2012年的首破百億，到2017年離千億還差臨門一腳，再到2018年定格1466.1億，中南置地用了六年時間，完成了從百億到千億的蛻變，實現了銷售業績的五倍增長。
2014年以前，中南置地一直走的大盤模式，而今拿地策略已然由大盤模式轉為小而快。千億之前，規模擴張是中南的行動目標，高週轉、高負債是其擴張利器，而千億後，如何在質和量間取得平衡，成為中南置地不得不面臨的難題。
耗時六年進階千億 單城市產能尚待提高
2005年以來，中南走的一直是百萬大盤的路子，業務多年聚焦三四線市場，而2013年以後，中南發起進軍一二線的佈局調整，以至於2015年業績只有微進步。2016年，中南置地更是做出了兩大調整：遷都上海以及加快拿地步伐。兩大戰略的調整不僅為中南置地之後的擴張奠定了基礎，也令這家從建築行業延伸至房地產業的區域房企開始備受關注。
去年是中南置地裡程碑式的一年，不僅突破千億房企門檻，並且銷售業績實現了五倍增長。
去年，中南建設房地產業務板塊(中南置地)，全年累計合同銷售金額為1466.1億元，同比增長52%;實現營業收入275.6億元，同比增長23%;結算項目利潤率明顯改善，綜合毛利率20.23%。
從中南置地歷年的年報數據來看，土地投資力度的加大使中南置地銷售規模增長變快，再加上高週轉的運作模式，五年裡中南置地的複合增長率超過百分之五十。
2018年中南置地單城市產能為24億元，其中銷售達到百億以上的僅有三城，佔佈局總城市數的5%。作為一家在全國百餘城市擁有近三百座樓盤的房企來說，未來中南置地還應進一步提高單城市產能和規模增長。
土地權益比下降 珠三角土儲仍是短板
隨著規模擴大，中南置地拿地的腳步也開始提速。截止去年底，中南置地在建開發項目規劃建築面積合計2807萬平方米，未開工項目規劃建築面積合計1518萬平方米，而根據中南置地目前的發展速度，約可維持中南未來三年左右的銷售增長需求。
其中，2016和2017年，中南置地分別新增土地儲備貨值七百億元、近兩千億元;2018年中南置地新增規劃建築面積合計1595萬平方米，同比增長六個百分點。
三四線和環一線城市群是中南置地業績增長的主要來源地，房掌櫃瞭解到，在中南置地去年獲取地塊中合作開發數量佔比達到了77%，全年新增項目的權益面積佔比為53%，同比新增項目權益比例下降了15%。
具體來看，去年中南置地在二線城市的拿地佔比增加十個百分點至37%;長三角區域新增拿地佔比達到52%;受益於佛山57.7萬平方米的土儲面積，中南置地去年在珠三角地區土儲佔比達到了9%，雖然同比增加了8個百分點，但是相較於其他千億房企來說，珠三角地區仍是中南置地的短板。
多元化探索因虧損終止 淨負債率有待進一步下降
從2014年至今，在一路兇猛擴張的背後，對於資金的消耗，使得中南置地不得不維持高週轉模式，不僅如此，快速擴張還給中南置地帶來了高負債。
房掌櫃瞭解到，去年，中南共獲得銀行授信額度1182.53億元。除了銀行授信外，中南還先後使用了發行公司債、美元債、資產支持票據、資管等，未來還將積極開拓海外債、尾款ABN、保理ABS等進一步拓寬融資渠道。
多元化的融資渠道，為中南建設帶來充沛的貨幣資金，但並沒有降低其資產負債率。年報顯示，去年中南持有現金達204.2億元，同比增加43%;現金短債比上升至1.13;資產負債率不降反升，達到了91.69%，同比上升1.31個百分比;淨負債率同比下滑至192%。總體來看，目前中南建設的淨負債率水平依然維持行業較高位置。
在地產主業發展之外，中南還曾有過多元化的探索，但最終因虧損而終止。2017年，中南建設曾與美國硅谷區塊鏈公司PEERNOVA合作成立智鏈，中南建設持有智鏈51%股份。而中南建設2017年年報顯示，截至2017年末智鏈淨利潤虧損265萬元。智鏈的失敗也直接反映在了中南建設中南建設的淨利潤上，2017年，中南建設淨利潤同比下降147%。去年4月，中南建設發佈公告，擬以1100萬元向控股股東中南控股轉讓智鏈51%股權，此後不再持有智鏈股權。
結語：
在多元化的發展中，中南建設未來戰略重點仍將以房地產開發為主，並逐步減少非主營業務的投入。跨入千億陣營後，中南置地首要面對的是如何實現規模和效益的雙贏、提升盈利能力和徹底走出區域性房企的定性。
閱讀更多 房掌櫃深圳 的文章
