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過去一年裡，交易所人聲鼎沸，小米、獵聘、優信、映客、51信用卡、齊家網、指尖躍動等公司紛紛上市。但市場卻是一片哀嚎，股市暴跌暴漲、樓市遇冷、P2P集中暴雷、ofo小黃車倒閉、富士康大幅度裁員等等事件刺激著每個人緊張的神經。很多企業的老闆也面臨著前所未有的壓力。
而我們創立《老闆問題課堂》的出發點就是想把12年來服務各大中小企業的經驗分享給大家，把多年來我們接觸過的企業普遍遇到的問題，以及我們又是如何解決的分享出來，解決企業老闆面臨的各種壓力和困難。
因為我們自己在經營著企業，接觸著企業，深知經營的不易，我們深信每一個遭遇困境的案例裡一定有其他企業在重蹈覆轍的部分，每一個成功的企業也一定有其他企業可以學習甚至模仿的地方。
在做了最初的4期節目之後，我們收到了很多朋友的反饋，他們紛紛表示我們提出的問題很精準，解答也很實用，有不少朋友以前也接觸很多這種類型的付費節目，但是更多的是從理論出發，缺乏落地，或是沒有代入感，與他們的企業脫節，聽著很有道理，真正想實踐就不知道怎麼操作了。
同時他們也提出了一些很好的建議，比如分享更多真實的案例、涉及更多的行業，讓他們的企業有機會對號入座，檢查審視自身，比如就當下的商業態勢做出一些趨勢預判，讓企業有規避風險的可能。
於是我們逐步開始縱觀中西方、縱橫大小企業，我們去調研、走訪、探討，從孫子兵法講到西方現代理論，從中國新興品牌講到世界知名品牌，總結出實用之道分享給大家，並儘可能把我們看到的商業態勢的轉變提前為大家預知。
如果大家仔細觀察，你會發現，這88期節目既是商業邏輯的一次大融合，也是全年有價值的營銷事件的彙總。
在第5期節目《小罐茶為什麼這麼火？》 我們分享了火爆的嶄新茶葉品牌小罐茶，自17年橫空出世，我們就對它保持著觀察和研究，它是第一個匯聚了各種類型的茶葉於一體的茶葉品牌，打破了以往購買單種茶葉的定式，它把小罐茶定義為禮品，打破了購買茶葉的傳統意義，這樣的創新能給很多行業帶來啟發。
緊接著第6期《杜蕾斯——你懂嗎？》，我們分享了文案界的大神杜蕾斯在感恩節做的品牌聯動營銷案例，從文案到手法，都屬行業領先，值得企業參考學習。
第39期和40期我們重點關注了今年在互聯網上引起軒然大波的今日頭條和騰訊的公關之戰，公關在企業經營裡是非常重要的一環，它不僅僅是在企業陷入非議、困境時發揮作用，在塑造企業形象時也起著很重要的作用，但是中國的大部分企業都對公關的意識不強。
所以我們也花了兩期時間跟大家普及公關的作用，包括幫助企業破解危機難題的危機型公關，運用大眾傳播媒介和內部溝通方法開展宣傳工作的宣傳型公關以及通過組織舉辦各種社會性、公益性、贊助性的活動來塑造企業良好形象的社會型公關等。
當然我們也不會錯過世界盃這個世界矚目的盛事，球迷關注的是比賽，我們關注的是企業們如何趁著這個大熱點做營銷。
於是第48期《為什麼華帝才是世界盃冠軍？》我們細數了世界盃期間線上線下都在積極營銷的中國企業，包括直接在比賽場上打廣告的土豪品牌萬達、蒙牛、海信、vivo等，退而求次在央視轉播前後打廣告的知乎、馬蜂窩等，最成功的當然是華帝了，這一期節目裡我們回顧了華帝整個營銷策劃的時間軸，華帝從上至下分別在權威媒介、線上主流媒體以及銷售平臺布點，最終引爆市場打響名堂，這樣縝密的策劃也是值得我們企業學習的。
還有掀起錦鯉文化的支付寶雙十一轉發微博抽獎活動以及王思聰慶祝旗下英雄聯盟俱樂部奪冠的轉發微博抽獎活動，也是今年利用線上媒體營銷尤為成功的案例，在第77期《你知道怎麼選擇信息流渠道嗎？》以及第82期《IP時代，品牌如何借力》，我們就通過這兩個案例分析了信息流營銷和IP營銷的趨勢。
除了上述這幾期專題節目，88期節目裡穿插的大大小小的知名品牌案例多達上百個，也不乏一些我們不便透露但真實存在的企業案例，比如第18期《小企業為什麼做不大？》、第30期《新材料或新技術如何商業化應用？》、第53至56期的《門店開得好，全靠這三條》系列、第69期《研發出一個好產品只能自產自銷嗎？》等，這些節目都是在我們走訪了企業之後，看到的企業現狀和總結的應對策略，並基本都經過實踐，證實是有效實用的。
每個案例裡都有它可取的部分和不好的部分，像知乎廣告，我們批判它洗腦式的廣告手法，但我們褒獎它在廣告語策劃上的精準犀利，我們質疑ofo小黃車的商業模式，但我們欣賞它的營銷策劃，我們詬病拼多多的產品，但我們認同它的發展戰略，這些都在我們的節目裡一一呈現。
說了這麼多，其實我們想表達的是，總有人在做著各種各樣的事情，他們或成功或失敗，但都可以成為我們學習的對象。
在現今如此發達的社會，沒有誰是絕對的創造者，任何一個看似新出現的東西，都是在現有的基礎上去作改良、組合、拼湊，然後才有了所謂的新事物，而且新事物的出現往往會面臨著很大的風險，就像轟動中外的基因編輯嬰兒事件，儘管是全球首例，卻備受苛責，甚至被中國醫學界、科研界看做是中國的恥辱，而它所謂的成功也不是真正意義上的從0到1，而是在基因編輯技術不斷完善的基礎上，在成功實現過的動物實驗基礎上，去做的在人體上的嘗試。
所以，在現今社會，做企業不要強求苦心創造，而是去用心創新，去複製別人的成功，然後在成功的基礎上改良。
從0到1是一件很難的事，在走向成功的路上很難，在面對評判的時候很難，在歷史長河裡通過時間的檢驗很難。
我們國家改革開放40年，才完成了從0到1，一個企業是絕對耗不起這麼長的時間的，但是從1到3，甚至從1到N卻相對容易，一間仟福粥點火了可以複製好多個分店，一個摩拜火了迅速湧現出優拜、ofo、小鳴、哈囉等等共享單車品牌，一種共享模式出現了可以應用在各行各業，在現今社會，不是比誰創造得快，而是比誰學得快。那麼為什麼都是複製，有些企業留下來了，有些被淘汰了，那就是不光要學，還要有創新，結合實際學以致用。
這就跟我們人類一樣，有人說人類活著只做了3件事，傳承、優化和死亡，的確如此，我們傳承了一代又一代的生理結構，不斷改良優化出最適合生存的形態，我們傳承了人類文明和歷史文化，取其精華去其糟粕，然後繼續傳承下去、繼續改良下去，週而復始，一切都遵循著適者生存，優勝劣汰的規律。所以比起創造，我們更要傳承和創新。這就是2018年給我們最大的啟示。
這也是《老闆問題課堂》的原則，我們不創造理論，我們借鑑；我們不紙上談兵，我們舉例；但我們也絕不人云亦云，我們總結提煉再加上自己的心得。
正如在每期節目最後說的，我們堅信也許你正在面對的問題正好是別人剛剛成功解決過的，而你成功解決過的問題又是正在困擾別人的問題。所以我們不做從0到1，我們把別人的1帶給大家，希望成就無數個N。
88期的《老闆問題課堂》已經來到尾聲，但我們相信，世界那麼大，還有很多我們可以去看去發掘的東西，所以在這裡我們也小小透露一下，
新一檔節目已經在籌備中，將會以更有趣、更實用的形式與大家見面，敬請期待。當然在等待的日子，大家可以回顧我們的節目，或是在公眾號與我們留言互動。【企業有困難，找和眾營銷策劃】
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