信息爆炸似乎是如今年轻人遇到的普遍性问题：
许多人整天不断刷屏，到处听课，东学学西碰碰，仍然不知道自己该学什么。
大家普遍的心态都希望快速学习，但你知道该学什么，如何掌握“快速”学习吗？
许多人感觉信息冗杂，碎片化学习没有成效，主要原因可以分为两点：
一方面，学的东西过于碎片化，没有框架，知识连不起来。看过了很多东西依然没有形成属于自己的思维体系。
另一方面，大部分人的学习都容易停留在这样的阶段--在理解与懵懂的边缘来回折腾：一会好像有点领悟，一会儿又感觉很懵。没有深层次的理解和融汇贯通，反倒将自己脑袋里获取的信息弄得一团糟，连存在什么问题都看不出来，更不要说落地执行了。
多数人都希望“快速”的学习，但学什么不知道，怎么快速学习不知道。学的过程中懵懵懂懂，长久下来，就会形成一种焦虑的情绪。
要避免学习的焦虑情绪，首先要清晰知道自己应该学什么，怎么学。我的看法是，用小步快跑的方法“快速”的入门。
【掌握“快速”学习的方法，我们该如何小步快跑呢？】
我有个学生，不怎么爱运动，我建议他，第一礼拜每天做一个俯卧撑，他觉得没问题就照做了。第二礼拜我让他每天做两个，他也说没问题。就这样每周持续增加，我最后一次见他时，他每天做51个，还等不及地在我面前展示。
这个描述的就是“小步快跑”，从一个很小很具体的目标开始，然后不断调整执行。
CEO每天都需要做“决策”，什么应该做，什么不应该做，什么先做，什么后做。这种思考与行为每天都在发生。
但问题是有些CEO做决策是都是拍脑袋（全凭主观决定），没有科学根据。决策后，实践出来的结果也没有与预期的结果进行比较，更不会做相应的调整。整个做事的过程不够严谨，结果也不尽如人意，做对做错了都不知道根本原因是什么。
做决策全凭主观，这样的逻辑思维主要存在以下问题：
一、做事缺少定目标的逻辑，没有明确目标；
二、没有衡量结果的标准，什么结果是正常的，什么结果超出了控制范围。
所以，应该如何正确决策呢？
首先，做对或做错一定要有一个比较的标准。比如明年公司要达到100万的业务目标，做到120万是做对，做到80万是错了。其次，主动找原因，在下次做的过程中去调整，并进行改善。最后坚持下去，那么你一定对市场越来越熟悉。如果你将目标设置的频率从年度，变成一季度甚至一个月、一周，你与市场互动的频率就越来越高，学得也越来越快。
同时，小步快跑的整个做事逻辑也相当于“财务预算”的逻辑。无论是CEO还是基层员工，做事需要有“预算”的思维逻辑。比如这次完成一件事情的预算是50万，预算的意义就在于如何有效合理的利用好它们，有一个计划能够帮助我们更好的去思考去执行。否则，你不会有效将事情做好、做到位，更重要是不能持续改善。
当然，财务预算不仅仅是几张报表，那只是技术层面的东西，很多人看见这些数字就却步，还没进门就已经跑了，所以永远找不到有效做事的方法。不要害怕接受新知识，这也是学习中需要具备的一种心态。
总的来说，小步快跑的方法是：
1、先明确具体执行的目标；
2、制定衡量标准；
3、运营结果需要与衡量的标准进行比较，如果有偏差，需要去分析差距原因，调整执行目标，再返回去执行，整个过程就形成一个闭环。
养成这样做事的习惯，你会进入一个“快速”学习的阶段。
【摘自：林正刚 CEO GY Leadership in Hong Kong】
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