家电界“头条帝”在2018年营收、净利实现逆势增长,但今年首季营收同比下降6.54%。
华帝于4月28日晚发布2018年年报及2019年一季报,2018年度公司实现营业收入60.95亿元,同比增长6.36%,实现归母净利润6.77亿元,同比增长32.83%。
对此，《商学院》记者梁伟和书乐进行了一番交流，贫道以为：
世界杯后遗症？
2018年7月世界杯上，法国高卢雄鸡战胜克罗地亚格子军团，令营销剑走偏锋的华帝站在风口浪尖。此前华帝发起“法国队夺冠华帝退全款”活动，引发社会关注。
但一季度营业收入同比减少6.54%，却带来了另一层隐忧。
其自身上来说，2018年世界杯的“成功”营销带来的品牌美誉度的后遗症，是一个原因。
同时，华帝自身在进行产品线向高端、智能的升级，也使得其品牌形象在现阶段有一定的扭曲，原本在消费者心中形成的价格印象也难免出现了“不一致”。
在外因上来说，厨电领域的互联网+生态已经展开，一方面部分大佬正在进击该领域，而华帝显然入场较慢，消费者的观感不佳。
另一方面互联网+厨电的形态尚未确定，消费者存在观望和等待；第三，诸多大佬打造家电的一体化生态链的模式之下，单一关注厨电的华帝就缺少了更多的接入点。
华帝失速，也就在情理之中了。
互联网+厨电，有点悬？
根据中怡康零售监测报告显示，2018年，主要厨房电器产品吸油烟机、燃气灶、消毒柜零售额增长率分别为-11.71%、-10.68%、-20.08%，均呈现近年来少有的下降态势。
总体来说，整个家电生态链目前都在升级状态中，统一操控的的智能家居体系正在形成派系，而厨电暂时还只有单品进入生态链，且实现形式模糊
。同时，互联网企业和家电大佬的生态链模式也正在探求在不熟悉领域的合作者接入。
对于华帝来说，过度专注厨电而难以自建一个智能家居生态链，但成为别人生态链的接入者，有心有不甘。
此外，厨电自身由于迭代相对停滞，智能化的前景不明，也使得其竞争依然是以老套的营销和性价比进行，很难打破市场瓶颈。
矩阵能否打破电商魔咒？
2018年华帝为进一步提升用户体验度，在线下渠道的投资力度比较大。而根据华帝2018年年报，2018年华帝线下、电商、工程渠道收入同比分别-3.2%、+25.3%、+54.5%。
线下渠道升级并未给华帝线下渠道营业收入带来直观收益。贫道以为：
线下卖场，目前受到3C电商的冲击越来越大，过去在安装和售后上的最后一公里，也逐步被互联网家电品牌突破。相当于是过去互联网手机逆袭的家电版。
传统电器恰恰陷入左右互搏，线下渠道的体验模式和自身扩张的电商渠道形成对抗。在线下模式的升级形态依然只是卖场展示的体验升级状态下，其直观收益难以增长也就顺理成章了。
华帝并非没有试图突围。
目前，在华帝的体系内，“华帝”品牌定位于高端市场，“百得”品牌定位于中端市场。
2018年，华帝将全资子公司华帝智慧家居从厨柜业务扩展至全屋定制业务，正式推出“华帝家居”品牌。自此，“华帝”、“百得”、“华帝家居”三个跨领域的品牌矩阵得以形成。
然而，竞争力来自创新，创新主要是指技术上的迭代，尤其是智能化这个全屋定制颇为关注的风口。
但现在厨电品牌们目前都缺少在相关技术上的原始积累，更多的或许需要借助智能家居平台的力量来实现。
换言之，华帝与老板、方太等老对手，其实都是站在同一起跑线上。相互之间也并没有太多的差距，厨电领域整体多年的样式、功能恒定基础上。
仅仅靠进击高端市场或往家居领域跨界，都不足以打破瓶颈。
张书乐 人民网、人民邮电报专栏作者，互联网和游戏产业观察者
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