Popo||撰稿
不要想着走捷径，我们能走的捷径别人也能走；只有自己花大力气越过去的坎，才能成为超越别人的守护线！
迈出国门走向世界挑战只会更多，彩电企业要想成为世界舞台的领头羊，靠喊口号冲销量式的老办法不行，必须努力让自己的技术和品牌做到出类拔萃，成为中国彩电行业响当当的名片，才有机会在与三星索尼同台竞技时胜出。
必须让自己的技术和品牌做到出类拔萃
崇拜规模已然过时
在绝大多数消费者心目中，中国彩电业除了规模大，一无是处。
这种思维根深蒂固，不能怪他们固执偏见。彩电业发展几十年，从CRT到平板，期间大大小小的技术变革发生过无数次，但规模为王，却依旧被奉为营销的终极目标，也是企业KPI考核中权重极高的指标，所以企业间关于谁是销量第一的口水仗没有停歇过，虽然期间主角不断发生着变化。
客观说乐视小米等互联网品牌尚未介入彩电业之前，彩电制造企业之间争抢第一有现实意义。毕竟那时是新购增量的普及机遇之争，同样时间内谁圈的地盘越大，凭借多销弥补利薄，谁也就更有可能占据市场的主动。
然而，伴随互联网电视品牌的介入，第一之争慢慢变了味。在它们带动下，出现很多啼笑皆非的“第一”。线上线下全渠道第一倒也罢了，什么线上第一，单一渠道第一，甚至出现了某尺寸第一、某型号第一等多个另类第一。
这种乱象，虽然有统计口径也开始多元化的原因，但更多是企业为了自身利益开始寻求商家的“特殊照顾”，甚至有些敏感节点的数据则是自身的统计整理，目的就是制造声势。
无底线的玩法，让规则再无边界，行业都是做供应链、做工厂，用拿到的最好技术“拼接”在一起，玩坏彩电市场的同时，也加剧了消费者对本土彩电品牌“只知道拼销量”的误解。
消费环境完全变样，改善需求加速膨胀，这些品牌不愿承认彩电市场已从新购增量时代转入存量换机时代，它们选择在迷途中徜徉，梦想着有朝一日凭借低价成为销量巨婴。
上一波规模之争的带头大哥乐视的陨落，并没有激起行业的深度思考，接棒者小米反而有加大力度玩下去的冲动，回想起来未免有点可惜。
莫非一样的套路，真的能换回不一样的结果？
技术品牌才是硬核
答案是否定的，特别对正处在由大变强产业转型升级关键期的中国彩电业来说，想靠销量改变世界彩电市场的座次，从而提升中国彩电业的市场地位，几乎是行不通的。
能在某方面代表国家实力参与全球市场机遇角逐的，绝不是凭借数量优势，而是技术和品牌共同筑起的质量口碑优势。
彩电市场也一样，谈到韩系我们会想到三星，谈到日系我们会想到索尼，这种不由自主地关联在一起，归根结底是它们的技术和品牌给很多消费者留下了深刻的印象。客观说，这才是一个国家彩电制造实力和品牌影响力的体现。
其实，与互联网电视品牌喜欢用低价抢规模和某些大牌依旧沉迷于代工量刷新世界排名不同，部分中国一线彩电品牌已经开始主动变革自己，寻求根源上的突破。比如从去年8月份开始，从营销向技术全面转型的创维。在技术和品牌两架马车的持续拉动下，创维也逐渐显露出代表中国彩电业实力的迹象。与韩国三星、日本索尼的共同点也越来越多：
其一，都有高精尖技术。
很多人对三星和索尼有好感，第一就是他们有技术。
比如三星，持续十几年领跑世界彩电市场，平板初期用技术积累优势，从芯片半导体到面板再到整机，产业链贯通可在全球调配资源。继而推出全球第一台LED电视，到量子点电视，再到现当下8K芯片及整机，过去十几年，三星在平板技术方面一直以引领者的角色出现。
索尼呢？起死回生利器就是对画质优化处理技术，从CRT时代的特丽珑到平板时代的特丽魅影，再到现阶段不断升级性能翻倍的X1芯片。从镜头到客厅，涉足摄录编、传输、播放等全产业链条的技术沉淀，帮助索尼完成了涅槃重生，更彰显了索尼技术实力。
加大技术投入的创维，也开始展现出中国彩电技术派的魅力。数百万美元打造的变色龙AI画质芯片，可以对每个像素进行精准的AI画质调校，有效解决图像色带、噪点以及锯齿等用户痛点，配合OLED屏幕的超高动态对比度，电视画质实现跃升。工程师出身的深圳创维-RGB电子有限公司董事长王志国甚至表示，变色龙芯片不比索尼差，甚至某细节表现更好。
变色龙芯片
其二，都是高大上品牌。
能成为消费者心目中的“国家名片”，除了三星索尼的技术之外，与它们长期打造的品牌影响力有很大的关系。
特别在面子经济刺激消费的过去十几年间，很多消费者购买三星索尼并不是因为对它们技术有多痴迷，而是认为购买了印有“SAMSUNG”和“SONY”这几个字母的电视，摆放在客厅后，立马有高大上的感觉。即便到了追求个性消费的年代，相当比例的年轻粉丝依旧乐意为这几个字母而买单。
从去年下半年上升的王志国，对创维的一大变革就是提升创维品牌的影响力。比如打消营销人员的担心，让他们有信心推广“SKYWORTH”高端产品；比如跟设计师深度合作，让设计师将高端理念传递到家庭中去，让消费者感受到创维的独一无二；比如推出七星级服务，通过服务让消费者领略“SKYWORTH”的品牌价值。
韩国有三星，日本有索尼，中国有创维，正成为影响彩电消费的一个新理念。
其三，都有不少高端粉。
技术和品牌，是三星持续领先、索尼快速复兴的基础，另一个关键因素，就是十几年间，双方都圈定了相当数量高端粉丝。
从平板刚兴起到现在近15年期间，三星和索尼一直主宰着彩电高端市场的发展。与当时凭借日本原装面板异军突起的夏普，一起组成瓜分全球高端彩电市场的3S组合。现在呢？虽然三星索尼技术路线不同，一个QLED一个OLED,却在高端彩电市场互不相让齐头并进。
十几年间，三星和索尼面对市场销量的冲击并不为所动，平均价格依旧是韩系品牌和日系品牌中最高的。买三星索尼的产品，有技术有品牌，还不掉价，这种坚持为它们圈定了不少高端粉，也是它们高附加值产品持续走俏的关键。
圈定更多高端粉
骨子里就看不上凭借低价抢占规模的王志国，上任之初就放弃了将技术“拼接”在一起的低端思维，而给经销商提供差异化的产品，提升经销商的利润。用他的话说，中国彩电高端市场并不拥挤，关键是你的产品是否有差异化特色。2018年12月，创维电视市占率达21.6%。
随后大半年，创维进一步摆脱了低层次的价格规模之争，用OLED和高端液晶不断圈定更多的高净值人群。奥维云网数据显示，今年1-3月，创维电视均价表现持续领先整个国产品牌均价，从2月领先数296元，到3月领先额384元，高端化趋势明显。
小结：无论未来市场如何走，技术品牌牵引全球彩电业发展的趋势不会变。有技术有品牌，再加上数量不断堆积的高端粉丝，创维、索尼和三星，作为中日韩代表，在世界舞台上将持续上演你争我夺的好戏。
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