管理是講究方法和技巧性的，有的管理者之所以在員工面前沒有威信，不受員工的尊重，是因為沒有掌握住管理的核心方法。一個管理人員，做好以下5件事，才能把管理工作抓好。
【1】角色分的太清
有的領導在管理員工的過程中經常犯這樣的錯誤：認為自己是領導，只需要分配好工作就行了，把工作分配給員工，以後就不管不問了，員工只需要負責執行，自己只需要負責分配。其實分配和執行是相輔相成的，分配下去沒有監督，光靠員工的自覺性是行不通的。
【2】制度變得太勤
對於一些小型的公司來說，前期管理不規範，需要用制度來約束，但是管理層看不到制度的重要作用，而是按人情去辦事，無視制度的存在。或者是企業規章制度的時候變得太快。這個制度不完善，再換一種制度，員工也因此手忙腳亂，不知道如何執行。我們要搞明白，是制度約束員工，員工要適應制度，而不是制度適應員工。
【3】人員更新太快
在任何一家企業，員工流失率高，都不是一件好事。不但會造成留下來的員工情緒不穩定，而且企業在招聘培訓上面也要投入大量的人力，物力和財力。因此，在一定程度上，留人比招人更重要。
【4】自身約束太少
作為一名管理人員，首先要做好自己的工作。因為員工工作怎麼樣，主要看領導做的怎麼樣，領導一定要做員工的榜樣。因為員工會有這樣的心理：領導你本身還做不好，憑什麼要求我們要做好。一旦員工在心目中看不起自己的領導，自己也會有所鬆懈。
【5】管控力度不大
很多時候，員工不是不好管，而是管理人員對他們管的太少，認為把任務分配給員工，員工去幹就行了。實際情況呢，員工在沒有約束，沒有壓力的條件下幹工作，當然不會盡力。他們心想：既然領導對我們要求不嚴，我們只需要把工作幹完就行了，並不講究幹好。
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