總裁可峰加盟路勁，新職務為路勁集團的地產基金平臺CEO。戰投好手履新基金CEO，會擦出怎樣的火花？這是所有人都好奇的問題。
01
從麥肯錫走出的戰投高手
豔姐翻看了可峰的履歷，可謂閃眼。
1976年出生，畢業於復旦大學國際金融專業，獲得倫敦商學院和中歐國際工商學院兩大頂尖學府的MBA，得過歐盟交換學生獎學金、全額歐盟獎學金。還曾經作為中歐國際工商學院MBA學生代表會見愛爾蘭總統瑪麗·麥卡利斯女士。
他的工作經歷也是非常耀眼。第一份工作就在赫赫有名的麥肯錫，就是那個一份PPT能賣幾百萬人民幣的諮詢公司。
據說，世界上最難的面試就是麥肯錫，因為它是一家專門幫精英出主意的公司，所以，他們的人必須足夠聰明，才能為那些已經很聰明的老闆們想出更好的點子。可峰在麥肯錫做了6年，擔任戰略諮詢顧問、高級項目經理，其自身硬實力可見一斑。
離開麥肯錫後，可峰又歷任羅蘭貝格合夥人兼副總裁；貝恩公司合夥人、工業品與服務行業中國區領導人。都是國際知名的純戰略諮詢公司。
2014年9月，可峰加入世茂集團總部，分管戰略、投資、品牌等。其時的世茂正在對組織架構進行變革，戰投部也應運而生。
2018年4月，可峰入職泰禾，擔任戰略投資副總裁，與一眾明星職業經理人一起，組成了當時泰禾超豪華的明星職業經理人天團。一年之後，據知情人士透露，幾位明星經理人的前後離職，很大程度上是由於泰禾正在經歷的“渡劫”。但與離開世茂選擇泰禾的路徑不同，這一次，可峰低調的轉向了另一條跑道。
02
可峰與地產基金的超高契合度
事實上，出身自眾多全球頂級戰略諮詢公司的可峰，對戰略的思考、對投融資的理解，與此前時下地產公司的戰投思路畢竟有所不同。經歷過投身地產一線操作，可峰深感大多數的地產公司對戰略投資的理解侷限。
此時，向可峰拋出橄欖枝的路勁，恰恰在這方面有著自己的特色。
路勁基建集團，源自於香港，於1996年在港上市，在國內參與數百公里的高速公路建設，有著長久及穩固的基礎。2003年起涉足國內地產業務，自2013年迄今，路勁地產連續7年蟬聯外資房地產開發企業第1名，在“2019中國房地產開發企業500強排名”榜單中位列33強。
2015年，順勢而動的路勁集團，在地產業務之外，戰略性成立地產基金板塊，目前其投資管理規模在100億以上，已與多家金融機構進行戰略合作。
房地產投資基金公司主要是通過發行基金證券的方式，募集投資者的資金，去投到房地產的收購、開發、管理、經營和營銷這些環節，投資期限較長，追求穩定連續性的收益。
很顯然，這樣的一個平臺，與現階段的可峰可謂相當契合。一方是背靠資深地產背景進行多業務拓展的新銳平臺，一方是金融科班出身、熟稔房地產業務的戰投好手。據瞭解，可峰在路勁集團董事局主席單偉豹先生的邀約下，迅速達成共識。
路勁集團在年報中對2019年地產基金的管理規模提出了管理規模增長50%的目標，這一目標對基金CEO是挑戰，也是動力。“揭皇榜”自古以來都是勇者，相信沒有職業經理人會拒絕這樣的誘惑。
對可峰而言，未來三年他的目標則是將路勁產業的基金髮展至年投資管理規模達300億的平臺。到2025年前後，達到1000億年度管理規模，從而實現IPO。
03
地產基金的新思路
經歷了2018年的融資收緊，房企不約而同向拓寬融資渠道的方向在努力，租房租賃公司債、ABS、辦公物業類REITs等證券化產品不僅能盤活資產、優化資金結構，甚至資金鍊十萬火急的時候，房地產基金能救命。
於是越來越多的人開始把地產基金理解為房企一個融資渠道或者融資工具。這也是可峰從地產企業改換跑道的原因之一。即狹義的理解了基金運作的作用。
實際上，地產基金核心還是基金，換句話說，這其實是個資產管理行業。目的還是為不同的資產配置不同的資金。基於不同投資者對風險的偏好差異，基金管理人為不同資金選擇不同的投資方式及標的，同時根據項目的需求為之匹配合適的資金。
比如說，一些項目由於開發商風險控制出現問題致資金鍊斷裂，基金能夠為項目注入一定的流動性，對待諸如商業等長期持有的項目，則需要匹配長期限的資金，為投資人獲取穩定收益。
在豔姐看來，房地產基金與地產行業具有很強的關聯度，伴隨地產行業集中度一步步提升，地產基金也一樣會存在行業的分化，機構和資本也會把資金配置給比較好的機構，既然強者恆強，地產基金就應該趨向和強者合作謀求共贏。
同時，新的玩兒法也逐漸成為遊戲中的一環，例如資產證券化，地產行業也會出現專業和趨勢上的分化，比如養老、文旅、不良資產、城市更新等等，也需地產基金注入潤滑劑。
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