守望麦田375
会计人员每年都要对下一会计年度做出预算,包括业务预算、财务预算、及专门决策预算。
业务预算既有销售量、销售额的预算,生产预算及料、工、费的预算；财务预算就现金流量预算、预计利润表、预计资产负债表；专门决策预算指针对某一项决策做出预算。
例如房地产企业开发一个房地产项目,就要事先做好计划,财务部门会根据工程部门给的工期预计,来事先安排资金,看工程现金支出多少,销售收现多少,是否会出现现金的余缺,若是出现现金短缺,要事先做好方案,如何解决,是靠自有资本解决,还是银行借贷，这就是事前计划,即预计要如何利用资源来开展业务赚取利润。
事中控制：在业务开展过程中,将计划与实际相对比,是否符合。接上例,在房地产公司开发这个项目时,会产生实际的现金流量,与计划的做对比是否相符,若是不相符,则要分析原因,若是计划制定不当,要及时调整计划,若受理人员执行计划不利,就要建议领导换人加强管理,严格执行计划。
事后分析：即绩效评价，房地产项目开发完毕,也销售完毕,按照一定的指标来评价各个部门的完成情况,如对施工部门从成本控制角度评价,销售部门从销售增长角度评价，针对各部门的评价结果,提出相应的奖惩方案给领导。
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会计在资本预算三个阶段的作用
资本预算分为三个阶段事前计划、事中控制、事后分析。
事前计划：会计人员每年都要对下一会计年度做出预算,包括业务预算、财务预算、及专门决策预算.业务预算既有销售量、销售额的预算,生产预算及料、工、费的预算；财务预算就现金流量预算、预计利润表、预计资产负债表；专门决策预算指针对某一项决策做出预算,例如房地产企业开发一个房地产项目,就要事先做好计划,财务部门会根据工程部门给的工期预计,来事先安排资金,看工程现金支出多少,销售收现多少,是否会出现现金的余缺,若是出现现金短缺,要事先做好方案,如何解决,是靠自有资本解决,还是银行借贷.这就是事前计划,即预计要如何利用资源来开展业务赚取利润。
事中控制：在业务开展过程中,将计划与实际相对比,是否符合.接上例,在房地产公司开发这个项目时,会产生实际的现金流量,与计划的做对比是否相符,若是不相符,则要分析原因,若是计划制定不当,要及时调整计划,若受理人员执行计划不利,就要建议领导换人加强管理,严格执行计划。
事后分析：即绩效评价.房地产项目开发完毕,也销售完毕,按照一定的指标来评价各个部门的完成情况,如对施工部门从成本控制角度评价,销售部门从销售增长角度评价.针对各部门的评价结果,提出相应的奖惩方案给领导。
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事前计划、事中控制、事后分析。
