12月18日，在连日阴跌之后，美团股价再次跳水暴跌，不仅跌破了50大关，更创出了历史新低。截止到19日中午休市，只有45.55港币。
与此同时，在脉脉和新浪微博上，关于美团裁员的消息也源源不断被转发出来：“免交接直接滚蛋”，“3分钟搞定回家过年”，“部门整体裁掉了，今夜无眠”等等，不一而足。对此，美团HR回应，称“消息严重不实，此次属于正常业务调整”。
据同期媒体报道，美团“base北京的整条内容线产品运营全部被裁，稍早前美团正在要求这些人一周内主动离职（没有年终奖和季度奖），否则不给开离职证明。”
看完恍然大悟。媒体的这条报道，其实既能够印证美团HR的说法，也完全符合诸多的裁员消息。为什么呢？
我想起黑格尔式的自证悖论故事：小女孩对朋友说“我不喜欢吃芦笋，这事儿让我很开心”，“因为如果喜欢吃的话，我就不得不吃了，那多么恐怖！”这个悖论还有一个我们更耳熟能详的版本：
“我男朋友从来不迟到！”“因为只要他迟到了，他就不是我男朋友了”。确实，美团也是一样，它压根儿就没有裁员。因为完全可以要求你“主动”离职（否则…）。而一旦离职，就不是我的员工了，我怎么可能裁你呢？所以，包括10月底的机构震动和此次的裁员风波在内，都是美团口中的“正常业务调整”。
“此地无银三百两，隔壁王二不曾偷”。这话用在美团身上，再合适不过了！
实际上，美团的股价在经历了两次短暂回升后，日K线已经突破10月末和11月末两个历史低点，强势向下、中枢不守，说明已被投资者显著看空：
作为观察者而非局内人，我不清楚美团账上的现金能有多少；单看市值，从上市的74港币跌到目前的45.5，市值已经跌去了超过三分之一，逾千亿港币。而媒体报道更称其“三季度亏损833亿”，该数据的算法和准确性虽无从考据，但闻之足够令听者震撼。希望调整报表之后，美团能够通过媒体给出更小的数据。否则要是照这个跌法，
整个美团的市值也经不起一年的持续亏损。
记得在美团敲钟致辞当中，王兴除了感谢用户、商家、员工和投资人以外，还特别感谢了乔布斯。很搞笑不是吗？就算他不是要拉大旗作虎皮，王兴也没有得了乔布斯战略的精髓。生物学上有一个著名的“红皇后现象”，就是“如果某一物种在刚诞生的时候面临90%的灭亡概率，那么即使它演化了上万年，灭亡的概率依然是90%”。为什么会这样？竞争当中难道不应该是我们熟知的“我跑不赢狮子，跑赢你就行了”吗？当然不是。美团就是这样做的，所以仍然危机重重。
在红皇后现象中，生物的演化并不单纯要和其他物种展开竞争，更要跟不断变化和难以琢磨的生存环境作斗争。即使某一物种在同其它物种的竞争中取得决定性的胜利，即使竞争物种原本拥有的资源全归于它，它也难以抵挡环境变化（或者恶化）带来的资源骤减或者灾变更替。相信这也是乔布斯在斯坦福那句名言：“Stay hungry, stay foolish.”的真正含义。
不可否认，美团在发展历程当中有过无数辉煌的战绩。但是，你在千团大战中跑赢了Groupon，跑赢了糯米、窝窝，又怎么样呢？下一个阶段你会遇到大众点评；你吃掉了大众点评又怎么样呢？你在另一片森林会遇到滴滴，遇到OFO；就算你跑赢了OFO，甚至跑赢滴滴（何况还没有实现），你又会在当下，遭遇跟饿了么旷日持久的马拉松……所以跑赢了几个竞争对手不是赢，因为你在任何一个发展阶段，都会有不同的竞争对手。而比竞争更难以抗拒的是外界生存环境的演化：共享经济的泡沫破灭让美团不再有新的故事可讲，就连上市也不再是持续获取投资供给的不老泉。这才是美团必须面对却又难以面对的生存困境。
裁员始终不是保持企业生机的有效手段。我们都知道，开源和节流虽然经常被相提并论，但两者在互联网经济当中完全不在一个量级上。当一个企业开始拿成本开刀的时候，实际上就表明后继乏力，增长断崖。无论美团从内容产品线下手，还是通过各种绩效、降薪、缩编的方式来节流，都只能是杯水车薪、于事难补。
还记得2015年中的那场惊心动魄的股灾吧？其实在我看来，美团上市之前的所谓极速增长，包括对共享单车的囫囵吞枣，以及对滴滴领地的冒进强攻，都跟股灾之前整整两年时间当中疯狂滋长的“杠杆牛”有异曲同工之处。目前被动、焦虑和无望的裁员局面，其实是美团的扩张战略亲手造成的。在大厦将倾的金融危机面前，连手握发钞大权的凯恩斯主义货币政策都会失效；何况美团用尽了各种杠杆，才把自己撬上了上市的大门，哪里还有什么后继之力呢？
环球时报 特约评论员
中国科学报 金融和科技专栏作者
2011中国十大互联网分析师
2013百强自媒体
2017十大影响力自媒体
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