現在開公司的人越來越多，中小微企業也越來越多，在很多企業裡面存在著管理混亂，職責不清的狀況，原因是沒有弄清楚領導者與管理者的本質區別。因此就會出現一人多個角色，或者是領導者抓過程，管理者談戰略的職位錯亂的問題。
關於領導者
【1】特徵
領導者就是負有指導協調群體活動的責任人。領導者具有的特徵是，影響他人去做領導者要做的事；使用個人的影響力；領導是一個影響的過程；不一定有正式的職稱或者職權；公司機構的管理者不一定是領導人；領導者必須具有遠見與說服力。
【2】任務
領導者承擔的責任是讓企業能夠有明確的方向，不斷適應變化，有一個核心管理團隊，也就是說領導者真正的責任是確保組織的成長。
關於管理者
【1】特徵
管理者本身的工作績效依賴於許多人，而他必須對這些人的工作績效負責。管理的主要工作是幫助同事發揮長處，並避免用到他們的短處。管理者具有這樣的特徵，具有一定的職稱與職權；不一定需要有遠見，可照章行事；優秀的管理者往往也是卓越的領導人。
【2】任務
管理者只對績效負責，而產生績效的關鍵因素是解決問題，保持穩定，制度和規範得以貫徹和執行，在這種情況下績效就能夠獲得。
兩者之間的關係
做兩者差異的分析是因為日常管理中領導者常常關注績效和當前，而管理者關注成長和未來，更可怕的是絕大部分管理者都是在做領導者的事情，在很多公司內部做調研，發現中層管理者總是談公司管理層建設的問題，公司戰略的問題以及公司變革的問題，卻很少聽他們談到制度和規範的執行，面臨問題的解決方案和行動，同樣的問題是。如果和領導者溝通，他們也關注戰略，但是更多的關注績效和執行力。表面上看很多人以為這是換位思考，但是管理並不需要換位思考，而是做好本質。
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