黑色狂想120
这个问题其实是两个问题，我给出的答案都是否定的。
针对第一个问题，服装直接从厂家到消费者的现象会发生，但是只会是个例，也就是我们在市场上看到的工厂服服装直营店，但是这种店只是极少数。
目前的市场属于产能过剩，消费者购买服装属于随机挑选型，而并不是市场导向性，如果剔除中间的销售商，直接让服装厂面向消费者，我相信很快大多数服装厂都会直接倒闭。所以中间的经销商既充当了销售角色，又充当了市场调研角色，同时还承担了市场培育角色和风险管理角色，如果把这些角色再全部让服装厂独立完成，简直就是天方夜谭！当然不排除个案！
再来说第二个问题，社群电商主要是以小区为单位的团购，这个适合生鲜蔬果和一些日用快消品行业，但是在服装行业却行不通，因为每个人的高矮胖瘦和颜色喜好款式喜好都不同，无法达成一致！而且社群电商从某个角度来说只是属于一种促销的手段，不代表零售行业，也不可能改变某个行业。
树虫商学院
未来服装可能从厂家直接到客户吗？
我感觉在不久的将来很多服装厂可以做到，但不可能都做到厂家直接销售到客户手里。
为什么？
因为没有那个实力，厂家要直接销售到客户手里，手里就必须要有很大的客户，一个场子每天要生产多少服装啊，你要自己全部销售到客户手里，需要非常专业的团队去做各个社交平台，或者再和实体店结合才能做到。你想做个社群电商就要把一个场子的服装都销售出去，那要多少社群？要运营那么多的社群不是一件简单的事情？不是每个场子都能做到的。举个例子，就像现在的果农，一下子把自己的水果都销售出去，这样的人有，但是有几个？中国的果农有多少？他们的专业是种植，销售不是他们的强项。术业有专攻，我倒认为随着社会的发展，分工会越来越细，种植的就好好种植，做服装的就好好做服装，销售的人就只管销售，所以应该好多厂家做不到直接到客户这一步的。
社群电商可能是个拐点？
社群电商应该算是转折点的一部分，现在说的社群？就是有共同价值观或者兴趣爱好的人的组成的群，主要就是微信群。就靠几个群就能形成源头直达客户的拐点，我感觉做不到；肯定是一个矩阵，社群，电商，社交，直播等做成的一个矩阵。单靠一种营销方式感觉有点悬。
个人认为说“社交化电商是个拐点”，比较准确，说社群电商，有点片面。服装要实现厂家直接到客户，肯定是，微信、微信群、公众号、快手、微博、实体店等的组合。就做些社群等，想销掉一个场子的货，不现实。你要实现这样一个矩阵，一般的厂子是做不到的。
杨亚兵SW
社群电商可以融合很多的产品和服务：包括服装、母婴产品、水果、生鲜、美妆、金融、知识等等。
你说的服装是否可以直接提供给终端消费者？答案是：肯定可以。
首先你得服装产品要做到以下几点：
质量
设计
品牌
······
给你分享一个实际案例：
设计师：法国服装设计学院回来，师从香奈儿设计总监。
创建独立品牌：(女装)商业关系不能透露
渠道：线下实体店
适合人群：有一定消费能力的小姐姐
年龄：25-30
改变运营方式：用社群电商推广，双十一当天销量突破100万
这个案例就是直接从生产直接到终端消费者的一种。
所以不用担心是否可以用社群操作，能不能做到，我在文章里分享了实操干货和案例分享给你，你可以去看看···
充点电
非常有可能，
就看虚拟试衣间的发展速度了，现在社会发展节奏越来越快，很多职场人士上街购物的时间比较紧缺，买到真正合身的衣服是需要大量的时间去试衣服。而虚拟试衣间刚好可以解决这个问题，它的大小可能跟迷你ktv差不多，人进入就可以自动测量全身的各种尺寸信息，接下来只需要选择自己喜欢的款式，然后在线下单，一个星期后就能收到自己喜欢的合身的衣服不只是衣服，而且是一整套衣服。整个过程可能不到五分钟。既解决实体店大量压货的问题，降低运营成本和风险，这才是从客户直达工厂最可能实现的方式。社群营销可能只是实现一个好的衣服设计分享的渠道而已。买衣服最怕撞衫，客户在买的同时还能看到附近区域有多少人买了同类款式，给客户一个贴心的建议。而上面说的所有的功能，只能靠虚拟试衣间和大数据技术实现。
神龙大师
未来服装，以及其他非标品都会直接从厂家到最终消费者手机。
网络已经极大的方便我们了解更多信息，物流也已经非常成熟。5G商用，AI技术应用，直播，即看即试穿即购买，甚至即收货使用。现在的技术条件，产销默认，包括我们的购物习惯，已经在慢慢靠近厂家直达消费者。
让产品真正具有温度，让产品融入生活，让产品更有价值，这就是早产品走进社交。社交电商是现在热度最高，最迎合新时代的新零售模式。社交电商首先需要解决的是信任，而信任是在社群。所以，归根结底是建立好社群。社群不是拐点而是最终的归宿
达天下随意
完全有可能，社群电商应该是个拐点，现在已经有这样的趋势了。社群经济应该是未来经济的风口。有很多社群银行，社群超市。
路边小剧场
未来服装销售不可能再是从服装厂直接到顾客，而是将被新的消费模式——电商所取代。
2018CITC中国服装定制展将在以往的基础上优化整合行业资源，将设计师、品牌商、制造商、定制店、消费者、面辅料商等产业链参与者聚集到一起，以实现产业新模式下的有效联动，形成服装定制行业的有机生态圈，助力推广服装定制行业的“新模式”“新体验”“新零售”的快速发展。
传统的服装市场发展越来越缓慢，而定制服装市场看上去却是风头正盛，各种定制工作室如雨后春笋一样发展起来，各大传统的老牌服装企业也在涉及服装定制。定制服装行业高速发展的背后，定制门店生存的痛点问题仍然存在。
互联网、电子商务和大数据的飞速发展，唤醒了人们的个性化需求，使消费者开始以自我为中心，相对于成衣，他们更倾向于定制服装。随着中产阶级的崛起，市场上的消费需求也从经济型需求转为品质型、享受型需求，定制所提供的高品质产品、个性化服务，能有效满足他们的需求。
服装个性化定制的飞速发展得益于市场的发展和消费需求的转变，然而想要做好一个定制门店，遇到的困难也不少。
1、手工量体效率低
对于一个服装定制门店来说，除了门店本身的房租人工成本外，量体师也需要巨大的成本投入。好的量体师是门店做好一件定制服装的关键和基础，然而量体师不仅需要长时间的培养，投入高额的培训费用，手工量体的效率也比较低。服装定制行业要想快速发展，最先需要改变的就是这种传统的手工量体模式。
近些年来，随着科技的发展，技术的进步为智能化量体提供了可能，例如衣得体公司自主研发了3D人体扫描仓，消费者只需要站进去一扫，几秒钟就能获得几百项精准人体数据，并形成人体模型。不仅提高了量体的精度，更极大的提高了量体的效率，为大批量个性化定制打下坚实的基础。
2、外包工厂工序复杂成本高
定制门店很难建立起自己的服装工厂，消费者在店里量体下单后，门店都会交给自己的代工厂进行加工制作。一是因为建立工厂需要巨大的资金投入，二是定制服装都是小批量个性化生产，传统的工厂都是大批量规模化生产。外包固然可以节约成本，但是跟工厂对接的过程中仍然存在着沟通不畅、程序复杂等问题，降低了效率，限制门店的发展。
要改变这种传统的运作模式，就要颠覆门店和工厂的关系，把两者整合起来，形成全局产业链，能做到这些并不容易，但是衣得体做到了。除了拥有先进的量体技术，衣得体还建立了自己的智能工厂。
对于一个服装定制门店来说，除了门店本身的房租人工成本外，量体师也需要巨大的成本投入。好的量体师是门店做好一件定制服装的关键和基础，然而量体师不仅需要长时间的培养，投入高额的培训费用，手工量体的效率也比较低。服装定制行业要想快速发展，最先需要改变的就是这种传统的手工量体模式。
消费者在衣得体的合作门店通过3D人体扫描仓进行智能测体，采集到的人体数据将直接通过智能定制系统链接到智能工厂，由智能工厂全程自动选料、裁剪、制作，通过电脑智能控制系统，能实现全过程的自动化。全程产业链的畅通，极大的提高了定制的效率，让大规模个性化定制成为了可能。
互联网+、智能制造和大数据的发展给传统定制门店带来的不仅有挑战还有机遇。在此风口下，及时抓住技术进步带来的红利，利用“互联网+智能制造”改进自己的产业链，衣得体公司走出了一条服装定制发展的新道路。它的运营模式值得那些在转型中徘徊的传统服装定制门店学习与借鉴。
2018CITC中国服装定制展在以往的基础上优化整合行业资源，将设计师、品牌商、制造商、定制店、消费者、面辅料商等产业链参与者聚集到一起，以实现产业新模式下的有效联动，形成服装定制行业的有机生态圈，助力推广服装定制行业的“新模式”“新体验”“新零售”的快速发展。
多情妞
电商的兴起，信息的对称，价格的透明，就已经开始压缩中间环节，由工厂到顾客，是趋势，现在平台的卖家有工厂，有OEM，还有一些社交电商（直播）供应链；社群化，能更精准的找到自己产品所对应的顾客，提高社交属性，增强与用户的粘性，让顾客达到重复购买，这必然是发展的新方向。
涛1982
可以实现，是一部分。但是也不是完全的，生产企业，营销企业，终端消费者。这是一条完整的商业链条。要是没生产的东西都是通过厂家直销给消费者。那么是要被累垮的，中国这么大，世界这么大。她们还要生产，还要这样销售，就是违背了市场规则。到头来，它会被累垮的。还是需要这六个字：人财物供产销。互联网新型社交微电商只是销售长河中的一个渠道。还是需要人来操作的呀！
上善若水商贸有限公司
这个应该不是未来可以不可以，而是现在就已经可以了，现在网络这么发达，好多做网店的就是厂家开的，微信搜jqk36588这里的东西好多就是厂家直接发货，可以看看了解一下，里面好多都是淘宝，拼多多，源头厂家的东西
