12月18日，在連日陰跌之後，美團股價再次跳水暴跌，不僅跌破了50大關，更創出了歷史新低。截止到19日中午休市，只有45.55港幣。
與此同時，在脈脈和新浪微博上，關於美團裁員的消息也源源不斷被轉發出來：“免交接直接滾蛋”，“3分鐘搞定回家過年”，“部門整體裁掉了，今夜無眠”等等，不一而足。對此，美團HR回應，稱“消息嚴重不實，此次屬於正常業務調整”。
據同期媒體報道，美團“base北京的整條內容線產品運營全部被裁，稍早前美團正在要求這些人一週內主動離職（沒有年終獎和季度獎），否則不給開離職證明。”
看完恍然大悟。媒體的這條報道，其實既能夠印證美團HR的說法，也完全符合諸多的裁員消息。為什麼呢？
我想起黑格爾式的自證悖論故事：小女孩對朋友說“我不喜歡吃蘆筍，這事兒讓我很開心”，“因為如果喜歡吃的話，我就不得不吃了，那多麼恐怖！”這個悖論還有一個我們更耳熟能詳的版本：
“我男朋友從來不遲到！”“因為只要他遲到了，他就不是我男朋友了”。確實，美團也是一樣，它壓根兒就沒有裁員。因為完全可以要求你“主動”離職（否則…）。而一旦離職，就不是我的員工了，我怎麼可能裁你呢？所以，包括10月底的機構震動和此次的裁員風波在內，都是美團口中的“正常業務調整”。
“此地無銀三百兩，隔壁王二不曾偷”。這話用在美團身上，再合適不過了！
實際上，美團的股價在經歷了兩次短暫回升後，日K線已經突破10月末和11月末兩個歷史低點，強勢向下、中樞不守，說明已被投資者顯著看空：
作為觀察者而非局內人，我不清楚美團賬上的現金能有多少；單看市值，從上市的74港幣跌到目前的45.5，市值已經跌去了超過三分之一，逾千億港幣。而媒體報道更稱其“三季度虧損833億”，該數據的算法和準確性雖無從考據，但聞之足夠令聽者震撼。希望調整報表之後，美團能夠通過媒體給出更小的數據。否則要是照這個跌法，
整個美團的市值也經不起一年的持續虧損。
記得在美團敲鐘致辭當中，王興除了感謝用戶、商家、員工和投資人以外，還特別感謝了喬布斯。很搞笑不是嗎？就算他不是要拉大旗作虎皮，王興也沒有得了喬布斯戰略的精髓。生物學上有一個著名的“紅皇后現象”，就是“如果某一物種在剛誕生的時候面臨90%的滅亡概率，那麼即使它演化了上萬年，滅亡的概率依然是90%”。為什麼會這樣？競爭當中難道不應該是我們熟知的“我跑不贏獅子，跑贏你就行了”嗎？當然不是。美團就是這樣做的，所以仍然危機重重。
在紅皇后現象中，生物的演化並不單純要和其他物種展開競爭，更要跟不斷變化和難以琢磨的生存環境作鬥爭。即使某一物種在同其它物種的競爭中取得決定性的勝利，即使競爭物種原本擁有的資源全歸於它，它也難以抵擋環境變化（或者惡化）帶來的資源驟減或者災變更替。相信這也是喬布斯在斯坦福那句名言：“Stay hungry, stay foolish.”的真正含義。
不可否認，美團在發展歷程當中有過無數輝煌的戰績。但是，你在千團大戰中跑贏了Groupon，跑贏了糯米、窩窩，又怎麼樣呢？下一個階段你會遇到大眾點評；你吃掉了大眾點評又怎麼樣呢？你在另一片森林會遇到滴滴，遇到OFO；就算你跑贏了OFO，甚至跑贏滴滴（何況還沒有實現），你又會在當下，遭遇跟餓了麼曠日持久的馬拉松……所以跑贏了幾個競爭對手不是贏，因為你在任何一個發展階段，都會有不同的競爭對手。而比競爭更難以抗拒的是外界生存環境的演化：共享經濟的泡沫破滅讓美團不再有新的故事可講，就連上市也不再是持續獲取投資供給的不老泉。這才是美團必須面對卻又難以面對的生存困境。
裁員始終不是保持企業生機的有效手段。我們都知道，開源和節流雖然經常被相提並論，但兩者在互聯網經濟當中完全不在一個量級上。當一個企業開始拿成本開刀的時候，實際上就表明後繼乏力，增長斷崖。無論美團從內容產品線下手，還是通過各種績效、降薪、縮編的方式來節流，都只能是杯水車薪、於事難補。
還記得2015年中的那場驚心動魄的股災吧？其實在我看來，美團上市之前的所謂極速增長，包括對共享單車的囫圇吞棗，以及對滴滴領地的冒進強攻，都跟股災之前整整兩年時間當中瘋狂滋長的“槓桿牛”有異曲同工之處。目前被動、焦慮和無望的裁員局面，其實是美團的擴張戰略親手造成的。在大廈將傾的金融危機面前，連手握髮鈔大權的凱恩斯主義貨幣政策都會失效；何況美團用盡了各種槓桿，才把自己撬上了上市的大門，哪裡還有什麼後繼之力呢？
環球時報 特約評論員
中國科學報 金融和科技專欄作者
2011中國十大互聯網分析師
2013百強自媒體
2017十大影響力自媒體
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